答案與解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【答案】B

【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式;集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng);(2)容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性;可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。在集權(quán)下，下級(jí)在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤;集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)之一是便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.

【答案】A

【解析】科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

(1)各個(gè)職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃;

(2)同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能;

(3)內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

3.

【答案】D

【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。

4.

【答案】D

【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

5.

【答案】A

【解析】成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

6.

【答案】B

【解析】一般情況下，直接材料數(shù)量差異由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異由采購部門負(fù)責(zé)，直接人工工資率差異由人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)，固定制造費(fèi)用閑置能量差異不應(yīng)該由采購部門負(fù)責(zé)。

7.

【答案】C

【解析】有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特點(diǎn)的責(zé)任中心。例如，車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項(xiàng)成本，不向各班組分配。

8.

【答案】A

【解析】自然的利潤中心，直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。

9.

【答案】C

【解析】最能反映經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，本題中可控邊際貢獻(xiàn)=10000-6000-500=3500(元)。

10.

【答案】A

【解析】購買部門每期支付特定數(shù)額的固定費(fèi)之后，對(duì)于購入的產(chǎn)品只需支付變動(dòng)成本，通過邊際成本等于邊際收入的原則來選擇產(chǎn)量水平，可以使得其利潤達(dá)到最優(yōu)水平。

二、多項(xiàng)選擇題

1.

【答案】ABC

【解析】部門的剩余收益是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的。

2.

【答案】AB

【解析】用部門投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。

3.

【答案】CD

【解析】在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以選項(xiàng)A不正確;如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場(chǎng)，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以選項(xiàng)B不正確。

4.

【答案】AD

【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。

5.

【答案】ACD

【解析】不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?。車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。所以，選項(xiàng)B不正確;機(jī)器維修費(fèi)可以由該責(zé)任中心進(jìn)行控制，應(yīng)按責(zé)任基礎(chǔ)分配;試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。

6.

【答案】ABCD

【解析】一般而言，變動(dòng)成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。

7.

【答案】ABD

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本中心也不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量的差異負(fù)責(zé)，但仍需對(duì)固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。

8.

【答案】ABCD

【解析】費(fèi)用中心包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。

9.

【答案】ABC

【解析】費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位，研究開發(fā)部門、廣告單位和會(huì)計(jì)部門的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系，所以為費(fèi)用中心。

10.

【答案】BCD

【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

三、計(jì)算分析題

【答案】

(1)該部門經(jīng)理的業(yè)績：部門可控邊際貢獻(xiàn)=300-300×60%-(80-20)=60(萬元)

該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)：部門稅前經(jīng)營利潤=60-20=40(萬元)

(2)部門投資報(bào)酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

部門剩余收益=40-200×10%=20(萬元)。

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