一、單選題

1.近年來,建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和,銷售額比較穩(wěn)定,企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下,凱達公司宜采用的股利分配政策是

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分工政策

D.全部分配的股利政策

[參考答案] C

2.綠屋咖啡店率先采取了一項新的經(jīng)營方式:顧客點單付費后,親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費用,相應(yīng)地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平,同時使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客” 明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于( ) 。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D,差異化戰(zhàn)略

[參考答案] C

3.長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域,長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于( ) 。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)

【參考答案】A

4.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢,康力公司的競爭優(yōu)勢來源于( ) 。

A物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有因果含糊性的資源

[參考答案] B

5.多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè),產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確定品質(zhì)優(yōu)價廉,該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場,并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( ) 。 

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本士化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

[參考答案] C

二、多選題

1.信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底信達銀行在某地開設(shè)了一家分行 ,該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

[參考答案] AC

2.慧群公司在完成第三輪融資后,著手進行戰(zhàn)略變革,針對消費潮流的變化開發(fā)出若干新產(chǎn)品，從一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型為-家集金融、科技、商貿(mào)為一體的公司,對企業(yè)員工的技能和行為方式提出了新的要求?；廴汗舅鶎嵤┑膽?zhàn)略變革的類型有

A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.技術(shù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

[參考答案] AD

3.2017年,方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)啟動了新一輪戰(zhàn)略變革，為了減少變革的阻力,該公司對員工進行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團體的重組,方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及( ) 。

A.變革的節(jié)奏

B.變革的范圍

C.變革的力度

D.變革的管理方式

[參考答案] BD

4.龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對經(jīng)營績效進行評價。下列各項中,屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（）。

A.能夠控制無預(yù)算責任的員工

B.相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對值, 比率更易于理解

C.可以避免短期行為

D.比率可以用作目標

[參考答案] BD

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