一、單項選擇題

1.A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)商。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

2.商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。因此，為了增加其現(xiàn)有市場份額，現(xiàn)在很多的銀行都會與各大百貨商店合作，推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。銀行的上述做法采用的是(　　)。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

3.一家碳酸飲料起家的可口可樂公司將業(yè)務(wù)擴展到茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個系列，以此去配合不同年齡與飲食習(xí)慣的消費者，為整個企業(yè)帶來了更高的利潤。這家公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是(　　)。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)

B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，因此風(fēng)險較小

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識

5.當(dāng)美國次貸危機導(dǎo)致的國際金融危機開始影響歐美、日本等一些發(fā)達國家和地區(qū)市場的時候，D表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力，果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但D表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。結(jié)合上述信息，說明D表業(yè)公司采取的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

6.美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是(　　)。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險

B.避免或減少競爭

C.促進技術(shù)創(chuàng)新

D.開拓新的市場

7.下列選項中，關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)描述中錯誤的是(　　)。

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟和股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，具有較好的靈活性

B.功能性協(xié)議是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型

C.合資企業(yè)和相互持股投資屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，功能性協(xié)議屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本

8.甲公司是一家餐飲企業(yè)，每天生意火爆，排隊的人很多，最近甲公司推出一項新的個性化服務(wù)，在排隊的時候，顧客可以免費品嘗店內(nèi)的飲品，使得甲公司的顧客越來越多，這種做法屬于(　　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

9.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng)的是(　　)。

A.低價戰(zhàn)略

B.低價低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

10.過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的快速發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量的更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是(　　)。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

11.日本K美發(fā)店為了減少排隊浪費的現(xiàn)象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、對顧客頭發(fā)和皮膚進行特別護理等，大大簡化了對頭發(fā)的特殊護理，專注于最基本的理發(fā)過程，理發(fā)時間由原來的1個小時縮短到10分鐘，同時價格也由原來的3000~5000日元降低到1000日元，成為了一個高度功能型產(chǎn)業(yè)。以上案例體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略重建市場法則中的(　　)。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

12.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候，較好的選擇是(　　)。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.以上三者都不合適

13.在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的(　　)。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性

14.李寧體育用品在北京城區(qū)有很多專賣店，這種分銷渠道屬于(　　)。

A.直接分銷

B.獨家分銷

C.密集分銷

D.選擇分銷

15.下列選項中，關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的相關(guān)描述說法錯誤的是(　　)。

A.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行

B.研發(fā)的兩種類型包括產(chǎn)品研究和流程研究

C.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的

D.研究可以分為基礎(chǔ)研究和應(yīng)用型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程

16.萬豐集團為建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.匹配策略

D.滯后策略

17.近幾年，國內(nèi)乳制品行業(yè)受三聚氰胺的影響，飽受消費者的質(zhì)疑;對此Y奶制品集團推出了“天然牧場親子游”帶領(lǐng)消費者參觀Y集團的奶源地，以此來打消消費者的顧慮。上述體現(xiàn)了影響Y集團生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素是(　　)。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

18.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是(　　)。

A.可以帶來不同的新思想和不同的工作方法

B.可以為企業(yè)注入新鮮血液

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

D.員工不會產(chǎn)生自滿情緒

19.某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

20.甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是(　　)。

A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

C.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失

D.高速增長是暫時的，應(yīng)通過借款來籌集資金

21.下列各項關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的搭配方式的表述中，錯誤的是(　　)。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配通常因不符合風(fēng)險投資者的期望而無法實現(xiàn)

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配

D.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則

22.Y國石油儲量非常豐富，在Z國的甲石油公司準(zhǔn)備并購Y國的乙石油公司。甲公司的對外投資動機是(　　)。

A.尋求市場

B.需求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

23.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　　)。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

24.全球協(xié)作程度較高而本土獨立性和適應(yīng)能力較高的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

25.中國國內(nèi)的軟件商是新興企業(yè)，自微軟進入國內(nèi)市場后，紛紛放棄開發(fā)視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)中國市場的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。上述材料中的中國國內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是(　　)。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

26.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.分工

27.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是(　　)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

28.一家書店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用。該家書店對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制的手段是(　　)。

A.分工

B.整合

C.集權(quán)

D.分權(quán)

29.甲公司是一家經(jīng)營糧油的公司，隨著企業(yè)規(guī)模和范圍的擴張，該公司對公司職權(quán)和責(zé)任進行分派，建立了營銷部、產(chǎn)品部、財務(wù)部和人事部。營銷部負責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品，財務(wù)部負責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務(wù)相關(guān)的活動，人事部負責(zé)員工的管理等。該公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

30.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照(　　)細分。

A.客戶/市場

B.產(chǎn)品

C.區(qū)域

D.地理

31.某傳媒公司主營業(yè)務(wù)為影視制作，其組織結(jié)構(gòu)主要有財務(wù)部、市場部、演員組、策劃部、攝影部，當(dāng)公司準(zhǔn)備推出新劇時，便會從各部門選出最適合這部劇的人員，然后組成專門的新劇小組打造新劇一直到宣傳推出。該傳媒公司采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

32.某控股集團業(yè)務(wù)涉及多個方面，其中包括運輸、房地產(chǎn)、石油化工、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。該集團的下屬公司獨立經(jīng)營，均具有法人資格，并有自己的企業(yè)名稱。該控股集團采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

33.M快餐企業(yè)能夠根據(jù)不同國家的不同飲食習(xí)慣，為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┫噙m宜的快餐。M公司適宜采用(　　)。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.跨國結(jié)構(gòu)

D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

34.下圖體現(xiàn)了橫向分工基本協(xié)調(diào)機制的(　　)。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

35.出版社要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書的內(nèi)頁和封皮在什么地方印刷。這是(　　)。

A.直接指揮、直接控制

B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.共同價值觀

36.某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是(　　)。

A.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

37.甲公司是一家高科技公司，主營產(chǎn)品為電腦、手機以及其他一些個人電子產(chǎn)品。甲公司自創(chuàng)立以來，產(chǎn)品不斷推陳出新，引領(lǐng)世界潮流;甲公司采用“有機的”組織結(jié)構(gòu)，公司每一個項目都會從各部門挑選最適合項目的成員組成項目小組來完成任務(wù)。根據(jù)以上描述，甲公司組織的戰(zhàn)略類型為(　　)。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

38.某企業(yè)采用在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場的戰(zhàn)略，則該企業(yè)的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

39.賈某組織了一個登山協(xié)會，經(jīng)常組織會員們?nèi)サ巧?，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是(　　)。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

40.甲企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略實施一段時間后，企業(yè)高層管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實變化發(fā)展與戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測有一定的差距，隨著時間的推移，甲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有可能會發(fā)生(　　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.中期失效

D.晚期失效

41.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制說法正確的是(　　)。

A.戰(zhàn)略控制期間通常為一年以下

B.戰(zhàn)略控制的重點是控制內(nèi)部

C.戰(zhàn)略控制通常采用定量方法

D.戰(zhàn)略控制要不斷糾正行為

42.下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征說法不正確的是(　　)。

A.它重點關(guān)注短期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績

43.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(　　)。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

44.下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的是(　　)。

A.員工能力評估和發(fā)展

B.市場份額

C.每個雇員的收入

D.現(xiàn)金流

45.小張最近要提交一份他對公司目前戰(zhàn)略控制的統(tǒng)計分析報告，該報告應(yīng)以(　　)為主體。

A.表格

B.圖形

C.文章

D.統(tǒng)計數(shù)據(jù)

46.甲公司在發(fā)展的過程中，注重慈善事業(yè)，經(jīng)常支援落后國家和地區(qū)，其體現(xiàn)的社會責(zé)任是(　　)。

A.保護自然環(huán)境

B.贊助和支持社會公益事業(yè)

C.保證企業(yè)相關(guān)者的基本利益要求

D.履行繳納國家稅金的義務(wù)

47.由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,因此以其產(chǎn)品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是(　　)。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權(quán)力

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

48.中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的(　　)。

A.法定權(quán)

B.獎勵權(quán)

C.榜樣權(quán)

D.專家權(quán)

49.2000年中國政府價格管理部門要求一家中外合資企業(yè)W公司降低其系列藥品價格30%以上，W公司中方股東出面與政府價格部門協(xié)商，最后達成減少降價品種的方案。上述資料體現(xiàn)了在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用是(　　)。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中

50.下列各項關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是(　　)。

A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗作出決策

B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策

C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預(yù)測性

D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高

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