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戰(zhàn)略的可行性分析(理解)
(一)評估可行性的考慮因素
因素:1、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;2、企業(yè)的績效是否能達到必須的水平,例如,質(zhì)量或服務是否達到必須的水平;3、是否能達到必須的市場地位,并且是否具有必要的營銷技巧;4、企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;6、是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(與產(chǎn)品和流程相關的技術);7、是否能獲得必要的原料和服務;8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務;9、是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略。
(二)評估戰(zhàn)略可行性的方法
評估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1.資金流量分析:資金需求與來源之間的匹配。
【例子】一家快餐店在決定在北京開設新店:
第一階段 – 在北京開設新店的開支,包括租賃,裝修等費用,預計 700萬人民幣,還要一筆額外的占用資本費用,用于維持庫存和日?,F(xiàn)金周轉(zhuǎn), 大概 100萬人民幣。
第二階段 - 估計在未來五年,開設新店會使銷售額從目前的每年的2,100萬人民幣增至 4,500萬人民幣。而預計五年的利潤估算值是 1,100萬人民幣。
第三階段 –估計納稅義務和預期的股息支付是400萬人民幣。
第四階段 – 計算資金缺口是100萬人民幣,公司再為這100萬人民幣資金缺口的籌資進行計劃就完成了整個預測。
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