二、多項選擇題

14 下列各項中屬于公司戰(zhàn)略功能的有( )。

(A)指明了企業(yè)的發(fā)展方向

(B)闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

(C)影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

(D)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

15 下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有( )。

(A)現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

(B)傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性

(C)戰(zhàn)略的核心在于預謀性

(D)組織的有限理性強調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性

16 Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

17 乙公司成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領(lǐng)導人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應(yīng)從( )進行分析。

(A)宏觀環(huán)境

(B)企業(yè)能力

(C)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

(D)市場需求狀況

18 戰(zhàn)略管理流程是一個相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括( )。

(A)戰(zhàn)略變革

(B)戰(zhàn)略實施

(C)戰(zhàn)略分析

(D)戰(zhàn)略選擇

19 隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，消費者的行為發(fā)生明顯變化。甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在經(jīng)營中也感受到了這種變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，以及引起的競爭。該公司決定進行改變，以適應(yīng)此種環(huán)境的變化。從企業(yè)變化的角度看，企業(yè)變革的類型包括( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

20 甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機型，使之能夠與各種附件(如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產(chǎn)。原來從事各類機型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

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