31.信息系統(tǒng)審計人員實施安全復(fù)核一般首先實施的步驟是 

　　A、評估物理連接測試結(jié)果 

　　B、確認(rèn)數(shù)據(jù)中心地址面臨的風(fēng)險/襲擊 

　　C、復(fù)核商業(yè)持續(xù)經(jīng)營程序 

　　D、對可疑地址物理訪問的相關(guān)證據(jù)加以測試 

　　32.管理人員可通過權(quán)力和職權(quán)去達(dá)到一定的目標(biāo)，權(quán)力和職權(quán)這兩個概念的聯(lián)系可以這樣解釋： 

　　A、權(quán)力是做某件事的權(quán)利，職權(quán)是做某件事的職責(zé)和權(quán)限 

　　B、職權(quán)是做某件事的權(quán)利，權(quán)力是做某件事的職責(zé)和權(quán)限 

　　C、權(quán)力和職權(quán)都是完成某項任務(wù)所必須的 

　　D、權(quán)力和職權(quán)只是字面上的不同，其表達(dá)的是同一個概念-在組織中完成某項任務(wù)的必需物。 

　　33.審計人員有一份書面?zhèn)渫?，需要把它制成計算機(jī)文件，以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計報告中。除了掃描機(jī)外，完成這個任務(wù)還需要什么技術(shù)？ 

　　A、光學(xué)字符識別技術(shù) 

　　B、檢驗數(shù)字 

　　C、電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（EDI） 

　　D、條形碼掃描器 

　　34.電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）可以為組織管理活動帶來好處，但必須先掃除某些重要障礙，成功實施電子數(shù)據(jù)交換，要從下列哪一項工作開始： 

　　A、畫出為實現(xiàn)組織目標(biāo)所開展的經(jīng)營活動的流程圖 

　　B、為使用EDI系統(tǒng)購買新的硬件 

　　C、購買數(shù)據(jù)翻譯和通訊軟件時，選擇可靠的供應(yīng)商 

　　D、將業(yè)務(wù)的格式及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 

　　35.某電子公司決定運(yùn)用快速應(yīng)用開發(fā)技術(shù)去開發(fā)一個新系統(tǒng)。以下各項中，哪一項應(yīng)包括在新系統(tǒng)的開發(fā)過程中？ 

　　A、系統(tǒng)各個模塊完成后才編制系統(tǒng)文檔 

　　B、系統(tǒng)開發(fā)小組無須承擔(dān)對該項目的管理職責(zé) 

　　C、逐個建立系統(tǒng)的各個模塊，直至整個系統(tǒng)完成 

　　D、使用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù)，減少程序編碼的重復(fù)性 

　　36.大型機(jī)構(gòu)經(jīng)常擁有自己的用于傳送和接收聲音，數(shù)據(jù)和圖象的電訊網(wǎng)。而小型公司則不太可能進(jìn)行建立自己的電訊網(wǎng)所需的投資，它們更有可能應(yīng)用： 

　　A、公用交換線路（Public switched lines） 

　　B、快速分組交換（Fast-packet switches） 

　　C、標(biāo)準(zhǔn)電子郵遞系統(tǒng)（Standard electronic mail systems） 

　　D、代理服務(wù)器。 

　　37.彈性預(yù)算是什么計劃的量化表現(xiàn)？ 

　　A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實際水平而編制的計劃 

　　B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計劃 

　　C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)成本的計劃 

　　D、預(yù)測在將來對現(xiàn)有做法程序有所改變的計劃 

　　38.下列各項軍事溝通障礙，除了： 

　　A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度 

　　B、對技術(shù)語言感到困難 

　　C、固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款 

　　D、缺乏明確的溝通渠道 

　　39.如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點，該爭議是： 

　　A、囚徒困境 

　　B、零和博弈 

　　C、鞍點 

　　D、最小最大后悔值 

　　40.以下哪一項不屬于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險： 

　　A、喪失完整性 

　　B、拒絕提供服務(wù) 

　　C、用于改進(jìn)和維護(hù)完整性的資源不足 

　　D、未授權(quán)訪問 

　　41.以下哪一類隨機(jī)自動報告用于測定無線傳送，并明確傳送過程是否正確完成： 

　　A、在線監(jiān)測報告 

　　B、停機(jī)報告 

　　C、疑難解答報告（help desk） 

　　D、反應(yīng)時間報告 

　　42.一般而言，詳盡的系統(tǒng)規(guī)范不包括： 

　　A、系統(tǒng)各程序綜述 

　　B、程序、操作和用戶手冊 

　　C、包含系統(tǒng)邏輯，數(shù)據(jù)文件和系統(tǒng)報告在內(nèi)的系統(tǒng)流程圖 

　　D、描述系統(tǒng)目標(biāo)，系統(tǒng)功能以及各功能相互關(guān)系的系統(tǒng)描述文件 

　　43.線性規(guī)劃模型只有惟一的一個解答： 

　　A、忽視資源制約條件 

　　B、使生產(chǎn)成本最小 

　　C、使變動成本和人工成本最小 

　　D、在資源制約條件下使目標(biāo)函數(shù)最大 

　　44.某分析師在完成對所提議項目的凈現(xiàn)值計算后，開始探究利率變動所引起的凈值變動。這種附加的分析被稱為： 

　　A、線性規(guī)則 

　　B、模擬（Simulation） 

　　C、敏感度分析（Sensitivity analysis） 

　　D、差異分析（Variance analysis） 

　　45.某工程部門實施總體質(zhì)量管理項目，對于該部門，質(zhì)量管理的重要因素不包括： 

　　A、在已完成項目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評估 

　　B、與其他工程部門相對照進(jìn)行考核 

　　C、在工程部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會 

　　D、對業(yè)績進(jìn)行項目后調(diào)查 

　　46.為了時間序列數(shù)據(jù)重消除季節(jié)差異的效應(yīng)，原始數(shù)據(jù)應(yīng)該： 

　　A、增加，增加的幅度為季節(jié)因子 

　　B、減少，減少的幅度為季節(jié)因子 

　　C、乘以季節(jié)因子 

　　D、除以季節(jié)因子 

　　47.為了完成組織目標(biāo)，年輕經(jīng)理能學(xué)道的關(guān)于管理的最合適的知識是： 

　　A、明確地定義問題，制定可行的方案并付諸行動 

　　B、了解下屬的欲望和需求，激勵并行信任他們 

　　C、和他人共同工作，權(quán)衡效率和效果，從有限的資源取得最大回報 

　　D、保持權(quán)威，合同機(jī)管理人員合作并確保良好的溝通 

　　48.在項目計劃的關(guān)鍵路徑上增加投入以便縮短選定活動所需時間的過程為 

　　A、趕工 

　　B、德爾菲法 

　　C、ABC法 

　　D、枝節(jié)法（BRANCH-AND-BOUND） 

　　49.顧客/服務(wù)結(jié)構(gòu)可以包含各種不同的硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，防止系統(tǒng)接受未經(jīng)許可訪問的最好方法是： 

　　A、結(jié)合應(yīng)用軟件和總存取控制技術(shù) 

　　B、使用商業(yè)上通用的鑒定系統(tǒng) 

　　C、對所有網(wǎng)絡(luò)通道加密 

　　D、對這段訪問的全面測試與評估 

　　50.與電子基金轉(zhuǎn)帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險更大： 

　　A、快照（為配置對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行復(fù)制） 

　　B、復(fù)制（在多個存儲單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝） 

　　C、標(biāo)準(zhǔn)化（為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫分成多個邏輯表） 

　　D、分段存儲（將數(shù)據(jù)庫分成多個部份，并在需要的地方進(jìn)行配置） 
51.為了適當(dāng)控制進(jìn)入會計數(shù)據(jù)庫檔案的路徑（接口），數(shù)據(jù)庫管理人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)庫在適當(dāng)?shù)奈恢貌⑶以试S： 

　　A、只能用讀方式訪問數(shù)據(jù)庫檔案 

　　B、對授權(quán)的應(yīng)用程序進(jìn)行更新 

　　C、只允許授權(quán)的邏輯檢查指令進(jìn)入 

　　D、用戶更新他們的接口語句 

　　52.嵌入審計模塊可： 

　　A、識別不能執(zhí)行的計算機(jī)碼 

　　B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試 

　　C、分析程序的效率 

　　D、能對交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控 

　　53.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下： 

　?。?）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生） 

　　（2）聯(lián)產(chǎn)品銷售費(fèi)用為$0.05/加侖 

　?。?）聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖 

　?。?）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖 

　　（5）主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000 

　?。?）主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000. 

　　則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1所用的聯(lián)產(chǎn)品分配會計方法中，聯(lián)產(chǎn)品價值在總分類帳中的確認(rèn)方法（A列）以及聯(lián)產(chǎn)品收入在收益表上的列示（B列）分別是： 

　　     A列      B列 

　　a. 生產(chǎn)總額 成本的減少量 

　　b. 生產(chǎn)總額 營業(yè)收入或其它收入 

　　c. 銷售額   成本減少量 

　　d. 銷售額   營業(yè)收入或其它收入 

　　A、a 

　　B、b 

　　C、c 

　　D、d 

　　54.某種使用加權(quán)平均方法對下期數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，這種預(yù)測的依據(jù)是使實際數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)之間的誤差最小。這種預(yù)測方法稱為： 

　　A、時間序列分析 

　　B、動態(tài)規(guī)劃 

　　C、指數(shù)平滑法 

　　D、經(jīng)濟(jì)計量模型 

　　55.利用信息中心人員開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)程序，職員們可獲取他們所需要的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，在自己的微機(jī)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并與其他職員共享數(shù)據(jù)分析結(jié)果。倘若這些職員掌握了修改標(biāo)準(zhǔn)程序的方法，并通過修改標(biāo)準(zhǔn)程序獲取了通過原標(biāo)準(zhǔn)程序不能獲取的財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)，此情況將導(dǎo)致的最大風(fēng)險是： 

　　A、所獲取的數(shù)據(jù)可能不完整或缺乏通用性 

　　B、數(shù)據(jù)的定義可能已經(jīng)過時 

　　C、主機(jī)的數(shù)據(jù)可能被職員篡改或破壞 

　　D、重復(fù)不斷地接收數(shù)據(jù)，會占滿職員們的微機(jī) 

　　56.經(jīng)理對員工的激勵措施之一是對職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計。如果重新設(shè)計得好，能激起員工更大的工作和工作動力。要成功地對職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，關(guān)鍵在于： 

　　A、由員工自發(fā)自主建立工作小組 

　　B、對員工正在從事的工作增加類似的任務(wù) 

　　C、實行職務(wù)輪換，使員工能從事變化的工作 

　　D、改變工作內(nèi)容，以便更好地滿足員工自身發(fā)展的需要 

　　57.工程再造是在仔細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上，對基本的經(jīng)營活動過程進(jìn)行重新設(shè)計的一種活動，其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到大大的改善。內(nèi)部審計師在參與工程再造時，以下的哪一項不應(yīng)該做的？ 

　　A、調(diào)查清楚工程再造是否得到高層管理人員的支持 

　　B、對工程再造應(yīng)注意的事項提出建議 

　　C、為新系統(tǒng)設(shè)計審計方案 

　　D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實施 

　　58.COBIT的目標(biāo)用戶不包括以下一類人員？ 

　　A、管理人員 

　　B、用戶 

　　C、股東 

　　D、審計師 

　　59.對價由以下哪項組成？ 

　　A、有貨幣價值的東西 

　　B、每方僅獲得實際好處 

　　C、兩份承諾 

　　D、法律上的充分性和討價還價達(dá)成的交易 

　　60.倡導(dǎo)協(xié)作精神之所以能促進(jìn)全面質(zhì)量管理的有效運(yùn)行，原因在于： 

　　A、協(xié)作使得組織運(yùn)作更為有效和協(xié)調(diào)，也有利于機(jī)構(gòu)精簡 

　　B、員工在協(xié)作環(huán)境中工作，通常比獨立工作更有動力 

　　C、協(xié)作能集思廣益，從而使全面質(zhì)量管理得以完善 

　　D、協(xié)作意味著可以取消監(jiān)督，從而使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡

（責(zé)任編輯：中大編輯）