1.作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內(nèi)部審計經(jīng)理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經(jīng)理的工作報告。以便提前討論有關(guān)的是祥和問題。審計經(jīng)理應(yīng)： 
A:要求向高級管理層提交工作報告，并討論需要解決的問題
B:拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權(quán)了解 
C:僅向董事匯報工作報告中與內(nèi)部審計部門的支出和財務(wù)預(yù)算有關(guān)的部分
D:僅向高級管理層提交完成的審計和公開愛審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)         

2.審計委員會應(yīng)能保證內(nèi)部審計人員和外部審計人員的獨立性，并使審計職能免受來自管理層的不適當(dāng)?shù)膲毫?。根?jù)這個準則，審計委員會的組成應(yīng)包括： 
A:董事會和相應(yīng)機構(gòu)的一個成員輪換的下屬委員會
B:只有相關(guān)外部管制部門成員 
C:由包括銀行業(yè)；工會；政府管制部門；股東；管理層等所有重要機構(gòu)的代表組成
D:只有董事會的外部成員（如獨立董事）和其他與之類似董事會或者監(jiān)事會成員 
      
3.審計委員會最有可能參與下面那項內(nèi)容的批準過程? 
A:審計職員的晉升和工資的增加
B:內(nèi)部審計報告的法祥和建議 
C:審計工作的安排
D:首席審計執(zhí)行官的任命          

4.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：　　命令型領(lǐng)導(dǎo) ———讓下級知道上級對他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示?！　≈С中皖I(lǐng)導(dǎo)———比較和善并且關(guān)心下級的需求?！　⑴c型領(lǐng)導(dǎo)———會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議?！　∪蝿?wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)———會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能?！　∧痴畽C構(gòu)的經(jīng)理管理著一個科室的職員。該職員的工作職責(zé)是審查執(zhí)照申請資格，這些工作職責(zé)可由政府的規(guī)章制度精確限定。該經(jīng)理理最適合采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 
A:命令型；B:支持型； 
C:參與型；D:任務(wù)中心型。 
          
5.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇： 
　　命令型領(lǐng)導(dǎo)---讓下級知道上級對他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。 
　　支持型領(lǐng)導(dǎo)---比較和善并且關(guān)心下級的需求。 
　　參與型領(lǐng)導(dǎo)---會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。 
　　任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)---會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。 

保險統(tǒng)計小組的經(jīng)理需要為一項新的健康保險開發(fā)基本定價模型。這個小級在最近幾年里曾成功地開發(fā)了幾個定價模型。這個經(jīng)理是六個月前被派到這個小組的。哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最適合這位經(jīng)理？ 
A:命令型；B:支持型； 
C:參與型；D:任務(wù)中心型。

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