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第三章 長期計劃與財務(wù)預(yù)測
【知識點1】長期計劃及其步驟(了解)
一、長期計劃的含義
通過財務(wù)報表分析企業(yè)過去的經(jīng)營狀況對管理者和投資者來說非常重要,但預(yù)測未來更重要,預(yù)測是計劃過程不可缺少的組成部分,但有無數(shù)例子表明我們預(yù)測未來的能力很差。既然預(yù)測如此困難,而計劃又是建立在預(yù)測未來的基礎(chǔ)之上,為什么企業(yè)還要對計劃工作樂此不疲呢?因為預(yù)測的真正價值在于有助于應(yīng)變。未來的不確定性越大,預(yù)測能給企業(yè)帶來的收益越大。
長期計劃(或稱遠(yuǎn)景計劃)是指一年以上的計劃。該計劃涉及公司理念、公司經(jīng)營范圍、公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃在已制定的公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,提供詳細(xì)的實施指導(dǎo),幫助實現(xiàn)公司目標(biāo)。
由于本書重點關(guān)注財務(wù)管理內(nèi)容,故此處略去對戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營計劃的詳細(xì)討論,而只闡述與財務(wù)計劃有關(guān)的內(nèi)容。
二、財務(wù)計劃的步驟
財務(wù)計劃是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,對未來一定期間的財務(wù)活動及其結(jié)果進(jìn)行的規(guī)劃、布置和安排,它規(guī)定了企業(yè)計劃期財務(wù)工作的任務(wù)和目標(biāo)及預(yù)期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
財務(wù)計劃的基本步驟如下:
(一)編制預(yù)計財務(wù)報表,并運用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。
(二)確認(rèn)支持5年計劃需要的資金。
(三)預(yù)測未來5年可使用的資金,包括預(yù)測可從內(nèi)部產(chǎn)生的和向外部融資的部分。
(四)在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng),目的是保證基礎(chǔ)計劃的適當(dāng)展開。
(五)制定調(diào)整基本計劃的程序?;居媱澰谝欢ǖ慕?jīng)濟(jì)預(yù)測基礎(chǔ)上制定,當(dāng)基本計劃所依賴的經(jīng)濟(jì)預(yù)測與實際的經(jīng)濟(jì)狀況不符時,需要對計劃及時做出調(diào)整。
(六)建立基于績效的管理層報酬計劃。
相關(guān)資料:2012年注冊會計師考試財務(wù)成本管理預(yù)習(xí)講義匯總
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