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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)12.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1

[答案] A

[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。(教材P3～4)

2

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，當(dāng)企業(yè)知道競爭對(duì)手正在制訂一項(xiàng)計(jì)劃來提高市場份額時(shí)，企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備增加投資去研發(fā)更新更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競爭力。(教材P2)

3

[答案] B

[解析] 信貸投放屬于經(jīng)濟(jì)因素。

4

[答案] A

[解析] 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。

5

[答案] D

[解析] 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

6

[答案] B

[解析] 聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)屬于競爭對(duì)手企業(yè)的收購，因此屬于橫向一體化。

7

[答案] A

8

[答案] B

[解析] 這屬于原有產(chǎn)品面向新的市場，因此屬于市場開發(fā)。(教材P62圖4-2)

9

[答案] B

[解析] 根據(jù)教材圖示，屬于M型組織結(jié)構(gòu)。(教材P99圖5-4)

10

[答案] C

[解析] 速動(dòng)比率屬于流動(dòng)性指標(biāo)。(教材P146)

11

[答案] D

[解析] 四項(xiàng)要求：①有一個(gè)導(dǎo)火索;②有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負(fù)面影響;③外部人的介入;④權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換。

12

[答案] C

[解析] 卡普蘭和諾頓提出了平衡計(jì)分卡(教材P148)。波特提出了三種競爭戰(zhàn)略(教材P68)、五力模型(教材P23)，明茨伯格提出了5P定義(教材P1)和結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論(教材P106)，安索夫是第一個(gè)正式提出戰(zhàn)略管理的概念，以及安索夫矩陣(教材P62圖4-2)。

13

[答案] A

[解析] 當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：(i)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;(ii)舉借長期貸款而非短期貸款; (iii)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。

當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：(i)決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;(ii)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;(iii)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。

14

[答案] B

[解析] 波士頓矩陣中，相對(duì)市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同最大競爭者的市場份額進(jìn)行比較。

15

[答案] D

[解析] 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配，是可以同時(shí)符合權(quán)益人和債權(quán)人的期望的現(xiàn)實(shí)搭配。“雙高”搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資人的要求，不符合債權(quán)人的要求，會(huì)因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)。“雙低搭配”，對(duì)債權(quán)人是一個(gè)理想的資本結(jié)構(gòu)，但不符合權(quán)益投資人的期望，不是現(xiàn)實(shí)的搭配。

16

[答案] B

[解析] 控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)，被稱為企業(yè)的“最高層”。

17

[答案] A

[解析] 在進(jìn)行公司治理時(shí)，奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的方法之一是確認(rèn)并公布董事會(huì)和管理層各自的作用和責(zé)任。其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于進(jìn)行公司治理的基本原則。(教材P206～211)

18

[答案] C

[解析] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合?？赏ㄟ^三種方法實(shí)現(xiàn)整合，包括集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。(教材P223)

19

[答案] A

[解析] 套期屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略，所以選項(xiàng)A正確。風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。“不將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)降低策略，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(教材P231)

20

[答案] A

21

[答案] B

[解析] 外包屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？蓪⒉僮黠L(fēng)險(xiǎn)組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。(教材P218～219)

22

[答案] A

[解析] 購買該國國債并不能降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，屬于干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)B和C都屬于應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的措施，只有選項(xiàng)A正確。(教材P274、P285、P286)

23

[答案] B

[解析] 如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是8%，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)將為92(100-100×8%)。

24

[答案] C

[解析] 管理層購入是指外部管理者購買公司的控股權(quán)。(教材P315)

25

[答案] C

[解析] 戰(zhàn)略規(guī)劃來源于信息系統(tǒng)，與企業(yè)的長期發(fā)展方向相關(guān)，主要功能是確保為高層管理人員及時(shí)提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種相關(guān)信息。管理控制系統(tǒng)能夠幫助中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制。運(yùn)營系統(tǒng)針對(duì)運(yùn)營常規(guī)問題，并對(duì)交易進(jìn)行處理和追蹤。(教材P321～322)

26

[答案] C

[解析] 安全控制可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定：預(yù)測性;預(yù)防性;偵察性;矯正性。(教材P331)

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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