一、單項(xiàng)選擇題

1 公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是( )。

(A)選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

(B)為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率

(C)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性

(D)確定競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

2 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

(A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)

(B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)

(C)可行性標(biāo)準(zhǔn)

(D)外部性標(biāo)準(zhǔn)

3 甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張餅鋪，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是( )。

(A)組織障礙

(B)私人障礙

(C)心理障礙

(D)文化障礙

4 下列關(guān)于使命和目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的是( )。

(A)使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

(B)公司宗旨反映出企業(yè)的定位

(C)公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學(xué)三部分組成

(D)經(jīng)營哲學(xué)影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

5 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格，在主要媒體進(jìn)行“轟炸式”廣告，并在各大商鋪全面鋪貨的策略。甲公司針對藍(lán)光機(jī)制定的戰(zhàn)略屬于( )。

(A)公司戰(zhàn)略

(B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

(C)產(chǎn)品戰(zhàn)略

(D)職能戰(zhàn)略

6 甲公司針對2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。

(A)競爭戰(zhàn)略

(B)公司層戰(zhàn)略

(C)職能戰(zhàn)略

(D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

7 乙公司是一家航空公司，計(jì)劃進(jìn)入歐洲市場，開設(shè)長距離新航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，對影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析不包括( )。

(A)資源分析

(B)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(C)企業(yè)能力分析

(D)戰(zhàn)略能力分析

8 下列選項(xiàng)中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是( )。

(A)在服裝設(shè)計(jì)中融人民族元素

(B)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤翻番

(C)讓人民的生活更加豐富多彩

(D)讓企業(yè)成為員工的家

9 甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的( )。

(A)計(jì)劃性

(B)長期性

(C)應(yīng)變性

(D)風(fēng)險(xiǎn)性

10 甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國家。在進(jìn)行這一決策時(shí)，甲公司需要充分考慮公司所在地政府的意見、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，主要考慮的是( )。

(A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)

(B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)

(C)可行性標(biāo)準(zhǔn)

(D)足量性標(biāo)準(zhǔn)

11 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于( )。

(A)提前性變革

(B)反應(yīng)性變革

(C)危機(jī)性變革

(D)隨機(jī)應(yīng)變式的變革

12 戰(zhàn)略變革根據(jù)變革的類型和管理層的作用不同存在不同組合。當(dāng)管理層的作用為主動，而變革的性質(zhì)為漸變性時(shí)，該種變革為( )。

(A)協(xié)調(diào)變革

(B)計(jì)劃變革

(C)接受變革

(D)迫使變革

13 下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是( )。

(A)漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

(B)革命性變革屬于全面轉(zhuǎn)化

(C)漸進(jìn)性變革影響企業(yè)體系的某些部分

(D)革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

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