單選題

16.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算，甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。

A.減損型現(xiàn)金剩余

B.減損型現(xiàn)金短缺

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.增值型現(xiàn)金剩余

【答案】B

【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長(zhǎng)率為10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁。

【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第13課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(3)

知識(shí)點(diǎn)六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺;另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺。對(duì)于前者，應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)捕加值;對(duì)于后者，應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率以減少價(jià)值減損。同樣道理，也有兩種現(xiàn)金剩余:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用這些現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長(zhǎng)率，創(chuàng)造更多的價(jià)值:另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把錢還給股東，避免更多的價(jià)值減損。

綜上所述，影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有:①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長(zhǎng)率;④可持續(xù)增長(zhǎng)率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。

單選題

18.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型屬于()。

A.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。

【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

單選題

19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。

A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)

D.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

【答案】A

【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A正確。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。

【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

單選題

20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。

A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置所必需的資源

B.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

D.確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用

【答案】A

【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略

第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

第一段

多選題

1.甲公司是C國(guó)一家生意經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)******進(jìn)行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

A.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少

B.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低

D.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

【答案】ACD

【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁、127頁。

【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析

第15課時(shí):第三章 第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

知識(shí)點(diǎn)二、鉆石模型分析

鉆石模型四種要素

多選題

3.在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

B.能獲得高質(zhì)量的貨源

C.有利于降低采購成本

【答案】AC

【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁。

第12課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2)

知識(shí)點(diǎn)四、采購戰(zhàn)略

多貨源策略

優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

多選題

4.甲是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國(guó)，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】AD

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型

第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

知識(shí)點(diǎn)一：總體戰(zhàn)略的主要類型

多選題

5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有()。

A.產(chǎn)品組合策略

B.營(yíng)業(yè)推廣策略

C.品牌與商標(biāo)策略

D.廣告促銷策略

【答案】AC

第11課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1)

知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

(二)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合

簡(jiǎn)答題

1.江康公司是C國(guó)一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。******。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后又將重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的常麗制藥公司70%的股權(quán)，以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

為了提高江康公司的研發(fā)效率，同事保持江康公司自身在經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)獨(dú)立性，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，通健公司的優(yōu)勢(shì)在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)。

(2)分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)二

綜合題

簡(jiǎn)述分析藍(lán)天公司的發(fā)展中主動(dòng)規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)信的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。規(guī)避了供需關(guān)系變化帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第五章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二