2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試強(qiáng)化訓(xùn)練階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 預(yù)測(cè)強(qiáng)化綜合題(四)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素。

【答案】

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：

(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程;

(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;

(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;

(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;

(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證：

(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：

(1)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層能夠在充滿波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中更為有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè);提高企業(yè)將其風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略關(guān)聯(lián)起來(lái)的能力。

(2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

(3)降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失。企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及做出反應(yīng)的能力得到提高，從而降低發(fā)生令人不悅的意外及附帶成本或損失的情況。

(4)識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理的好處，僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合?？赏ㄟ^(guò)三種方法實(shí)現(xiàn)整合：集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

(5)抓住機(jī)遇。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不單單是一種防御機(jī)制，還可用作一種工具，使商機(jī)最大化。它還能與企業(yè)的增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)掛鉤。企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)，是創(chuàng)造和保存財(cái)富的一環(huán)，并預(yù)期將獲得與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

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