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注冊會計師考試《戰(zhàn)略與風險管理》提分試題(5)

發(fā)表時間:2019/3/12 11:23:33 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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三、簡答題

1.美國F汽車公司在經(jīng)歷了20世紀末21世紀初的全面擴張之后,由于市場變化及公司相對競爭力下降,近年來連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元,亟須現(xiàn)金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機。而其他兩家汽車公司在這場危機中,最終步入了破產(chǎn)保護程序。2006年F公司進行了戰(zhàn)略變革,確定從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮,專注于北美市場,專注于其自有核心品牌,這一戰(zhàn)略旨在減少集團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài),而加強F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營,此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌,最后2009年完成“大F”計劃。

要求:

(1)請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務;

(2)分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時,管理層應當考慮的方面有哪些。

2.建筑設計企業(yè)在自身體制發(fā)生變化的同時,外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。政府對建筑設計行業(yè)的宏觀管理政策無疑發(fā)揮著重要作用?!熬盼濉逼陂g,我國的建筑設計行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索,出臺了一系列法規(guī)條例,從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依。上世紀90年代以來,我國經(jīng)濟一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài),于1995年就提前實現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發(fā)大西北的重要決策,基本建設的投資力度向西部傾斜,從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮。據(jù)有關媒體資料顯示,在新的基礎設施建設高潮中,我國己開工或計劃建設的機場約60余個,其中大型樞紐機場6個,這一熱潮使大型公共設施的裝飾設計市場出現(xiàn)爆炸性的增長。人們隨著生活水平的提高和經(jīng)濟條件的改善,思想觀念和行為模式也開始發(fā)生變化,對建筑裝飾設計企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在人們對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上,甚至是對時尚的追求上。據(jù)有關報道,2000年我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達10平方米,比1999年擴大近2平方米,住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人,其中400萬人從事家居裝飾,這一市場已不容忽視。飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經(jīng)濟發(fā)展中起到愈來愈關健的作用,極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業(yè)管理計算機化和企業(yè)運行信息化成為可能,大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時改變了企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式。目前普遍存在的集中的同步的工作方式將被分散的、不強求同步的方式所替代。甚至人們日常生活中的消費、領取工資、存取款等活動也要通過網(wǎng)絡來進行。一位從事新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究的專家曾經(jīng)斷言:再過若干年,將不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因為所有的企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)??梢娦畔⒓夹g帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業(yè)作為直接參與社會經(jīng)濟活動的中介組織,必須迅速適應這一技術變革,在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利,并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新的業(yè)務渠道和業(yè)務范圍。

要求:利用PEST模型分析建筑設計行業(yè)。

3.福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè),2006年,福安公司擬擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍,投資于飲料行業(yè)。福安公司管理層在對當時國內飲料行業(yè)進行深入調研后發(fā)現(xiàn),已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售,有關情況如下:(1)水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長,其生產(chǎn)的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三;(2)藍寶公司實施相關多元化戰(zhàn)略,早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料,茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品,全方位進入飲料市場;(3)童樂公司從兒童營養(yǎng)液起步、已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務單元;(4)萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為基礎,近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料,僅短短兩、三年的時間,萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場占有率等方面,占據(jù)絕對優(yōu)勢;(5)K公司和B公司是兩家國際知名外資企業(yè),其產(chǎn)品集中于碳酸飲料,它們資金雄厚,研發(fā)能力強,依靠龐大的銷售網(wǎng)絡和低成本的產(chǎn)量擴張,在飲料市場占據(jù)了最大的份額,在碳酸飲料市場的占有率超過80%。

通過對飲料市場的深入調研,福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握,公司管理層認為,開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場,難度太大、公司管理層決定,著手開發(fā)當時國內市場上尚屬空白的功能飲料,而且選擇高端市場、注重品質和功能,這部分市場雖然目前市場需求量有限,但發(fā)展前景良好,2008年,福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷,受到消費者的廣泛認同。

要求:

(1)簡述戰(zhàn)略群組的內涵,運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個檔次,對福安公司所調研的國內飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分;

(2)簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用,分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。

4.某企業(yè)是擁有以傳統(tǒng)糕點為主導,集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國內著名品牌。其傳統(tǒng)糕點在市場上有著較高的認可度,因此占據(jù)了較高的市場份額,而且傳統(tǒng)糕點每年都可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來新的發(fā)展重點,根據(jù)企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn),雖然市面上的鹵味制品較多,但品牌雜亂,并不能受到消費者認可;企業(yè)憑借著自己的品牌,其生產(chǎn)質量、食品安全都十分有保障,一經(jīng)推出,該產(chǎn)品就快速占有大部分市場份額。因此,企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點發(fā)展對象,投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品,市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場,市場中的競爭者非常多,企業(yè)的產(chǎn)品進入后并沒有突顯出任何優(yōu)勢,增長速度也比較低;隨著人們對食物多樣性的要求越來越多,米制品的增長速度非???,達到了20%的增速,但由于企業(yè)對此的投入也較高,因此尚不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。

要求:

(1)根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由;

(2)針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。

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