1.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化，下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因？ 
A:削減了預防性維修費用支出B:生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓和有效的監(jiān)督 
C:公司需要處理大量的緊急訂單任務D:生產(chǎn)的產(chǎn)品超過于其中計劃的數(shù)量          

2.某咨詢專家受托評價部門經(jīng)理的風格，并就如何改進管理行為以改善部門內(nèi)人際關系和（或）提高生產(chǎn)能力提出建議。維修部經(jīng)理非常專斷，經(jīng)管部門生產(chǎn)效率很高，但員工流動性很高，許多員工懷有不滿情緒。該咨詢專家應該建議維修經(jīng)理如何提高領導的質(zhì)量？ 
A:該經(jīng)理應勸阻自動的工人離職，提高部門效率B:該經(jīng)理應像關注部門效率一樣關注員工的個人需求 
C:該經(jīng)理應增加員工，你不忍原告流動率造成的效率損失D:因?qū)嗍蔷S修部門最佳領導分格，該經(jīng)理無須做大的調(diào)整        

3.費用分攤是將間接費用分攤到成本對象上的過程。間接費用先歸集到成本歸集帳戶上，然后按一定分攤基準到成本對象。該分攤基準是： 
A:與成本歸集帳戶的費用項目有因果關系；
B:將成本歸集帳戶按同一原則分攤，既使成本對象以不同的方式使用資源； 
C:一種非財務基準（如按工序號碼），因非財務基準目標較客觀；
D:作為可選的單一基準與歸集帳戶的費用有高度相關性。        

4.大型組織往往擁有自己的通信網(wǎng)絡，通過這些網(wǎng)絡來發(fā)送聲音、資料圖像。而小型組織則沒有能力作這樣的投資，他們更可能使用： 
A:公共切換線路；B:快件轉(zhuǎn)換器； 
C:標準電子郵件系統(tǒng)；D:互聯(lián)網(wǎng)絡。          

5.在不同的環(huán)境下，富有領導魅力的和變革型的領導對組織同時意味著顯著的利益和風險，關于這種類型的領導尚未達成共識的觀點： 
A:他們能夠激勵組織成員為了他們布置的任務而犧牲妻子生利益
B:他們在生存在極端的環(huán)境壓力的組織中特別有效 
C:他們對于幫助員工發(fā)揮出最大潛能最有效
D:他們對自身的能力又極度的信心

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