1.在一活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)量系統(tǒng)中，下面哪一個(gè)是把物料處理成本配置給產(chǎn)品單元的合理基礎(chǔ)？
A:每年的生產(chǎn)批數(shù)B:每一產(chǎn)品的部件數(shù)
C:生產(chǎn)單以產(chǎn)品所需的時(shí)間D:每一成品的管理費(fèi)用數(shù)量         

2.隨著某些國家經(jīng)濟(jì)向服務(wù)性行業(yè)轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了新型組織結(jié)構(gòu)，即專家官僚結(jié)構(gòu)。雖然這些結(jié)構(gòu)在某些方面與依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作過程的核心官僚結(jié)構(gòu)相似，但兩者有一個(gè)關(guān)鍵性的區(qū)別。即，在專家官僚結(jié)構(gòu)中：
A:高級(jí)管理人員放棄大量的控制權(quán)B:任務(wù)得到高效完成
C:規(guī)章制度得到嚴(yán)格遵守D:容易造成子部的沖突       

3.據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，下列理論的潛在意義與之相一致的是：
A:激勵(lì)--保健理論B:X理論
C:公平理論D:認(rèn)知評(píng)價(jià)理論 
  
4.很多人認(rèn)為沖突在本質(zhì)上對(duì)組織有害，黨員舊和實(shí)例表明一定的沖突能保持組織的活力，管理層用來激發(fā)活力的技術(shù)是：
A:有權(quán)威的命令B:重新建構(gòu)組織
C:資源的擴(kuò)張D:指定超目標(biāo)          

5.在那些管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)；決策；解決問題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化？`
A:全面質(zhì)量管理B:參與管理
C:看版D:準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)

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