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國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(4)

發(fā)表時間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(4)

1.最廣泛使用的定價政策是使價格等于:
A.平均收益       
B.平均成本
C.平均可變成本加管理費用和邊際利潤        
D.邊際收益

2.在客戶的供應(yīng)鏈中,成為一個價值的合作者的回報是:
A.減少對營銷人員的需求       
B.被認(rèn)為是客戶公司的延伸
C.與供應(yīng)鏈中所有公司分擔(dān)共同的廣告成本        
D.提高供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眉夹g(shù)的水平

3.關(guān)于價值分析的觀點,以下哪項是不正確的?
A.它尋求改善生產(chǎn)的途徑       
B.它是降低成本的方法
C.它評價了使完成職能的成本最小化的方法        
D.它指出了消除以及再造的方法

4.從供應(yīng)商評估的角度來說,權(quán)重法是有用的,因為它___。
A.提供了采購者使用的評估標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)和重要性的證據(jù)
B.如果得分較高的話,可以用做營銷工具
C.顯示了一個好的評估預(yù)測系統(tǒng)的重要性        
D.可以測量采購者是否建立長期關(guān)系有興趣

5.在評價一個潛在供應(yīng)商的價值時,以下哪項在競爭分析中是有用的。
A.財務(wù)穩(wěn)定性       
B.供應(yīng)商的其他客戶
C.管理層的誠實      
D.能夠使用的供應(yīng)商的產(chǎn)能

6.除了供應(yīng)商評級得分,選擇供應(yīng)商還有什么其他要考慮
的因素? Ⅰ.管理層的誠實 Ⅱ.財務(wù)穩(wěn)定性
Ⅲ.設(shè)計靈活性 Ⅳ.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 正確的選項為___。
A.Ⅰ和Ⅱ       
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ     
D.Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ

7.賣方分析應(yīng)當(dāng)在何時進(jìn)行?
Ⅰ.定期進(jìn)行分析
Ⅱ.在得分項目發(fā)生重要變化時
Ⅲ.在賣方地址經(jīng)常發(fā)生變化時
Ⅳ.當(dāng)賣主要求時
正確的選項為:
A.只有Ⅰ       
B.只有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅱ      
D.Ⅲ和Ⅳ

8.以下哪項在選擇賣主時不是一個主要因素。
A.價格       
B.質(zhì)量
C.存貨使用水平  
D.服務(wù)

9.僅僅根據(jù)以下哪項選擇賣主,對采購公司的長期成功是有害的?
A.質(zhì)量       
B.服務(wù)
C.價格      
D.運輸

10.供應(yīng)商審計是以下哪項的第一個關(guān)鍵步驟。
A.供應(yīng)商認(rèn)證       
B.供應(yīng)商關(guān)系
C.供應(yīng)商合伙關(guān)系     
D.戰(zhàn)略合伙關(guān)系

11.供應(yīng)商審計通常不包括:
A.管理風(fēng)格       
B.工業(yè)工程
C.質(zhì)量保證      
D.材料管理

12.獲得認(rèn)證的供應(yīng)商意味著:
A.風(fēng)險更小       
B.采購者能夠取消所有的檢驗
C.采購者能夠取消所有的測試        
D.更多的審計

13.檢查完工產(chǎn)品、零件和部件的功能和成本,以降低成本或改進(jìn)績效,這被稱為:
A.價值分析       
B.賣方分析
C.材料分析      
D.成本分析

14.價值分析對于零件、原材料和部件的成本節(jié)約有很大的影響,它們具有什么特征?
Ⅰ.低的單位成本 Ⅱ.高的單位成本
Ⅲ.低的年使用率 Ⅳ.高的年使用率
正確的選項為:
A.只有Ⅱ       
B.只有Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅱ      
D.Ⅱ和Ⅳ

15.在供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)中的存貨狀況為:
A.過剩       
B.缺貨
C.適中      
D.低水平

16.當(dāng)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品、部件、零件或系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)以及制造時,這被稱為:
A.預(yù)先供應(yīng)來源       
B.企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部承包
C.企業(yè)業(yè)務(wù)外部承包     
D.業(yè)務(wù)功能由內(nèi)部和外部共同承包

17.以下哪項是指制造企業(yè)不擁有它們最大供應(yīng)商的股權(quán)?
A.日本式的企業(yè)組織       
B.美國式的企業(yè)組織
C.看板管理        
D.Kaizen

18.組織從員工的績效評估轉(zhuǎn)到了績效管理,其目的是:
A.適應(yīng)競爭的要求       
B.簡化工作分析
C.增加員工的績效評級     
D.反駁評估者的評價

19.員工的績效度量系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的主要區(qū)別是對以下哪項的關(guān)注。
A.管理       
B.報告單
C.評估工具     
D.測量指示

20.以下哪項不是員工績效管理系統(tǒng)的一個要素。
A.促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)       
B.對員工績效建模
C.建立有效的獎勵和認(rèn)可機(jī)制        
D.測量本身被視做一個目標(biāo)

相關(guān)鏈接:
國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(3)
國際內(nèi)審師經(jīng)營分析和信息技術(shù)精選題(5)

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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