2018國際內審師考試《經營分析技術》練習題

單選

1、波特模型中描述的基本競爭力的影響決定了?

a.產業(yè)的長期利潤率和競爭強度 b.產業(yè)潛在進入者必須面對的壁壘

c.產業(yè)內競爭 d.企業(yè)將采用的達到其目標的策略

答案：a

2、企業(yè)實施的在追求產量規(guī)模經濟效益的基礎上，通過降低產品的全部成本，用低與競爭對手的成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

a.成本領先戰(zhàn)略 b.差別化戰(zhàn)略 c.重點集中戰(zhàn)略 d.調整戰(zhàn)略

答案：a

3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產業(yè)領導地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預期到產品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據了市場優(yōu)勢地位。以上案例說明：

a.企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，但有時企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。

b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會損害企業(yè)的績效。

c.企業(yè)文化可以補充企業(yè)的正式控制。

d.企業(yè)文化可以促進合作并減少企業(yè)的交易費用。

答案：a

4、一般來說，戰(zhàn)略目標是多元的，既包括經濟目標，也包括非經濟目標。戰(zhàn)略目標會因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關于戰(zhàn)略目標的說法正確?

a.戰(zhàn)略目標一定能夠達到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標準。

b.戰(zhàn)略目標必須能轉化為具體的小目標，成為企業(yè)各種具體工作目標，并能用來衡量這些具體工作的成就。

c.只要戰(zhàn)略目標制定得當，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應有的作用，如果那樣，只能導致企業(yè)資源的浪費。

d.各目標之間不能相互矛盾而應協(xié)調一致，但在近期目標與遠期目標之間的選擇上應該以近期目標為重點，不必考慮遠期目標。

答案：b

5、戰(zhàn)略實施是企業(yè)進行戰(zhàn)略設計的重要步驟，只有實施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標的制定才有意義。在戰(zhàn)略實施過程中，大致有以下哪幾種模式?

Ⅰ指揮型

Ⅱ變革型

Ⅲ合作型

Ⅳ文化型

Ⅴ增長型

a. Ⅰ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：d

6、企業(yè)文化的構成要素包括以下哪幾種?

Ⅰ共同價值觀

Ⅱ行為規(guī)范

Ⅲ形象和形象活動

Ⅳ企業(yè)戰(zhàn)略

a. Ⅰ和Ⅳ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

答案：c

7、強調在變革中關注改造、重整和創(chuàng)新的變革理論的是以下哪種理論?

a.利溫理論 b.格里芬變革模型 c.萊維特變革模式 d.策略變革理論

答案：d

8、根據BGG矩陣，應采取發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務是以下哪項?

a. 瘦狗業(yè)務 b. 明星業(yè)務 c. 問題業(yè)務 d.現(xiàn)金牛業(yè)務

答案：b

9、企業(yè)的所有者和經營者都希望自己投資或經營的企業(yè)獲得發(fā)展，究其最終目的當然是與他們的利益休戚相關。但是，在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項?

a. 為了生存和競爭的需要

b. 為了減少規(guī)模經濟效益

c. 為了保證原材料的穩(wěn)定供應和產品的穩(wěn)定市場

d.經理人員強烈進取心的驅使

答案：b

10、在我國，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產冰箱又生產空調，而不是只單獨生產其中的某一種產品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結論?

a.海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。

b. 因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

c.因為空調和冰箱有相似的關鍵技術，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

d.海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功

答案：a

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