1.以下哪一項不屬于管理職能中的決策職能？
A:在簽訂合同時與供應(yīng)商進行協(xié)商談判；B:督促下屬正確地完成工作；
C:采用正確的方法處理例外情況；D:分配組織的資源。           

2.變動控制主要包括相互分離的成品程序庫驟和測試程序庫步驟，這種作法的理由是：
A:提高系統(tǒng)開發(fā)效率；B:將不適宜的職責分開；
C:便于用戶輸入建議；D:允許無限制進入程序。           

3.使高層管理者認識內(nèi)部審計是企業(yè)管理的一個不可缺少的部分，這非常重要。內(nèi)部審計師如何才能使管理者認識到這一點？
A:通過公司的股東和監(jiān)管機構(gòu)去游說管理層；B:向管理者宣傳內(nèi)部審計的作用，并與他們保持經(jīng)常的溝通和聯(lián)系；
C:投高層管理者所好，例如提交他們最喜歡的審計報告；D:允許管理者參與決定何種審計發(fā)現(xiàn)可以在審計報告中反映。       

4.進行計算機集成制造(CIM)投資的一個主要原因是：
A:降低廢品成本、返修成本和廢料成本；B:減少工廠設(shè)備的帳面價格和折舊費；
C:增加營運成本；D:穩(wěn)定市場份額。         

5.兩個經(jīng)理正在討論為提高員工工作質(zhì)量而設(shè)定的績效目標。一個經(jīng)理認為不應(yīng)該制定具體的目標，而應(yīng)制定靈活綜合性目標；另一個認為明確的、較難實現(xiàn)的目標會產(chǎn)生最好的結(jié)果。因為討論仍在繼續(xù)，所以必須考慮其他制定目標的方法。選擇制定目標的最好方法：
A:經(jīng)理應(yīng)該抽出綜合性目標；B:經(jīng)理應(yīng)該選擇；
C:員工應(yīng)該采用綜合性目標；D:員工應(yīng)該采用明確的、較難實現(xiàn)的目標并獲得管理認同。

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