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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)3.1   章節(jié)模擬練習(xí)3

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1. [答案]D

[解析]企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

2. [答案]C

[解析]決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))。

3. [答案]A

[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。

4. [答案]A

[解析]在紐約市場上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

5. [答案]A

[解析]審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。

6. [答案]D

[解析]按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者主要有三類：執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。

7. [答案]B

[解析]鉆石模型包括四個(gè)要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

8. [答案]D

[解析]風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低的目的。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

9. [答案]D

[解析]風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。

10. [答案]C

[解析]在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

11. [答案]C

[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。

12. [答案]A

[解析]影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報(bào)率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。

13. [答案]A

[解析]可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東。

14. [答案]C

[解析]預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。

15. [答案]A

[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的，其他類型的企業(yè)運(yùn)用該模型時(shí)要特別注意。

16. [答案]A

[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價(jià)。

17. [答案]B

[解析]政治性風(fēng)險(xiǎn)源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對(duì)外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

18. [答案]D

[解析]營銷組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格。

19. [答案]D

[解析]面臨更多風(fēng)險(xiǎn)及將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項(xiàng)D是最佳答案。

20. [答案]C

[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。

21. [答案]D

[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在對(duì)那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

22. [答案]C

[解析]價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)。ABD都是輔助活動(dòng)。

23. [答案]A

[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

24. [答案]A

[解析]供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并向大多數(shù)客戶銷售時(shí)會(huì)提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價(jià)能力。

25. [答案]B

[解析]產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對(duì)保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

26. [答案]A

[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

二、多項(xiàng)選擇題

1. [答案]ABCD

[解析]影響匯率的因素包括外幣供給、利率平價(jià)、購買力平價(jià)、費(fèi)雪效應(yīng)和預(yù)期理論。

2. [答案]ABD

[解析]戰(zhàn)略是人們有意識(shí)制訂的，戰(zhàn)略的核心是以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，所以C不正確。

3. [答案]BCD

[解析]可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)和適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

4. [答案]ABCD

[解析]審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)行，它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

5. [答案]ABC

[解析]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源包括因短期不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);因未獲得向客戶提供的商品的付款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn);對(duì)消費(fèi)者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險(xiǎn);以及投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。此外還包括匯率風(fēng)險(xiǎn)，即海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動(dòng)的不利影響，以及借款人的融資風(fēng)險(xiǎn)，還包括在市場上投機(jī)或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。

6. [答案]ABCD

[解析]企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為：重新定價(jià)或期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、收益曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

7. [答案]AD

[解析]集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，由于受自身資源和能力的限制，無法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化，故而將資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

8. [答案]ABCD

[解析]對(duì)融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度。

9. [答案]AD

[解析]在SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行的分析，而機(jī)會(huì)和威脅是針對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行的分析。

10. [答案]ABD

[解析]與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

11. [答案]CD

[解析]增長率的高低雖然不能決定是否創(chuàng)造價(jià)值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。所以A不正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。正因?yàn)槿绱耍瑑衄F(xiàn)值成為最合理的投資評(píng)價(jià)方法，所以B不正確。

12. [答案]ABCD

[解析]工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行。

13. [答案]AD

[解析]內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，所以B不正確;內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證，所以C不正確。

14. [答案]AD

[解析]高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求，不符合債權(quán)人的要求;高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人要求的現(xiàn)實(shí)搭配;低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不符合權(quán)益投資人的要求

15. [答案]ABC

[解析]協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

16. [答案]BC

[解析]滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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