戰(zhàn) 略 選 擇

戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個部分相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個循環(huán)。在進行了戰(zhàn)略內(nèi)外部分析之后，就進入戰(zhàn)略選擇階段。在具體戰(zhàn)略選擇之前，還需要進行差距分析。

第 一 節(jié) 差 距 分 析

差距分折是比較一個企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。

與戰(zhàn)略分析一樣，我們首先在業(yè)務(wù)層面進行差距分析，然后再做企業(yè)層面的差距分析。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前和預(yù)期的外部環(huán)境(以實現(xiàn)外部一致性)，還應(yīng)當(dāng)符合該企業(yè)的能力(以實現(xiàn)內(nèi)部一致性)以及重要利益相關(guān)者的要求。例如，企業(yè)現(xiàn)在的利潤率為25%,并希望在未來三年也能保持同樣的水平，然而，如果企業(yè)在未來三年繼續(xù)維持現(xiàn)在的戰(zhàn)略，那么將來出現(xiàn)的衰退市場、勞動力的短缺以及來自競爭對手新產(chǎn)品的問世都很可能使得企業(yè)不能維持現(xiàn)有的盈利水平。依照這些因素預(yù)測的企業(yè)利潤率將大大低于既定目標(biāo)，如果企業(yè)不改變戰(zhàn)略，則三年后既定目標(biāo)業(yè)績與預(yù)測業(yè)績之間將會出現(xiàn)明M的差距，因而，企業(yè)很有必要進行差距分析，比較戰(zhàn)略分析中的各要素與當(dāng)前戰(zhàn)略的差距。

一個完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期制定的目標(biāo)與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進行比較。

一、外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

(一)宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

在確定可能存在的差距之前，首先要做的是列示出影響行業(yè)未來增長率的趨勢及影響趨勢發(fā)展的重要因素，然后再評價企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢。表4-1是擁有高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略實例。我們可以看到，該企業(yè)的戰(zhàn)略不符合整個正在下滑的宏觀經(jīng)濟。此外，由于人口增長將放緩，這將導(dǎo)致市場規(guī)模增長緩慢，不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

表4-1 宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

要素關(guān)鍵性趨勢戰(zhàn)略一致性

經(jīng)濟預(yù)計緩慢增長不一致

社會和文化教育質(zhì)質(zhì)的提高以及大眾對工作的態(tài)度一致

人口統(tǒng)計預(yù)計緩慢增長不一致

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