26.某公司聘請外部咨詢公司設(shè)計引進(jìn)商業(yè)財務(wù)系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內(nèi)部開發(fā)系統(tǒng)。在對開發(fā)建議程序進(jìn)行復(fù)核的過程中，以下哪一項最為重要：

　　A、用戶控制驗收測試

　　B、質(zhì)量規(guī)劃不屬于合同約定成果

　　C、最初的引進(jìn)階段并不包括所有功能

　　D、運(yùn)用原型法確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營需求

　　27.對于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的企來來說，同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類型企業(yè)的是：

　　A、專業(yè)人士（官僚）式

　　B、機(jī)械式

　　C、矩陣式

　　D、技術(shù)人士（官僚）式

　　28.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務(wù)匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)（LANS）。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設(shè)有自動連接設(shè)備。

　　系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：

　　1.將月底結(jié)帳時間從10個工作日減少到5個

　　2.利用較少資源來完成財務(wù)匯總與報告

　　3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表

　　4.對財務(wù)報告進(jìn)行管理以便及時形成并及時傳送財務(wù)報告、報表

　　5.允許各子公司制定自己的報表

　　6.進(jìn)行自動貨幣兌換

　　7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用

　　仔細(xì)檢查了6個供應(yīng)商的合并財務(wù)報告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財務(wù)報表軟件而不是通用財務(wù)報表軟件。雖然開始階段通用財務(wù)軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。

　　a.相關(guān)系統(tǒng) b.工作站存儲；

　　c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；

　　e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動控制程序；

　　g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；

　　i.觸發(fā)過程； j.點訪問；

　　k.局部網(wǎng)（LAN）服務(wù)； l.終端仿真。

　　開發(fā)小組先前沒有考慮到操作員需要同時運(yùn)行多個應(yīng)用程序，多個應(yīng)用程序的連續(xù)運(yùn)作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機(jī)系統(tǒng)是無法實現(xiàn)的。使這個同時運(yùn)行多種應(yīng)用程序的工作方式可行的最可能方式是通過：

　　A、c

　　B、e

　　C、j

　　D、k

　　29.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績而設(shè)立目標(biāo)的利弊，一位認(rèn)為無須確立具體目標(biāo)，只需確立總體目標(biāo)，以便保持靈活性；一位認(rèn)為只有確立具體目標(biāo)才能達(dá)到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標(biāo)的方法。在以下方法中，最好的是：

　　A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)

　　B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)

　　C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門的同意

　　D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門的同意

　　30.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過程的產(chǎn)出與投入之比。

　　假定某生產(chǎn)過程現(xiàn)在每天用500工時生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設(shè)計為每天用600工時生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：

　　A、5%

　　B、10%

　　C、16%

　　D、22%

　　31.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會確定被競爭對手壓低的價位內(nèi)容以及配贈促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點 （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。

　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點數(shù)據(jù)有錯，因其許多產(chǎn)品的波動較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：

　　A、同等規(guī)模商店的銷售量

　　B、銷售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量

　　C、連續(xù)幾年的銷售量

　　D、同時期相似產(chǎn)品的銷售量

　　32.彈性預(yù)算是什么計劃的量化表現(xiàn)？

　　A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實際水平而編制的計劃

　　B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計劃

　　C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)成本的計劃

　　D、預(yù)測在將來對現(xiàn)有做法程序有所改變的計劃

　　33.以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：

　　A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，以便更好地與之競爭

　　B、致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理

　　C、同時兼顧經(jīng)營的效率性和效果性，從而間接地提高利潤

　　D、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本

　　34.由于設(shè)備故障和維修會引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：

　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

　　B、基于設(shè)備修理情況對維護(hù)活動作出計劃

　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時費(fèi)

　　D、對所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計劃

　　35.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時曾被幾個電話打斷，在溝通的術(shù)語中，這種打斷是：

　　A、噪音

　　B、非語言的反饋

　　C、語義曲解

　　D、終止

　　36.當(dāng)一個組織的人員不斷增加，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請問組織大小與結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：

　　A、線性關(guān)系

　　B、一旦人員超過二百人結(jié)構(gòu)就固定不變

　　C、開口向上的拋物線關(guān)系

　　D、以上都不是

　　37.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時，所加入的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實物流動狀況下：

　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達(dá)加工成本的90%）

　　從部門1轉(zhuǎn)入 76000

　　制成品 80000

　　廢次品 15000

　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達(dá)加工成本的60%）

　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：

　　A、67500

　　B、80000

　　C、87500

　　D、90000

　　38.在下面那種組織結(jié)構(gòu)中，全面質(zhì)量管理最有效？

　　A、等級結(jié)構(gòu)

　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊

　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊

　　D、專家獨(dú)立工作

　　39.兩公司之間有關(guān)事故恢復(fù)系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來的最大風(fēng)險是：

　　A、系統(tǒng)開發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容

　　B、無法在需要的時刻獲取必要的資源

　　C、無法對事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測試

　　D、不同公司的基礎(chǔ)安全設(shè)施不同

　　40.以下哪項技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編：

　　A、防火墻

　　B、實用程序

　　C、在線編程工具

　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件

　　41.負(fù)責(zé)應(yīng)用程序維護(hù)審計的信息系統(tǒng)審計人員對手寫程序變動記錄日志進(jìn)行復(fù)核的目的是為了確認(rèn)：

　　A、授權(quán)程序變動的次數(shù)

　　B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)建日期

　　C、實際程序變動的次數(shù)

　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期

　　42.信息系統(tǒng)審計人員正在對涉及支付計算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項重大修訂過程的測試結(jié)果進(jìn)行評估。審計人員發(fā)現(xiàn)50%的計算結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的結(jié)果不符。以下哪一措施是最可能接著實施的審計步驟：

　　A、針對計算結(jié)果出錯的項目設(shè)計進(jìn)一步測試

　　B、確認(rèn)其他導(dǎo)致測試結(jié)果不符的因素

　　C、進(jìn)一步核查計算出錯項目以確認(rèn)結(jié)論

　　D、記錄結(jié)論，撰寫有關(guān)檢查結(jié)果、結(jié)論及建議報告

　　43.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測和三個不同的擴(kuò)展計劃，以及每一個計劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：

　　A、模擬分析

　　B、整數(shù)規(guī)劃

　　C、網(wǎng)絡(luò)分析

　　D、排隊論

　　44.審計業(yè)務(wù)中的磋商方法強(qiáng)調(diào)：

　　A、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行

　　B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法

　　C、欺詐的調(diào)查

　　D、政策和程序的執(zhí)行

　　45.下面哪種方法不合適的時間序列預(yù)測方法

　　A、最小二乘法

　　B、指數(shù)平滑法

　　C、德爾菲技術(shù)

　　D、移動平均

　　46.對于銷售商而言，在以下哪一項產(chǎn)品組織定價戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲和運(yùn)輸成本的價格就是適當(dāng)?shù)模?BR>
　　A、副產(chǎn)品定價

　　B、選擇品定價

　　C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價

　　D、產(chǎn)品系列定價

　　47.某部門運(yùn)用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來預(yù)測每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。結(jié)果表明該自變量的回歸系數(shù)等于0.8.該系數(shù)說明：

　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000

　　B、當(dāng)每月廣告支出處于平均水平時，產(chǎn)品銷售將是$800，000

　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷售額就會增加$0.8

　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷售額的預(yù)測因子

　　48.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？

　　A、等級管理

　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)

　　C、不同專業(yè)人員組織的組織結(jié)構(gòu)

　　D、專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)

　　49.與電子基金轉(zhuǎn)帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險更大：

　　A、快照（為配置對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行復(fù)制）

　　B、復(fù)制（在多個存儲單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝）

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化（為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫分成多個邏輯表）

　　D、分段存儲（將數(shù)據(jù)庫分成多個部份，并在需要的地方進(jìn)行配置）

　　50.以下關(guān)于電子郵件安全性的各項陳述，哪一項是正確的？

　　1.電子郵件的安全性不會比其所在的計算機(jī)系統(tǒng)的安全性更高。

　　2.機(jī)密的電子郵件信息應(yīng)以電子郵件形式保存在郵件服務(wù)器中，保存期限等同于紙性文檔的保存期限。

　　3.在大型的企業(yè)，往往根據(jù)不同的密級設(shè)置幾個電子郵件管理員和信箱。

　　A、只有1

　　B、1和2

　　C、1和3

　　D、只有3

（責(zé)任編輯：中大編輯）