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內部審計師考試《內審計作用》知識點

8.由于當?shù)丨h(huán)境組織的不滿，一家印刷公司將所用的油墨改成無毒性的。這一實例的組織變革稱為

a.預期變化型。

b.即時反應型。

c.增量型。

d.戰(zhàn)略型。

答案. b

解題思路：

a.不正確。這類變革指那些經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃的變革，旨在利用已經(jīng)預期到的形勢。而該公司的變革則是在當?shù)丨h(huán)境組織提出不滿后進行的。

b.正確。這類變革是由于發(fā)生了沒有預見到的環(huán)境變化或壓力而被迫進行的變革，該公司的變革正是在當?shù)丨h(huán)境組織施加壓力的情況下進行的變革。

c.不正確。這類變革是為了確保組織按照既定的方向發(fā)展而必須進行的子系統(tǒng)的調整。

d.不正確。戰(zhàn)略型變革改變組織的發(fā)展方向和整個結構，而該公司的變革未發(fā)生這類改變。

9.管理層在面臨變革阻力和緊迫的時間限制時，確保完成任務的最好辦法是

a.參加和參與。

b.促進和支持。

c.談判和協(xié)議。

d.明的和暗的強迫。

答案：d

解題思路：

a.不正確。這種辦法太費時，難以滿足緊迫的時間限制。

b.不正確。促進與支持不僅費時、成本高，有時還不起作用。

c.不正確。談判與協(xié)議費時，會延誤變革。

d.正確。在時間要求緊迫，且變革推動者擁有權力時，明的和暗的強迫是最佳選擇，能較快地發(fā)揮作用，實現(xiàn)變革。

10.某首席審計執(zhí)行官計劃進行某些改變，審計人員對這些改變可能存在消極的認識。降低抵觸的最好的方式是

a.在向審計人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來。

b.要求首席執(zhí)行官批準這些改變，并邀請首席執(zhí)行官出席部門員工會議，在該會議上提出這些改變。

c.向審計人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。

d.讓內部審計部門的客戶來支持這些改變。

答案：c

解題思路：

a.不正確。將新方法完全制定出來后再向審計人員提出不能降低他們對變革的抵觸。

b.不正確。讓首席執(zhí)行官參與進來不一定會降低審計人員對變革的抵觸。

c.正確。從一開始便讓審計人員參與變革會降低他們對變革的抵觸。

d.不正確。讓內部審計部門的客戶參與改變過程不一定會降低審計人員對變革的抵觸。

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（責任編輯：中大編輯）

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