2.G公司是一家生產(chǎn)保健器材的公司，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品。公司只有一條生產(chǎn)線，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。公司實行作業(yè)成本管理，有關(guān)資料如下：
（1）作業(yè)同質(zhì)組
G公司建立了五個作業(yè)同質(zhì)組，有關(guān)說明如下：
①生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)：包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放，屬于批次水準(zhǔn)的作業(yè)，公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動因。
②機器加工作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于生產(chǎn)機械化程度較高，設(shè)備折舊在成本庫中所占比重較大，公司使用機器工時作為作業(yè)動因。
③產(chǎn)品組裝作業(yè)：該項作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于耗用人工工時較多，公司使用人工工時作為作業(yè)動因。
④質(zhì)量檢驗作業(yè)：傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定，每批產(chǎn)品只需抽檢10%，新型產(chǎn)品則需逐件進(jìn)行檢查。公司以檢驗時間作為作業(yè)動因。
⑤市場推廣作業(yè)：由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，公司不采取廣告方式擴(kuò)大市場；新型產(chǎn)品尚處在成長期，公司每月通過廣告方式擴(kuò)大市場份額。
（2）單位產(chǎn)品成本預(yù)算
G公司預(yù)先取得的長期資源是與機器加工作業(yè)相關(guān)的機器設(shè)備和廠房。機器加工作業(yè)每月可提供的加工工時為650小時，公司按此預(yù)算的單位產(chǎn)品成本預(yù)算如下：
（3）公司2月份實際生產(chǎn)情況
公司2月份生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件，新型產(chǎn)品100件，月初、月末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本16050元，新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4820元。2月份實際作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：
（4）G公司3月份預(yù)測銷售情況：
公司根據(jù)長期合同和臨時訂單預(yù)計的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品390件，新型產(chǎn)品110件；最高銷售為602件，其中傳統(tǒng)產(chǎn)品452件，新型產(chǎn)品150件。
要求：
（1）采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計算單（計算結(jié)果填入答題卷第13頁給定的表格內(nèi)）。
（2）采用預(yù)算成本分配率分配作業(yè)成本（分配時需計算成本差異調(diào)整率和調(diào)整額，將成本差異分配到有關(guān)產(chǎn)品），計算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計算單（計算結(jié)果填入答題卷第13頁給定的表格內(nèi)）。
（3）假設(shè)除與機器加工作業(yè)相關(guān)的機器設(shè)備和廠房外，其他資源都可按需隨時取得，并且G公司可與客戶協(xié)商減少部分臨時訂單的供應(yīng)數(shù)量，計算為使G公司利潤最大化，G公司可接受的臨時訂貨數(shù)量。
【答案】
（1）產(chǎn)品成本計算單（按實際作業(yè)成本分配率計算）
單位：元
（2）產(chǎn)品成本計算單（按預(yù)算作業(yè)成本分配率計算）
單位：元
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)差異調(diào)整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝1/30
機器加工作業(yè)差異調(diào)整率＝[8415－（15×400＋22.5×100））]/（15×400＋22.5×100）＝0.02
產(chǎn)品組裝作業(yè)差異調(diào)整率＝[5566－（10×400＋15×100））]/（10×400＋15×100）＝0.012
質(zhì)量檢驗作業(yè)差異調(diào)整率＝[868－（0.6×400＋6×100））]/（0.6×400＋6×100）＝1/30
市場推廣作業(yè)差異調(diào)整率＝（1950－100×20）/（100×20）＝－0.01
（3）最低銷售量下所需機器加工工時＝390×1＋110×1.5＝555（小時）
最高銷售量下所需機器加工工時＝452×1＋150×1.5＝677（小時）
由于現(xiàn)有的作業(yè)能力650小時低于677小時，所以，企業(yè)不能按可實現(xiàn)的最高銷量來組織生產(chǎn)，必須放棄一部分臨時訂單。
按照最低銷售量剩余工時＝650－555＝95（小時）
傳統(tǒng)產(chǎn)品單位工時邊際貢獻(xiàn)＝（100－66.35）/1＝33.65（元/小時）
新型產(chǎn)品單位工時邊際貢獻(xiàn)＝（160－113.9）/1.5＝30.73（元/小時）
由于傳統(tǒng)產(chǎn)品單位小時邊際貢獻(xiàn)大于新型產(chǎn)品，所以優(yōu)先考慮生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品；
傳統(tǒng)產(chǎn)品達(dá)到最高銷售量需要的機器加工作業(yè)工時＝（452－390）×1＝62（小時）
生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的件數(shù)＝62/1＝62（件）
剩余工時＝95－62＝33（小時）
還能生產(chǎn)新型產(chǎn)品的件數(shù)＝33/1.5＝22（件）
G公司可接受的臨時訂貨數(shù)量為生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品為62件，新型產(chǎn)品為22件。
　【點評】本題考核的是作業(yè)成本核算的基本內(nèi)容，考生應(yīng)該比較熟悉。

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