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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)單選(五)

發(fā)表時(shí)間:2012/5/28 14:40:24 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段,小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)試題單選(五),希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

單項(xiàng)選擇題

1.構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量,需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì),才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是( )。

A.組織結(jié)構(gòu) B.組織設(shè)計(jì)

C.企業(yè)設(shè)計(jì) D.企業(yè)構(gòu)型

2.下列各項(xiàng)說(shuō)法中,不正確的是( )。

A.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)

B.組織結(jié)構(gòu)中,戰(zhàn)略是最為基本的要素

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素

D.當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí),可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

3.一家書(shū)店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店,由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理,每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用,幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于七種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中的( )。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

4.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

5. A公司是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),該企業(yè)將相關(guān)的產(chǎn)品線歸類(lèi)為事業(yè)部,然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

6.甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)),對(duì)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是( )。

A.其特點(diǎn)是其業(yè)務(wù)單元的自主性,尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性

B.企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)

C.其結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

D. 可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中,但是有時(shí)也很容易撤銷(xiāo)對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資

7.多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中,( )更適合于推動(dòng)防守型或合并型戰(zhàn)略的采用,而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益,不利于推動(dòng)進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用。

A.全球產(chǎn)品企業(yè) B.跨國(guó)企業(yè)

C.國(guó)際事業(yè)部 D.國(guó)際子公司

8.( )管理幅度比較寬,從而呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

A.分權(quán)型 B.集權(quán)型 C.分散型 D.集中型

9.會(huì)計(jì)人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的( )。

A.作業(yè)核心 B.技術(shù)結(jié)構(gòu)

C.中間層 D.支持性人員

10.一家紙張制造商通過(guò)推行流水線式的生產(chǎn)和管理,提升成本效率并為其在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。其采用的是明茨伯格的組織構(gòu)型中的( )。

A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) B.機(jī)械型企業(yè)

C.靈活型企業(yè) D.使命型企業(yè)

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

(責(zé)任編輯:xll)

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