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第四章 戰(zhàn)略選擇

一、單項(xiàng)選擇題

1.以下關(guān)于差距分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A.差距分析將為戰(zhàn)略制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B.對(duì)于外部差距企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部變化

C.一個(gè)完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期指定的目標(biāo)與企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較

D.外部行業(yè)差距分析后只調(diào)整職能戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)即可

2.甲企業(yè)是知名電腦生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)對(duì)A電腦的生產(chǎn)有著領(lǐng)先的技術(shù)，憑借這種技術(shù)獲得了A電腦良好的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位，并長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷售A電腦。以下不適合甲企業(yè)的差距分析是( )。

A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

C.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距分析

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

3.一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品公司，推出了方便面、保健品、飲料等各種類型的產(chǎn)品，其采用的戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略

4.安索夫認(rèn)為：“在任何經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，沒(méi)有一家企業(yè)可以認(rèn)為自身能夠不受產(chǎn)品過(guò)時(shí)和需求枯竭的影響”。這個(gè)觀點(diǎn)能夠體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型是( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

5.下列屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是( )。

A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品 B.某企業(yè)縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模

C.某企業(yè)出售其一子公司 D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長(zhǎng)速度

6.在成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，主要適用條件和使用的情形中不包括“企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)力較大” 的有( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略

7.下列各項(xiàng)中，不屬于獲得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑的是( )。

A.提高顧客的服務(wù) B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.學(xué)習(xí)曲線 D.重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈

8.以下不適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。

A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較小的需求空間

D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會(huì)期待( )。

A.打價(jià)格戰(zhàn)

B.持續(xù)地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)

C.避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)

D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)

10.蘇寧電器通過(guò)認(rèn)購(gòu)日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。

A.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu) D.杠桿收購(gòu)

11.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為( )。

A橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu)

C.外向并購(gòu) D.混合并購(gòu)

12.A企業(yè)主打產(chǎn)品為兒童玩具，2010年通過(guò)收購(gòu)一知名兒童服裝品牌，成功進(jìn)入服裝市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷此收購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)屬于( )。

A.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) B.營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

13.F企業(yè)是一家大型服裝企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家服裝企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為F企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，并以F企業(yè)品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為( )。

A.特許經(jīng)營(yíng) B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.合營(yíng) D.OEM

14.甲公司是一家食品加工廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過(guò)分析得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，不管采取何種戰(zhàn)略，其市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)研發(fā)是關(guān)鍵。那么該企業(yè)進(jìn)行的是( )。

A.戰(zhàn)略的可接受性分析 B.戰(zhàn)略篩選

C.戰(zhàn)略的可行性分析 D.戰(zhàn)略適宜性分析

15.戰(zhàn)略的可行性評(píng)估涉及評(píng)估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施，以下不屬于戰(zhàn)略可行性評(píng)估的方法的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.決策樹(shù)法 D.資源配置分析

二、多項(xiàng)選擇題

1.在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的有( )。

A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析

B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

2.下列有關(guān)公司戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有( )。

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略

C.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、收縮或保持所作的判斷

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型三種

3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，它主要體現(xiàn)在( )。

A.環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化

B.企業(yè)喪失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過(guò)渡戰(zhàn)略

D.可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

4.下列關(guān)于企業(yè)一體化戰(zhàn)略的敘述中不正確的有( )。

A.縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)延伸或擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括( )。

A.企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)

B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么

C.企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么

D.企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要用于( )。

A.產(chǎn)品品牌并不重要 B.價(jià)格比較敏感的用戶

C.顧客需求多樣化 D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高

7.差異化戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在( )。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì) B.品牌 C.技術(shù) D.售后服務(wù)

8.下列各項(xiàng)中，適合采用集中化戰(zhàn)略的有( )。

A.企業(yè)資源和能力有限時(shí)可以選擇

B.集中成本和集中差異化

C.中小企業(yè)普遍采用的方式

D.目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用

9.企業(yè)采用內(nèi)部增長(zhǎng)的動(dòng)因有( )。

A.可以有計(jì)劃的進(jìn)行，已獲得財(cái)務(wù)支持

B.沒(méi)有合適的收購(gòu)對(duì)象

C.實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

D.風(fēng)險(xiǎn)低

10.下列有關(guān)集中化戰(zhàn)略的敘述正確的有( )。

A.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)采用的戰(zhàn)略

11.以下屬于混合并購(gòu)的有( )。

A.汽車公司并購(gòu)食品廠

B.面包廠并購(gòu)月餅廠

C.牙膏廠并購(gòu)服裝廠

D.果汁廠并購(gòu)礦泉水廠

12.在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下A公司收購(gòu)B公司，其資金來(lái)源為：發(fā)行債券70%，銀行貸款20%，自有資金10%，這種收購(gòu)方式為( )。

A.杠桿收購(gòu) B.非杠桿收購(gòu)

C.友善并購(gòu) D.敵意并購(gòu)

13.以下各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的有( )。

A.在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

C.將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合

D.清除季節(jié)性波動(dòng)的影響

14.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括( )。

A.人才協(xié)同效應(yīng) B.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)

15.以下屬于特許經(jīng)營(yíng)的有( )。

A.汽車企業(yè)對(duì)銷售點(diǎn)的特許

B.飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

C.美容美發(fā)以服務(wù)為中心的特許化

D.石油企業(yè)的加油站的特許

16.下列選項(xiàng)中不符合適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有( )。

A.是否得到足夠的資金和技術(shù)支持

B.是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、避免了缺點(diǎn)

C.是否充分利用企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和外部機(jī)會(huì)，并應(yīng)對(duì)了環(huán)境威脅

D.員工的能力是否足夠

17.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

A.波士頓矩陣 B.決策樹(shù)

C.情景設(shè)計(jì) D.平衡計(jì)分卡

18.衡量戰(zhàn)略可接受性的財(cái)務(wù)技術(shù)方法有( )。

A.投資資本回報(bào)率法 B.現(xiàn)金凈流量法

C.投資回收期法 D.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法

三、簡(jiǎn)答題

1.萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。 在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)有三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯、艾韋爾、阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12l0萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。

運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細(xì)分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和

（責(zé)任編輯：xll）