1.目前，我國的宏觀調(diào)控政策的三大基本手段包括計(jì)劃、財(cái)政、金融、計(jì)劃是宏觀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段之一，以下哪項(xiàng)對計(jì)劃調(diào)控政策理解正確？

A:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)的計(jì)劃管理B:作為宏觀調(diào)控手段，直接進(jìn)行資源配置
C:調(diào)控的主要是宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)問題D:作為國家的宏觀調(diào)控政策手段，直接對宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控     

2.某公司流動(dòng)資產(chǎn)400萬元，流動(dòng)負(fù)債200萬元，存貨50萬元，則該公司的速動(dòng)比率是多少？

A:1．5B:2
C:1．75D:1         

3.經(jīng)理對員工的激勵(lì)措施之一是對其職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果重新設(shè)計(jì)得好并加以實(shí)施，能激發(fā)員工更高的滿足感和動(dòng)力。對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)是否能成功，關(guān)鍵在于

A:建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。B:通過增加與所從事工作相似的任務(wù)來擴(kuò)大職位內(nèi)容。
C:實(shí)行職位輪換，使員工工作多樣化。D:改變職位內(nèi)容，以使職位滿足員工自身發(fā)展的需要。         

4.銷售利潤率等于
A:邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積B:邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和
C:邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差D:邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商       

5.某公司年末會(huì)計(jì)報(bào)表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動(dòng)負(fù)債60萬元，流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.2，銷售成本100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為 

A:1.65次B:2次
C:2.3次D:1.45次

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