二、多項選擇題

1.下列選項中屬于公司財務目標體系的有(　　)。

A.截至2015年，某品牌礦泉水市場占有率達到70%

B.甲公司要求公司在產(chǎn)品質量和客戶服務方面要強于競爭對手乙公司

C.丙公司要求明年的股利增長率為20%

D.丁公司要求產(chǎn)品明年的收益率要提高3%

2.由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有的特征有(　　)。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效能性管理

3.戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為行動。戰(zhàn)略實施要解決的主要問題包括(　　)。

A.企業(yè)的管理結構是高長型還是扁平型

B.企業(yè)需要協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系

C.企業(yè)需要選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)

D.企業(yè)需要正確處理和協(xié)調公司政治關系

4.下列各項中屬于內部環(huán)境分析的有(　　)。

A.企業(yè)資源與能力分析

B.價值鏈分析

C.國家競爭優(yōu)勢分析

D.業(yè)務組合分析

5.下列選項中，關于漸進性變革的特點正確的有(　　)。

A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

B.穩(wěn)定地推進變化

C.影響整個企業(yè)體系

D.影響企業(yè)體系的某些部分

6.為了克服變革的阻力，在進行變革的過程中，管理層需要考慮的方面包括(　　)。

A.管理者的態(tài)度

B.變革的管理方式

C.變革的節(jié)奏

D.變革的范圍

7.某科技企業(yè)借澳大利亞放寬移民政策的機會在澳大利亞開設分部，將部分國內有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據(jù)后期統(tǒng)計，員工很快適應了新的生活環(huán)境和方式，并且對當?shù)剌^高的基本工資水平感到滿意。企業(yè)在短期內快速發(fā)展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業(yè)及時更新產(chǎn)品有很大幫助。以上材料可以體現(xiàn)PEST分析中的(　　)。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

8.我國家電行業(yè)的進入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應商可能會通過提高價格或降低質量來實現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)波特的五力模型進行分析，資料中體現(xiàn)了(　　)。

A.潛在進入者的進入威脅

B.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

C.供應者的討價還價能力

D.購買者的討價還價能力

9.某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有(　　)。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.限制進入定價

10.識別企業(yè)核心能力的方法主要有(　　)。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統(tǒng)分析

D.基準分析

11.企業(yè)的財務能力主要涉及(　　)。

A.產(chǎn)品競爭能力

B.市場決策能力

C.籌集資金的能力

D.使用和管理資金的能力

12.下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有(　　)。

A.企業(yè)核心能力和成功關鍵因素都是公司盈利能力的指示器

B.企業(yè)核心能力是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征

C.成功關鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化

D.成功關鍵因素針對的是產(chǎn)業(yè)內某個個別公司

13.下列各項屬于價值鏈支持活動的有(　　)。

A.內部后勤

B.采購管理

C.外部后勤

D.技術開發(fā)

14.下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有(　　)。

A.價值鏈的每項活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的

B.價值活動的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價值鏈內部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分

15.甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為(　　)。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

16.光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有(　　)。

A.公司專家擁有專業(yè)的技術知識，政府對石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬，應采用SO戰(zhàn)略

B.公司的產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品并沒有差別，但目前國際貿易壁壘已經(jīng)消除，應采用WO戰(zhàn)略

C.公司的產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢，而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道，石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè)，應采用WT戰(zhàn)略

D.石油化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司石油資源儲備不足，應采用ST戰(zhàn)略

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