一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型的是(　　)。

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

2.甲公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的利潤(rùn)。根據(jù)安索夫矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.美國(guó)一家汽車制造商，為了對(duì)原材料成本進(jìn)行控制，將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等業(yè)務(wù)。這體現(xiàn)了該企業(yè)的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

4.中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購(gòu)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用(　　)。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.多元化并購(gòu)

D.A、B、C均可

5.下列各項(xiàng)屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是(　　)。

A.差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

D.以上都不對(duì)

6.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的是(　　)。

A.混合戰(zhàn)略

B.低價(jià)戰(zhàn)略

C.高價(jià)高值戰(zhàn)略

D.低價(jià)低值戰(zhàn)略

7.以下不屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的是(　　)。

A.人口細(xì)分

B.最終用戶

C.顧客規(guī)模

D.其他變量

8.在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的(　　)。

A.寬度

B.長(zhǎng)度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性

9.航空企業(yè)對(duì)未來(lái)飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對(duì)正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會(huì)提高其價(jià)格。此種定價(jià)的細(xì)分方法屬于(　　)。

A.人口細(xì)分

B.地點(diǎn)細(xì)分

C.時(shí)間細(xì)分

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)

10.某電子元器件制造公司根據(jù)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品合格數(shù)設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，這屬于質(zhì)量成本中的(　　)。

A.企業(yè)內(nèi)部損失成本

B.預(yù)防成本

C.鑒定成本

D.外部損失成本

11.許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略

12.下列關(guān)于質(zhì)量管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

A.質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的一部分

B.保修費(fèi)用屬于外部質(zhì)量保證成本

C.企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任

D.更高的預(yù)防成本最終導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

13.采購(gòu)方為了盡可能獲得高質(zhì)量的貨源，應(yīng)選擇的貨源策略是(　　)。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.A、B都可以

14.下列選項(xiàng)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大的是(　　)。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

15.在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素，下列選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)約束的是(　　)。

A.利率

B.通貨膨脹

C.匯率

D.政府影響

16.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

17.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”，下列有關(guān)采取戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是(　　)。

A.高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集資金

B.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

C.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

D.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失

18.下列選項(xiàng)中，不屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的是(　　)。

A.信息技術(shù)系統(tǒng)

B.信息系統(tǒng)

C.信息管理

D.信息質(zhì)量

19.甲公司是一家國(guó)內(nèi)小額貸款公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為了提高貸款審批效率，該公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該公司啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于(　　)。

A.管理信息系統(tǒng)

B.事務(wù)處理系統(tǒng)

C.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

D.專家系統(tǒng)

20.下列選項(xiàng)中屬于信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制的是(　　)。

A.邏輯訪問控制

B.設(shè)備控制

C.輸入控制

D.軟件控制和軟件盜版

21.下列各項(xiàng)屬于資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略的是(　　)。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

C.尋求效率

D.尋求資源

22.A集團(tuán)正準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，想選擇一種控制程度較大且生產(chǎn)成本較低的模式，這種模式可以是(　　)。

A.出口

B.證券投資

C.對(duì)外直接投資

D.特許經(jīng)營(yíng)

23.全球協(xié)作程度較高而本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較低的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

24.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

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