單選題

2.下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。

B.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

C.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失

D.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

【答案】C

【解析】糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用，它是以出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)先兆為前提的，損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材195頁。

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)五、風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益(掌握)

單選題

3.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。

A.主要客戶、供應(yīng)商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀

C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

D.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

【答案】B

【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。該知識(shí)點(diǎn)在教材198頁。

【知識(shí)點(diǎn)】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

第23課時(shí):第五章 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

知識(shí)點(diǎn)一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

單選題

4.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。

A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

【答案】C

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī) 制，以 及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。該知識(shí)點(diǎn)在教材210頁。

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

第24課時(shí):第五章 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系

知識(shí)點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案;

單選題

6.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá)

C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

D.設(shè)備零件發(fā)送故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

【答案】D

【解析】選項(xiàng)AC屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

3.操作風(fēng)險(xiǎn)。

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

多選題

7.近年，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，****，隨著番茄收購價(jià)格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)，****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

【答案】BD

【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材189頁、191頁。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

8.信用風(fēng)險(xiǎn)

多選題

9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。

A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

B.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化管理

D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

【答案】BCD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材193頁。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：

綜合題

簡(jiǎn)述分析藍(lán)天公司的發(fā)展中主動(dòng)規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)信的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。規(guī)避了供需關(guān)系變化帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第五章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二