二、多項(xiàng)選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

2

[答案] ABCD

[解析] 在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的因素：產(chǎn)品類別、消費(fèi)者群組(無論是個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)客戶)、按國(guó)家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3

[答案] BCD

[解析] 行業(yè)生命周期包括四個(gè)階段：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。引入期屬于產(chǎn)品生命周期。

4

[答案] ABCD

[解析] 能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種

(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源

(2)稀缺資源

(3)不可被模仿的資源

(4)不可替代的資源

(5)持久的資源。

5

[答案] BC

6

[答案] ABD

7

[答案] BD

[解析]

(教材P143～144)

8

[答案] ABC

[解析] 股東價(jià)值最大化的限制因素包括

(1)企業(yè)的內(nèi)部約束

(2)政府的影響

(3)法律法規(guī)的約束

(4)經(jīng)濟(jì)約束。利率和匯率屬于經(jīng)濟(jì)約束。(教材P158)

9

[答案] ABCD

[解析] COSO 對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，這五個(gè)部分包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察。(教材P190)

10

[答案] ABD

[解析] 審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師

1. 承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任。

2. 監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過程。

3. 批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。

4. 復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇，并確信該審計(jì)范疇是充分的。

5. 確保于每次年審開始之時(shí)已為審計(jì)制訂了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行完工后的復(fù)核。

6. 為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策，并向董事會(huì)提出相關(guān)建議。提供非審計(jì)服務(wù)時(shí)，不得損害審計(jì)師的獨(dú)立性或客觀性。

7. 制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并且說明外聘審計(jì)師能夠提供的無需請(qǐng)示審計(jì)委員會(huì)的服務(wù)。(教材P204～205)

11

[答案] ABC

[解析] 有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)等等。(教材P318)

12

[答案] ABC

[解析] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略;2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策;3.降低經(jīng)營(yíng)性的意外和損失;4.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);5.抓住機(jī)遇。(教材P223)

13

[答案] ABD

[解析] 匯率風(fēng)險(xiǎn)包括交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種。(教材P267～268)

14

（責(zé)任編輯：xll）

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