為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

第六章 戰(zhàn)略控制

一、單項(xiàng)選擇題

1.以下不能作為一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效的依據(jù)的是( )。

A.它是否能原封不動(dòng)的運(yùn)用到底

B.它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正

D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。

A.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

B.執(zhí)行策略檢查、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

D.識(shí)別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)

3.在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)中，( )更及時(shí)，更容易起到作用。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo) B.管理績(jī)效指標(biāo)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo) D.預(yù)算指標(biāo)

4.下列說(shuō)法中，正確的是( )。

A.戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，特別是短期業(yè)績(jī)

B.業(yè)績(jī)衡量是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息

C.內(nèi)部管理指標(biāo)是從外部獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一種方式

D.企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

5.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公司在編制2010年新預(yù)算時(shí)使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)做為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算編制方法屬于( )。

A.零基預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算

6.M公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( )。

A.零基預(yù)算 B.增量預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.彈性預(yù)算

7.某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是( )。

A.現(xiàn)金流量比率 B.速動(dòng)比率

C.市盈率 D.股息率

8.( )最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)。

A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

9.企業(yè)往往要付出很大的代價(jià)才能取得成效的變革是( )。

A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革 D.以上都不是

10.手機(jī)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)也開(kāi)始逐漸降低。某公司出售了其虧損的個(gè)人手機(jī)業(yè)務(wù)，這可能屬于( )。

A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革 D.不確定

11.HL公司是美國(guó)一家著名的計(jì)算機(jī)軟件公司，在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開(kāi)始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救公司的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，這次變革屬于( )。

A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革 D.不確定

12.當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。

A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革 C.接受變革 D.迫使變革

13.HL公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革后，制定了嚴(yán)格的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。凡是按變革后新制度去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行且取得明顯成效的，將給予加薪或者晉升的機(jī)會(huì)。如果抵制落實(shí)，則會(huì)解除合約。由此判斷HL公司的戰(zhàn)略變革處于一下哪個(gè)階段( )。

A.解體階段 B.變革階段

C.協(xié)調(diào)階段 D.重新鞏固階段

二、多項(xiàng)選擇題

1.導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有( )。

A.用人不當(dāng)

B.成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化

D.信息的傳遞受阻

2.戰(zhàn)略失效按出現(xiàn)的時(shí)間順序可以分為( )。

A.早期失效 B.外部失效 C.偶然失效 D.晚期失效

3.在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)中，下列說(shuō)法正確的有( )。

A.股東觀是基于市場(chǎng)的業(yè)績(jī)衡量方法

B.利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

C.股東觀認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的利益而存在

D.股東回報(bào)率的計(jì)算由資本利得和股利組成

4.甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要求各部門制定各自部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，A部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是：利用能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);B部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是：銷售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額。以下說(shuō)法正確的有( )。

A.A部門最可能是廣告策劃部門

B.A部門最可能是生產(chǎn)部門

C.B部門最可能是市場(chǎng)營(yíng)銷部門

D.B部門最可能是生產(chǎn)部門

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異說(shuō)法正確的有( )。

A.預(yù)算控制的時(shí)間比較短，戰(zhàn)略控制時(shí)間跨度較長(zhǎng)

B.戰(zhàn)略控制采用定量的方法，預(yù)算控制采用定量與定性相結(jié)合的方法

C.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部和外部，預(yù)算控制主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部

D.戰(zhàn)略控制通常在結(jié)束執(zhí)行后采用糾正的行為，預(yù)算控制不斷地進(jìn)行糾正

6.甲公司發(fā)行股票募集資金，股東需要對(duì)該企業(yè)作出評(píng)價(jià)，以放心投資。則股東可以選擇的指標(biāo)有( )。

A.每股盈余 B.市凈率 C.市盈率 D.存貨周轉(zhuǎn)期

7.平衡計(jì)分卡分別從( )角度進(jìn)行了衡量。

A.不同利益相關(guān)者 B.短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)

C.外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī) D.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

8.快樂(lè)壽司店是一家處于成長(zhǎng)期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)算來(lái)年的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品新鮮度、工作進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時(shí)間等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括( )。

A.內(nèi)部流程角度 B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

9.以下屬于專題報(bào)告的有( )。

A.關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告

B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究報(bào)告

C.關(guān)于公司年度經(jīng)濟(jì)的分析報(bào)告

D.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究報(bào)告

10.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略分析與控制的主要形式包括( )。

A.論文 B.專著

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 D.專題報(bào)告

11.下列屬于企業(yè)變化動(dòng)因的有( )。

A.企業(yè)價(jià)值的變化

B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

C.環(huán)境的變化

D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

三、簡(jiǎn)答題

從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng);亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng);高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng);廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng);商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。

要求：根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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