1.車間生產(chǎn)單元的生產(chǎn)率可用哪方面數(shù)據(jù)來衡量： 
A:存貨減少量；B:存貨周轉(zhuǎn)率； 
C:直接材料使用量；D:廢品。           

2.通過下列哪項可以將管理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)區(qū)別開來 ？ 
A:維護一個結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫B:具有為決策支持提供數(shù)據(jù)的能力 
C:將例為的業(yè)務處理自動化D:為經(jīng)營活動提供各種報告         

3.最近對內(nèi)部審計部門的批評認為，對組織的關(guān)鍵生產(chǎn)線的審計中，審計報告沒有為高級管理層提供足夠的反饋信息。這一問題進一步被認為是缺少對最近的自動支持系統(tǒng)提供反饋。審計經(jīng)理應改進的兩個職能是： 
A:人員配備和溝通B:人員配備和決策 
C:計劃和組織D:計劃和溝通       

4.經(jīng)濟繁榮時期，一個企業(yè)近三年銷售增加，利潤卻逐年下降，該企業(yè)高層管理人員應采取的最佳措施是： 
A:制訂在兩個月內(nèi)阻止利潤下滑趨勢并大幅增加利潤的目標，為此明確規(guī)定各部門的短期目標。B:各部門裁員10%。 
C:將所有崗位按職能分為(a)可直接為顧客增加價值的(如生產(chǎn)和銷售)，(b)不能直接為顧客增加價值的(如會計和人力資源管理)。對于后一類型的崗位裁員20%。D:實施一個鼓勵各層次創(chuàng)新的計劃，實行提前退休和再就業(yè)方案精簡員工。 

5.在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而較少的精力放在按期運作的方面。這種管理方式為： 
A:目標管理B:責任會計 
C:標準管理D:例外管理

（責任編輯：中大編輯）

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