1.企業(yè)在實施多元化的時候，企業(yè)從一個熟悉的業(yè)務領域到另一個陌生的業(yè)務領域， 從新成立一個企業(yè)到企業(yè)產生效益，這需要一個學習過程。這個過程中由于不熟悉而導致的低效率，由陌生到熟悉的機會損失就構成了較高的學習費用。對此，以下哪一個說法是正確的？ 

A:實施多元化戰(zhàn)略并不總是帶來好處，它會提高企業(yè)的運作費用。B:實施多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的資源。 
C:實施多元化戰(zhàn)略可以加大管理難度。D:實施多元化戰(zhàn)略可以加劇人才缺口。 
        
2.在我國，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產冰箱又生產空調，而不是只單獨生產其中的某一種產品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結論？ 

A:海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。
B:因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化。 
C:因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化。
D:海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功。            

3.假使有一家企業(yè)，在增設其他戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部的同時，放棄某個戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部，在其他領域奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領域等，則這種戰(zhàn)略屬于以下哪種戰(zhàn)略組合方式？ 

A:順序組合方式B:同時組合方式 
C:順序組合方式在前，同時組合方式在后的組合方式D:同時組合方式在前，順序組合方式在后的組合方式        

4.1986 年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一起得到廣泛的稱贊，然而，不到十年后，IBM又因其慣性的文化受到責難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產業(yè)領導地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預期到產品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據(jù)了市場優(yōu)勢地位。以上案例說明： 

A:企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，但有時企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。
B:企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會損害企業(yè)的績效。 
C:企業(yè)文化可以補充企業(yè)的正式控制。
D:企業(yè)文化可以促進合作并減少企業(yè)的交易費用。        

5.有人認為企業(yè)的生產經營環(huán)境和產品、組織結構和規(guī)章制度、經營理念和溝通方式、歷史傳統(tǒng)和生活習慣等等也屬于企業(yè)文化，請問這種說法正確嗎？ 

A:正確B:不正確 
C:很難說D:不清楚

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