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企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類
綜合風(fēng)險(xiǎn)各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
類別 | 說明 | |
政治風(fēng)險(xiǎn) | 指的是完全或部分南政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性?! 咎崾尽空牟蛔鳛榛蛑苯痈深A(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤?。直接干預(yù)包括:不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國?! ≌物L(fēng)險(xiǎn)的源頭包括:政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持段比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施,比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等 | |
法律風(fēng)險(xiǎn) 與合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn) | 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。包括:(1)法律環(huán)境因素.包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;(2)市場主體自身法律意識(shí)淡薄,在經(jīng)營活動(dòng)中不考慮法律因素等;(3)交易相對方的失信、違約或欺詐等?! 咎崾尽亢弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān).而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān) | |
外 | 社會(huì)文化 風(fēng)險(xiǎn) | (1)跨國經(jīng)營活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn); (2)企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn); (3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) |
部 風(fēng) 險(xiǎn)
|
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
| 從企業(yè)角度研究技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)適宜使用狹義的概念。 狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。 從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察,技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) |
自然環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) | 這-風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn) | |
市場風(fēng)險(xiǎn)
| 依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面:(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn) | |
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
| 這-風(fēng)險(xiǎn)是在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。非常關(guān)鍵的因素包括:(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度 | |
信用風(fēng)險(xiǎn)
| 主要客戶信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為對方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn);主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)要素 |
類別 | 說明 | |
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
| 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。 (1)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果; (2)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件 | |
內(nèi) 部 風(fēng) 險(xiǎn) |
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
| 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造 成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) |
操作風(fēng)險(xiǎn)
| 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)??蓪⒉僮黠L(fēng)險(xiǎn)組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn):員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。(1)員工:包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn);(2)技術(shù):企業(yè)經(jīng)營所使用的相關(guān)系統(tǒng) 帶來的風(fēng)險(xiǎn);(3)舞弊;(4)外部依賴:企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商;(5)過程/程序:企業(yè)未能制定程序操作要求,可能會(huì)導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時(shí)采取不正確的行動(dòng);(6)外包:將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會(huì)導(dǎo)致失控 | |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) |
【提示】企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如,企業(yè)為了更及時(shí)地滿足市場的需求,追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù),通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)的管理層次也會(huì)逐漸增加,當(dāng)企業(yè)達(dá)到-定規(guī)模時(shí),企業(yè)便會(huì)使組織的管理層次保持在-定的數(shù)目上,盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過多,企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施,而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度的增加。
【例題2·單選題】華威集團(tuán)是-家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次-般為5個(gè)層次,而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè),則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.高長型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.國際部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次,因此,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。
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