二、 多項(xiàng)選擇題

1.下列屬于部門(mén)剩余收益指標(biāo)特點(diǎn)的有(　　)。

A.與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致，可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

B.允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

C.指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門(mén)之間的比較

D.不允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

2.在衡量投資中心的業(yè)績(jī)時(shí)，相對(duì)剩余收益指標(biāo)而言，部門(mén)投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀

B.可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較

C.可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

D.允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

3.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有( )。

A.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

B.如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)，可以采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格

C.采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門(mén)和購(gòu)買(mǎi)部門(mén)承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同

D.采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能會(huì)使部門(mén)經(jīng)理作出不利于企業(yè)整體的決策

4.下列各項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)中心類型的有(　　)。

A.自然的利潤(rùn)中心

B.分散的利潤(rùn)中心

C.集中的利潤(rùn)中心

D.人為的利潤(rùn)中心

5.甲公司將某生產(chǎn)車(chē)間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車(chē)間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007;另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車(chē)間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有(　　)。

A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心 

B.車(chē)間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心 

C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心 

D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心 

6.一般而言，對(duì)于基層成本中心，下列說(shuō)法正確的有(　　)。

A.變動(dòng)成本大多是可控成本 B.固定成本大多是不可控成本

C.直接成本大多是可控成本 D.間接成本大多是不可控成本

7.在全額成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有(　　)。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異 D.固定制造費(fèi)用效率差異

8.下列各項(xiàng)中，適合建立費(fèi)用中心的單位或部門(mén)的有(　　)。

A.研究開(kāi)發(fā)部門(mén)

B.行政管理部門(mén)

C.廣告宣傳部門(mén)

D.銷售部門(mén)

9.下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用中心的有(　　)。

A.新產(chǎn)品研制部門(mén) B.會(huì)計(jì)部門(mén)

C.負(fù)責(zé)廣告的單位 D.醫(yī)院放射科

10.下列有關(guān)分權(quán)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的有(　　)。

A.分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

B.分權(quán)不便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)人才

C.分權(quán)不會(huì)增加下屬工作滿足感

D.分權(quán)下屬可以增加不必要的溝通

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