1、內(nèi)部審計(jì)師定期評(píng)價(jià)控制。以下哪項(xiàng)是由內(nèi)部審計(jì)師所認(rèn)可的對(duì)控制概念的最佳描述：    
　　 A、管理層定期解聘沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的員工；
　　 B、管理層采取行動(dòng)以增強(qiáng)既定目標(biāo)和目的實(shí)現(xiàn)的可能性；
　　 C、控制表示由會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師設(shè)計(jì)的能確保處理正確性的特定程序；
　　 D、控制程序應(yīng)“自下至上”設(shè)計(jì)，以確保細(xì)節(jié)的關(guān)注。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確?？刂剖枪芾韺硬扇⌒袆?dòng)以增強(qiáng)既定目標(biāo)和目的實(shí)現(xiàn)的可能性。
　　
　　2、關(guān)于模擬模型，以下哪項(xiàng)不對(duì)？   
　　 A、在本質(zhì)上，模擬模型是確定的。
　　 B、模擬模型可能會(huì)用到抽樣技術(shù)。
　　 C、模擬模型用數(shù)學(xué)語言評(píng)估未來的實(shí)際情況。
　　 D、模擬模型模仿隨機(jī)系統(tǒng)。
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。模擬模型具有或然性、隨機(jī)性、而不具有確定性。
　　答案B、C、D均不正確。見題解D。

　　3、為了增強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)部門的獨(dú)立性,審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)該包括:   
　　 A、由副總經(jīng)理輪流上崗擔(dān)任審計(jì)長；
　　 B、董事會(huì)中的董事和公司高級(jí)職員；
　　 C、公司高級(jí)職員的代表,如部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
　　 D、董事會(huì)的公司外部董事或其他類似的監(jiān)管委員會(huì)的成員；
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)該包括董事會(huì)的公司外部董事或其他類似的監(jiān)管委員會(huì)的成員。

　　4、在特殊定單決策中，以下哪項(xiàng)成本不是相關(guān)的？   
　　 A、遞增成本
　　 B、機(jī)會(huì)成本
　　 C、運(yùn)輸成本
　　 D、沉沒成本
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，沉沒成本通常發(fā)生在過去，是不相關(guān)的。

　　5。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是   
　　 A、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
　　 B、方差的系數(shù)
　　 C、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)差
　　 D、貝塔系數(shù)
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就是補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的組合回報(bào)率。
　　答案B、C、D均不正確。見題解A。
　　
　　6、限制由于設(shè)備故障和設(shè)備修理而引起的生產(chǎn)遲滯的方法是   
　　 A、基于生產(chǎn)能力計(jì)劃來規(guī)劃生產(chǎn)
　　 B、在分析設(shè)備修理工和訂單的基礎(chǔ)上計(jì)劃維修活動(dòng)
　　 C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維修和加班費(fèi)
　　 D、為所有生產(chǎn)設(shè)備建立一套預(yù)防性維修方案
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，預(yù)防性的維修方案會(huì)減少設(shè)備出現(xiàn)故障和設(shè)備修理的情況。

　　7、在PERT網(wǎng)絡(luò)中，某項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間是9星期，悲觀時(shí)間是21個(gè)星期。下面哪一個(gè)是關(guān)于活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的最好估計(jì)？   
　　 A．2
　　 B．6
　　 C．9
　　 D．12
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。PERT分析包括活動(dòng)完成時(shí)間的概率估計(jì)。有三個(gè)時(shí)間需要估計(jì)：樂觀時(shí)間、最可能的時(shí)間、悲觀時(shí)間。假設(shè)時(shí)間估計(jì)服從貝塔分布。與正態(tài)分布不同，貝塔分布有明確的端點(diǎn)（樂觀估計(jì)和悲觀估計(jì)）并且是單峰的，即只有一個(gè)眾數(shù)（最可能的時(shí)間）。PERT通過將樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和4倍的最可能時(shí)間之和除以4來計(jì)算期望時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)差用悲觀時(shí)間與樂觀時(shí)間之差的六分之一來估計(jì)。這種估計(jì)的理論依據(jù)是許多概率分布的尾部與平均值的距離為三倍標(biāo)準(zhǔn)差。例如99.9％的正態(tài)分布觀測值都位于這個(gè)范圍內(nèi)。因此，如果悲觀時(shí)間和樂觀時(shí)間分別是21和9星期，標(biāo)準(zhǔn)差為2星期（12/6）。
　　答案B不正確，因?yàn)?是正態(tài)分布的尾部間的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)。
　　答案C不正確，因?yàn)?個(gè)星期是樂觀的估計(jì)。
　　答案D不正確，因?yàn)?2個(gè)星期是悲觀估計(jì)與樂觀估計(jì)之差。
　　
　　8、加利福尼亞建筑公司使用關(guān)鍵路徑法監(jiān)督建筑工作的完成情況。對(duì)于181號(hào)項(xiàng)目，公司現(xiàn)在比進(jìn)度落后2個(gè)星期，這會(huì)導(dǎo)致每周$10,500的罰金。路徑A-B-C-F-G-H-I通常需要20個(gè)星期完成，關(guān)鍵路徑A-D-E-F-G-H-I需要22個(gè)星期完成。下列活動(dòng)可以被速成：
　　活動(dòng) 速成1個(gè)星期的成本 速成2個(gè)星期的成本
　　 BC $8,000 $15,000
　　 DE 10,000 19,600
　　 EF 8,800 19,500
　　加利福尼亞建筑公司希望能夠縮短181號(hào)項(xiàng)目的完工時(shí)間，同時(shí)下一年的期望收益能夠最高。加利福尼亞公司應(yīng)該速成：   
　　活動(dòng)BC1個(gè)星期，活動(dòng)EF1個(gè)星期。
　　活動(dòng)BC2個(gè)星期。
　　活動(dòng)EF2個(gè)星期
　　活動(dòng)ED1個(gè)星期，活動(dòng)EF1個(gè)星期
　　答案：D
　　解題思路：答案A和B不正確，因?yàn)锽C沒有在關(guān)鍵路徑上。
　　答案C不正確，因?yàn)榭s短EF2個(gè)星期的成本是$19,500，比分別縮短EF和DE一個(gè)星期的總成本高。
　　答案D正確，在CPM問題中，速成的活動(dòng)應(yīng)該是在關(guān)鍵路徑上（最長的一個(gè)）的活動(dòng)。因此，不應(yīng)該選擇活動(dòng)BC，因?yàn)樗辉陉P(guān)鍵路徑上，提前2個(gè)星期完成BC不會(huì)縮短整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。因此，只可能選擇關(guān)鍵路徑上的DE和EF?？s短DE和EF一個(gè)星期的總成本是$18,800（$10,000+$8,800），這比將任何一個(gè)活動(dòng)縮短兩個(gè)星期的成本都低。因此，DE和EF應(yīng)該被分別縮短一個(gè)星期，此時(shí)總成本比兩個(gè)星期的罰金$21,000（$10,500*2）低。

　　9、在戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于橫向聯(lián)合的哪種說法是正確的？   
　　 A、只有多樣化的公司才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
　　 B、橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；
　　 C、只有在使命陳述發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
　　 D、只有在同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合時(shí)才能實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確。橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。　　
　　
　　 10、當(dāng)長期負(fù)債涉及未來某個(gè)時(shí)間必須支付現(xiàn)金時(shí)，則該長期負(fù)債通常采用的計(jì)量基礎(chǔ)是：   
　　 A、一般物價(jià)水平
　　 B、當(dāng)前成本
　　 C、可變現(xiàn)凈值。
　　 D、未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確。長期負(fù)債通常是將未來償還額按債務(wù)發(fā)生時(shí)的市場利率計(jì)算成現(xiàn)值進(jìn)行記錄。

　　11、清算企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表上采用下列哪個(gè)計(jì)價(jià)屬性？   
　　 A、未折舊的歷史成本。
　　 B、公允市價(jià)。
　　 C、可變現(xiàn)價(jià)值。
　　 D、市價(jià)
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。市價(jià)指當(dāng)前的購買成本，這在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)和物價(jià)變動(dòng)情況采用。
　　
　　12、平衡記分卡主要與以下哪項(xiàng)有關(guān)？   
　　 A、人員
　　 B、結(jié)構(gòu)
　　 C、戰(zhàn)略
　　 D、系統(tǒng)
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。平衡記分卡主要是一種幫助組織明晰其戰(zhàn)略，并將績效測量與其戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來的工具。

　　13、內(nèi)部審計(jì)師一般以多種方式為管理層決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，單以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？   
　　 A、挑選咨詢公司，就外包事宜為管理層提供咨詢建議；
　　 B、通過強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來啟動(dòng)決策程序；
　　 C、為具體公司組織結(jié)構(gòu)問題提出潛在的決策方案；
　　 D、積累數(shù)據(jù)，獲取不同意見，并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。內(nèi)部審計(jì)師不能為公司決策。
　　
　　14、以下哪種情況說明某機(jī)構(gòu)存在過分重視效率但不重視效果的失衡現(xiàn)象？   
　　 A、未完成工作，卻浪費(fèi)了資源；
　　 B、完成了工作，也浪費(fèi)了資源；
　　 C、未完成工作，但也未浪費(fèi)了資源；
　　 D、完成了工作，且沒有浪費(fèi)資源。
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。
　　答案C正確。過分重視效率但不重視效果會(huì)未完成工作，但也未浪費(fèi)了資源。

　　15、某審計(jì)師通過改變經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量（EOQ）模式的成本估算，來確定這些變化在多大程度上影響最佳經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量，可以把這種分析叫做：   
　　 A、預(yù)測模式；
　　 B、敏感度分析；
　　 C、關(guān)鍵路徑分析；
　　 D、決定分析。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確。通過改變經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量（EOQ）模式的成本估算敏感度分析來確定這些變化在多大程度上影響最佳經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量是敏感度分析。
　　
　　16、以下哪種雇傭程序能對(duì)就職申請(qǐng)中所反映信息的準(zhǔn)確性提供最多的控制？   
　　 A、要求申請(qǐng)人將其成績報(bào)告復(fù)印件與申請(qǐng)書一起提交，作為對(duì)其教育程度的證明；
　　 B、對(duì)于每個(gè)進(jìn)入最后挑選階段的申請(qǐng)人，用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系，核對(duì)其就業(yè)時(shí)間階段和所任職位；
　　 C、要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請(qǐng)人自己提交；
　　 D、要求申請(qǐng)人簽名證實(shí)申請(qǐng)書內(nèi)容的真實(shí)性；
　　答案：C
　　解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解B。
　　答案C正確。推薦人將推薦信直接寄給用人單位所反映信息的準(zhǔn)確性提供最多的控制。

　　17、如果限制某公司的是其生產(chǎn)能力而非其銷售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是：   
　　 A、根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測；
　　 B、對(duì)長期資產(chǎn)購置的預(yù)測；
　　 C、對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)；
　　 D、對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。
　　答案：B
　　解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。
　　答案B正確，長期資產(chǎn)購置會(huì)解決生產(chǎn)能力的限制。
　　
　　18、在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)成本制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的最佳理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？   
　　 A、作業(yè)與成本驅(qū)動(dòng)因素
　　 B、信息處理程序
　　 C、現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
　　 D、內(nèi)部控制的不同選擇
　　答案：D
　　解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。
　　答案D正確，可能采納作業(yè)成本制與內(nèi)部控制的不同選擇有關(guān)。

　　19、應(yīng)用以下公式和成本數(shù)據(jù)將6月份的質(zhì)量成本指數(shù)相比較，其結(jié)果如何？質(zhì)量成本指數(shù)=全部質(zhì)量成本/直接勞動(dòng)力成本   
　　 5月份 6月份
　　預(yù)防成本 4000美元 5000美元
　　評(píng)價(jià)成本 6000美元 5000美元
　　內(nèi)部失敗成本 12000美元 15000美元
　　外部失敗成本 14000美元 11000美元
　　直接勞動(dòng)力成本 90000美元 100000美元
　　 A、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低4個(gè)點(diǎn)；
　　 B、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低10個(gè)點(diǎn)；
　　 C、指數(shù)沒有變化；
　　 D、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)高10個(gè)點(diǎn)；
　　答案：A
　　解題思路：答案A正確。5月份質(zhì)量成本指數(shù)=36000/90000=40%
　　 6月份質(zhì)量成本指數(shù)=36000/100000=36%
　　答案BCD均不正確。見題解A
　　
　　20、使用PERT（項(xiàng)目評(píng)價(jià)和復(fù)核技術(shù)）時(shí)，如果一個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間是A，悲觀時(shí)間是B，最可能時(shí)間是m，期望時(shí)間由下面哪一個(gè)式子表示？   
　　 A．(b-a)/2
　　 B．（a+b）/2
　　 C．（a+4m+b）/6
　　 D．（4abm）/6
　　答案：C
　　解題思路：答案A和B不正確，因?yàn)樽羁赡艿臅r(shí)間應(yīng)該包括在公式中。
　　答案C正確，PERT用來幫助經(jīng)理控制大型復(fù)雜項(xiàng)目。PERT分析包括用概率方法估計(jì)活動(dòng)完成時(shí)間。有三種時(shí)間估計(jì)：樂觀時(shí)間，最可能的時(shí)間和悲觀時(shí)間。假設(shè)活動(dòng)的時(shí)間服從貝塔概率分布。PERT通過將樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和4倍的最可能的時(shí)間之和除以6來估計(jì)貝塔分布的均值。
　　答案D不正確，因?yàn)楦鞣N時(shí)間分配的權(quán)重是不同的

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