戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略的分析→戰(zhàn)略的選擇→戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略分析：外部因素(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場需求);內部環(huán)境(企業(yè)的資源與能力、企業(yè)核心能力)

戰(zhàn)略的類型：總體戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略);業(yè)務戰(zhàn)略(成本領先、差異化、集中);職能戰(zhàn)略(市場營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運營、采購、財務、人力資源、信息……)

戰(zhàn)略的選擇過程：制定戰(zhàn)略選擇方案(自上而下、自下而上、上下結合);評價戰(zhàn)略備選方案(適宜性標準、可接受性標準、可行性標準);選擇戰(zhàn)略(根據(jù)企業(yè)目標、提交上級部門審核、聘請外部機構);戰(zhàn)略策略和計劃;

戰(zhàn)略的實施：為是戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要一個有效地組織;人員和制度頗為重要;公司政治扮演的重要角色;戰(zhàn)略實施選擇適當?shù)慕M織結構和控制系統(tǒng);要協(xié)調戰(zhàn)略、結構、文化、控制等方面;

戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的過程，而不是一次性的工作，要不斷的監(jiān)管和評價戰(zhàn)略的實施過程，修改原來的分析、選擇和實施工作。

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