為了幫助考生復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試這門(mén)學(xué)科，此處特地整理編輯注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望可以對(duì)參加2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的各位同學(xué)有所幫助！

一、 單項(xiàng)選擇題

1.下面選項(xiàng)中屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的是()。

A.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

B.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的差距

C. 企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜條件包括 ( )。

A.品牌依賴度高 B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低

C.價(jià)格敏感 D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高

3.戰(zhàn)略可行性分析的評(píng)估方法不包括()。

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.企業(yè)概況分析

4.在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)，當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜用( )。

A.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

B.決策樹(shù)法

C. 演繹推理法

D. 情景分析法

5.甲企業(yè)是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，乙企業(yè)是一家游泳衣生產(chǎn)企業(yè)，甲和乙 經(jīng)過(guò)協(xié)商后由甲并購(gòu)乙，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源主要將來(lái)自于( )。

A.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

C.管理協(xié)同效應(yīng)

D.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)

6.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率,這一戰(zhàn)略屬于()。

A.離心多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

7.現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

8.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.離心多元化戰(zhàn)略

D.同心多元化戰(zhàn)略

9.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于( )。

A.集中化戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略

C.差異化化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

10.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻()。

A.一體化戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

D. 多元化戰(zhàn)略

11.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列項(xiàng)目中不屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是()。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

12.某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

13.差異戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于( )。

A.能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益

B.賺取更高單位利潤(rùn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

14.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是()。

A. 某幾家民營(yíng)科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并

B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家石油公司

C.某鋼鐵制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票融資用來(lái)投資一條新的汽車(chē)生產(chǎn)線

D.某汽車(chē)制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購(gòu)買(mǎi)了另一家小型汽車(chē)制造廠

15.蘇寧電器通過(guò)認(rèn)購(gòu)日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。

A橫向并購(gòu)B非杠桿收購(gòu) C混合并購(gòu)D杠桿收購(gòu)

16.以下不屬于常見(jiàn)的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因的是()。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

C.收購(gòu)主體資金來(lái)源是自有資金

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

17.以下不屬于特許經(jīng)營(yíng)的合作方式的是()。

A.汽車(chē)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售店的特許經(jīng)營(yíng)

B.石油企業(yè)對(duì)加油站的特許經(jīng)營(yíng)

C.別人的設(shè)備，自己的品牌

D.著名飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會(huì)期待( )。

A.打價(jià)格戰(zhàn)

B.持續(xù)地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)

C.避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)

D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)

19.美國(guó)一些汽車(chē)制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略

20.當(dāng)可口可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)決定可樂(lè)銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，這屬于()。

A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

21.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是()。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略

22.A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。

A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并

23.下列各項(xiàng)中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是()。

A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品

B.某企業(yè)縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模

C.某企業(yè)出售其一子公司

D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長(zhǎng)速度

24.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。

A.同心多元化 B.離心多元化

C.前向一體化 D.后向一體化

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的有( )。

A.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

2.進(jìn)行差異分析，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析時(shí)，應(yīng)主要從以下()方面分析。

A.財(cái)務(wù)表現(xiàn) B.市場(chǎng)地位

C.技術(shù)性能 D.服務(wù)質(zhì)量

3.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有()。

A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略

C.剝離戰(zhàn)略 D.差異戰(zhàn)略

4.關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說(shuō)法中正確的有()。

A.是一種消極的

B.是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略

C.是一種短期戰(zhàn)略

D.是偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略

5.收縮型戰(zhàn)略的類型有()。

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 B.剝離戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略

6.以下適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。

A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較小的需求空間

D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

7.以下( )不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。

A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘

B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)

C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間來(lái)應(yīng)對(duì)

D.某名牌產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失

8.在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下A公司收購(gòu)B公司，其資金來(lái)源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購(gòu)方式為()。

A.杠桿收購(gòu) B.非杠桿收購(gòu)

C.友善并購(gòu) D.敵意并購(gòu)

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況。

A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

C.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

10.以下屬于不支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括()。

A.實(shí)現(xiàn)多元化

B.通過(guò)形成更大規(guī)模來(lái)避免企業(yè)自身被收購(gòu)

C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行，易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持

11.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于 ( )。

A.產(chǎn)品品牌并不重要

B.價(jià)格比較敏感的用戶

C.顧客需求多樣化

D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高

12.下列屬于橫向一體化并購(gòu)的有( )。

A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)

B.張?jiān)Ｆ咸丫剖召?gòu)某葡萄種植園

C.聯(lián)想購(gòu)并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)

D.國(guó)美購(gòu)并永樂(lè)電器

13.下列選項(xiàng)中，屬于邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

14.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，增長(zhǎng)的方法有( )。

A.開(kāi)發(fā)最新產(chǎn)品 B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

C.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) D.保持市場(chǎng)份額

15.適合采用集中化戰(zhàn)略的有( )。

A.企業(yè)資源和能力有限

B.集中成本和集中差異化

C.中小企業(yè)

D.目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用

16.穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在( )。

A.環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化

B.企業(yè)喪失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過(guò)渡戰(zhàn)略

D.可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

17.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因在于( )。

A.設(shè)置更為有效的進(jìn)入壁壘 B.引進(jìn)新的產(chǎn)品

C.獲得技術(shù)與技能 D.通常風(fēng)險(xiǎn)較低

18.以下不屬于混合并購(gòu)的有( )。

A.汽車(chē)公司并購(gòu)電影公司 B.面包廠并購(gòu)月餅廠

C.牙膏廠并購(gòu)服裝廠 D.飲料廠并購(gòu)礦泉水廠

19..有關(guān)OEM，下列說(shuō)法正確的有( )。

A.合作雙方具有卓越的制造能力和無(wú)形資產(chǎn)

B.可以理解為“別人的設(shè)備，自己的品牌”

C.制造方缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力

D.制造方應(yīng)具備優(yōu)秀的品牌形象

20.以下各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的有()。

A.在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.共同使用分銷(xiāo)渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)

C.將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合

D.清除季節(jié)性波動(dòng)的影響

21.衡量戰(zhàn)略可接受性的財(cái)務(wù)技術(shù)方法有( )。

A.投資資本回報(bào)率法 B.現(xiàn)金凈流量法

C.投資回收期法 D.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法

22.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括( )。

A.人才協(xié)同效應(yīng) B.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)

23.海爾集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門(mén)類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括( )。

A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B.增加市場(chǎng)占有率

C.增加競(jìng)爭(zhēng)力 D.降低成本

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型和存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型。

4.簡(jiǎn)要分析并購(gòu)的一般動(dòng)因和失敗的主要原因。

5.海爾集團(tuán)從一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門(mén)類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的具有高美譽(yù)度的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

要求：

(1)分析海爾集團(tuán)采用的戰(zhàn)略類型。

(2)簡(jiǎn)述這種戰(zhàn)略具有的優(yōu)點(diǎn)。

6.某汽車(chē)制造廠多年來(lái)一直專注生產(chǎn)轎車(chē)，但隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂(lè)觀，公司管理層欲對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部高層意見(jiàn)不統(tǒng)一。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年生產(chǎn)轎車(chē)所需的鋼材價(jià)格居高不下，而鋼材成本占整車(chē)成本的比重較高，應(yīng)果斷進(jìn)入鋼鐵行業(yè)以控制原材料成本;另一派認(rèn)為盡管農(nóng)用拖拉機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且生產(chǎn)轎車(chē)和生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī)面對(duì)的市場(chǎng)截然不同。但隨著國(guó)家支持“三農(nóng)”的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，我國(guó)農(nóng)村對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)的需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在轎車(chē)生產(chǎn)中積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。

要求：

(1)指出以上兩派觀點(diǎn)各自應(yīng)采用什么樣的增長(zhǎng)戰(zhàn)略?

(2)指出以上兩種戰(zhàn)略的適宜情形。

四、綜合題

縱橫管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱縱橫公司)是悅來(lái)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱悅來(lái))控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元。自1998年設(shè)立以來(lái)，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既盈利又在發(fā)展的公司，2004年悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用縱橫創(chuàng)始人的話說(shuō)：“悅來(lái)創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車(chē)零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢(qián)。悅來(lái)給縱橫制定的愿景是中國(guó)的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者。”實(shí)際上，縱橫公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)?？v橫公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)縱橫公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)?？v橫公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來(lái)的主業(yè)汽車(chē)零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，并取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)(這里指提供不了管理咨詢服務(wù))。

要求：根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

(1)悅來(lái)從汽車(chē)零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這屬于哪種多元化戰(zhàn)略。

(2)縱橫公司一直盈利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，分析其原因。

(3)悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《經(jīng)濟(jì)法》章節(jié)精編習(xí)題匯總

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