二、多項選擇題

1.下列各項中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(　　)。

A.市場上的供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

B.市場上的銷售商可靠性較差

C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大

D.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

2.甲公司是A省一家商業(yè)銀行，2014年甲公司收購了B省一家乙商業(yè)銀行，從而進軍B省。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有(　　)。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

3.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

A.擴大市場份額

B.開發(fā)小眾市場

C.研發(fā)新產品

D.保持市場份額

4.海爾集團在冰箱領域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進入IT業(yè)、房地產業(yè)等領域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.相關多元化戰(zhàn)略

C.非相關多元化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

5.下列選項中，屬于放棄戰(zhàn)略的主要方式的有(　　)。

A.管理層與杠桿收購

B.機制變革

C.削減成本戰(zhàn)略

D.資產互換與戰(zhàn)略貿易

6.甲公司是一家服裝制造企業(yè)，由于經(jīng)營困難，董事會決定與乙公司達成收購協(xié)議。員工數(shù)量眾多，安置成本很大。協(xié)議并沒有對員工安置的問題做出解釋，因此受到了員工的強烈反對，最終政府出面，要求甲公司對員工進行合理的安置。這體現(xiàn)了退出障礙的(　　)。

A.退出成本

B.固定資產的專用性程度

C.感情障礙

D.政府與社會約束

7.按照并購方的身份可以將并購分為(　　)。

A.產業(yè)資本并購

B.杠桿收購

C.金融資本并購

D.友善并購

8.某家電銷售公司準備并購一家空調生產廠家，在制定并購案時，公司管理層提出進行并購的風險很大，需要提前做好準備，分析可能導致并購失敗的原因，防患于未然。下列各項中，可能導致并購失敗的有(　　)。

A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟

C.決策不當

D.支付過高的并購費用

9.對于許多企業(yè)來說，特別是對那些需要以高科技設計或制造產品的企業(yè)，內部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項中，屬于企業(yè)采取內部發(fā)展戰(zhàn)略動因的有(　　)。

A.不存在合適的收購對象

B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C.風險較低，需要付出的代價也較低

D.內部發(fā)展的成本增速較快

10.對于許多企業(yè)來說，特別是對那些需要以高科技設計或制造產品的企業(yè)，內部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項中，屬于企業(yè)采取內部發(fā)展戰(zhàn)略動因的有(　　)。

A.不存在合適的收購對象

B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C.風險較低，需要付出的代價也較低

D.內部發(fā)展的成本增速較快

11.甲公司有多個業(yè)務部，每個業(yè)務部都有其特定的市場。其中A業(yè)務部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務部則依托其強大的技術團隊，開發(fā)出最新的產品推出市場。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個業(yè)務部采用的戰(zhàn)略分別為(　　)。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

12.隨著世界跨入21世紀，石油石化工業(yè)也步入成熟期。石油石化工業(yè)的競爭變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置適應能力的改造，提高煉油和乙烯裝置進料的靈活性來降低原材料成本。結合以上信息，分析嘉永公司采用的競爭戰(zhàn)略可能面臨的風險有(　　)。

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

B.企業(yè)形成產品差別化的成本過高

C.產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿達到同樣的甚至更低的產品成本

D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象

13.零散產業(yè)獨特的環(huán)境結構造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見的陷阱應引起足夠的警惕。在零散產業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意的方面有(　　)。

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

C.了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用

D.避免過分分權化

14.下列選項中屬于新興產業(yè)的發(fā)展障礙主要有(　　)。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

C.顧客的困惑與等待觀望

D.被替代產品的反應

15.下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有(　　)。

A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間，藍海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內競爭

B.紅海戰(zhàn)略是參與競爭，藍海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭

C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求，藍海戰(zhàn)略是爭奪現(xiàn)有需求

D.紅海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略打破了價值與成本互替定律

16.某筆記本電腦生產企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦具有多種可以選擇的外殼顏色，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括(　　)。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分

17.A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據(jù)給定信息，主要涉及到的促銷組合要素包括(　　)。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

18.下列選項中，說法正確的有(　　)。

①參觀旅游景點的時候，學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠

②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產品差別定價法中的基于地點定價

③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售

④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產能力的提高價格逐漸降低

A.上述四項策略均涉及產品差別定價法

B.①是基于細分市場定價，④是動態(tài)定價

C.②是基于地點差別定價，③是基于時間差別定價

D.③是基于時間差別定價，④是撇脂定價法

19.下列選項中，關于準時生產方法的表述中說法正確的有(　　)。

A.JIT理念可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)

B.制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存，服務型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象

C.要想成功應用JIT，其理念應被企業(yè)中所有員工接受

D.JIT生產對供應商的依賴性較弱

20.某超市在超市內劃出一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市將這些食品的采購外包給專門的第三方。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點有(　　)。

A.允許采用外部專家和外部技術

B.可為內部員工安排其他任務

C.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判

D.第一階供應商處于顯要地位

21.海達公司是一家機械制造公司。目前機械制造產業(yè)的產品差異化程度較低，且客戶大多很精明，對性價比要求很高，所以該公司此時只能通過控制成本的方式來維持正的現(xiàn)金流量。處于目前發(fā)展階段的海達公司具備的財務特征有(　　)。

A.經(jīng)營風險低

B.股價迅速增長

C.股利全部分配

D.資金來源是債務

22.根據(jù)國際生產綜合理論，企業(yè)進行出口貿易時必須具備的條件有(　　)。

A.所有權優(yōu)勢

B.內部化優(yōu)勢

C.區(qū)位優(yōu)勢

D.壟斷優(yōu)勢

23.企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有(　　)。

A.目標市場選擇

B.選擇進入戰(zhàn)略

C.選擇分銷渠道與出口營銷

D.出口市場上的定價

24.下列選項中，關于企業(yè)進入國外市場模式的表述中正確的有(　　)。

A.企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種

B.與出口方式相比，對外股權投資是一種控制程度更弱、參與程度更小的進入方式

C.對外證券投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

D.企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競爭力是在全球價值鏈中協(xié)調各項活動的能力

25.當產業(yè)面臨的全球化壓力很小時，新興市場本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有(　　)。

A.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻

D.作為“擴張者”，將企業(yè)的資源轉移到周邊市場

26.甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但2013年后，公司的效益急劇下降，市場競爭力變弱，員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內部組織結構和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論組織的層次時，在不同的縱向分工結構中需要從以下(　　)方面考慮。

A.集權與分權

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調與激勵

27.下列關于集權說法正確的有(　　)。

A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策

B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策

C.由于在決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，所以決策時間過長

D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快

28.甲公司是杭州一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為研發(fā)及銷售保健品。其他業(yè)務包括代理銷售日用品及化妝品。最近，由于房地產開發(fā)行業(yè)的利潤越來也高，甲公司欲進軍房地產行業(yè)，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與房地產行業(yè)業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　　)。

A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業(yè)組織結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

29.某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有(　　)。

A.便于企業(yè)持續(xù)成長

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

30.下列關于國際化經(jīng)營的組織結構，對應關系正確的是(　　)。

A.與國際戰(zhàn)略相配套的是企業(yè)全球區(qū)域分部結構

B.與多國本土化相配套的是全球產品分部結構

C.與跨國戰(zhàn)略相配套的是跨國結構

D.與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球產品分部結構

31.下列選項關于橫向分工結構基本協(xié)調機制的說法正確的有(　　)。

A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制

B.當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化

C.企業(yè)在一段時間內，僅依靠一種協(xié)調機制

D.6種協(xié)調機制不是簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升

32.企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此。結果，組織內部機構的職責在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有(　　)。

A.新、舊結構交替有一定的時間過程

B.管理人員的抵制

C.原有結構具有一定的慣性

D.以上均不正確

33.下列屬于反應型戰(zhàn)略組織特點的有(　　)。

A.缺少在變化環(huán)境中隨機應變的機制

B.往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?/p>

C.適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)

D.永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)

34.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有(　　)。

A.文化簡化了信息處理

B.文化補充了正式控制

C.文化促進合作并減少討價還價成本

D.文化給員工提供自由

35.中國加入WTO后，很多企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革，企業(yè)中各種組織要素變化很多，這時，企業(yè)有可能(　　)。

A.以企業(yè)使命為基礎進行變革

B.加強戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

36.在企業(yè)中，導致戰(zhàn)略失效的原因有(　　)。

A.企業(yè)內部缺乏溝通

B.公司管理者決策錯誤

C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應

D.戰(zhàn)略實施所需要的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間存在較大缺口

37.判斷一個原始戰(zhàn)略是否有效在于(　　)。

A.是否能原封不動地運用到底

B.能否成功地適應不可知的現(xiàn)實

C.它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)

D.能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標

38.關于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量，下列說法錯誤的有(　　)。

A.業(yè)績衡量基于財務信息，一般不能基于非財務信息

B.股東回報率由資本利得與股利兩部分組成

C.市場方法反映的是企業(yè)過去的業(yè)績

D.會計科目能夠用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位

39.2009年6月，甲公司在收購乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經(jīng)營策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預算應采用的方法的優(yōu)點有(　　)。

A.經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門

B.能夠促進更有效地資源分配

C.能夠應對環(huán)境的變化

D.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

40.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有(　　)。

A.客戶關系

B.企業(yè)形象

C.客戶滿意度

D.新客戶開發(fā)率

41.下列選項中，屬于企業(yè)內部利益相關者的有(　　)。

A.供應者向企業(yè)提供必要的生產要素

B.向企業(yè)投資的機構投資者

C.經(jīng)理階層向企業(yè)提供管理知識和技能

D.債權人向企業(yè)提供資金

42.管理學界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有(　　)。

A.威廉森的管理權限理論

B.馬里斯的增長模型

C.列昂惕夫模型

D.鮑莫爾的銷售最大化模型

43.由于在管理層次中的地位而獲得的權力的基礎主要有(　　)。

A.法定權

B.獎勵權

C.專家權

D.榜樣權

44.下列關于權力與職權說法錯誤的有(　　)。

A.職權的影響力在各個方面;而權力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.受制職權的人不一定能夠接受這種職權，而權力一般能夠被下屬接受

C.權力來自各個方面;而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內

D.權力很難識別和標榜;而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定

45.下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有(　　)。

A.對資源的控制與交換的權力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質和影響

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

46.下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有(　　)。

A.減少權力集中

B.增加層次，擴大控制幅度

C.減少專業(yè)人員，增加多面手

D.增加規(guī)范

47.下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有(　　)。

A.信息技術能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本

B.價值網(wǎng)絡強調“以生產為中心”

C.價值網(wǎng)理論對價值鏈理論進行了拓展和提升

D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型

48.隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，大數(shù)據(jù)已逐步滲透到人們的日常生活當中。下列選項中，屬于大數(shù)據(jù)的主要特征有(　　)。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價值性

49.華英公司是一家IT金融服務企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)的不斷涌入，企業(yè)不得不追隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，融入到大數(shù)據(jù)時代。下列選項中，屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型可能面臨的困難有(　　)。

A.數(shù)據(jù)容量問題

B.數(shù)據(jù)重復性問題

C.數(shù)據(jù)分析與處理問題

D.數(shù)據(jù)安全問題

50.星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理(　　)。

A.客戶個人數(shù)據(jù)管理

B.企業(yè)數(shù)據(jù)管理

C.建立應急管理系統(tǒng)

D.市場調研與預測

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