二、多項(xiàng)選擇題

1、采購(gòu)屬于價(jià)值鏈分析中的一種輔助活動(dòng)，下面屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中采購(gòu)活動(dòng)的有(　)。

A.土地使用權(quán)

B.建設(shè)資金

C.中介代理機(jī)構(gòu)

D.物資

2、以下說(shuō)法正確的有(　)。

A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

B.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)

C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源

D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善

3、以下屬于人力資源要素的有(　)。

A.企業(yè)文化

B.IT的能力

C.技術(shù)基礎(chǔ)

D.員工人數(shù)

4、可以用來(lái)比較分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性的指標(biāo)是(　)。

A.銷售增長(zhǎng)率

B.利潤(rùn)空間

C.市場(chǎng)覆蓋率

D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

5、市場(chǎng)和行業(yè)分析的主要目標(biāo)有(　)。

A.衡量市場(chǎng)和單個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力

B.了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

C.掌握政府政策的變化

D.清楚技術(shù)的變化趨勢(shì)

6、以下哪種情況能夠形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(　)。

A.甲公司擁有一個(gè)設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.乙公司的產(chǎn)品面臨的替代威脅極少

C.丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化

D.丁公司花巨資購(gòu)買了一套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)

7、乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首，該公司加工木材的獨(dú)特技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)了專利技術(shù)，并獲得了批準(zhǔn)。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有(　)。

A.加工場(chǎng)

B.組織經(jīng)驗(yàn)

C.品牌

D.專利

8、正保公司在進(jìn)行資源審計(jì)時(shí)，主要分析了公司的供應(yīng)鏈、服務(wù)水平以及融資方式，根據(jù)這則信息，可以看出，正保公司主要進(jìn)行的資源分析包括(　)。

A.實(shí)物資源

B.人力資源

C.無(wú)形資源

D.財(cái)務(wù)資源

9、某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了一個(gè)研發(fā)部門，高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒(méi)有突出之處，產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，以下說(shuō)法正確的有(　)。

A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵

B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值

D.顧客賦予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出

10、以下可以用來(lái)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的方式有(　)。

A.與行業(yè)分析師進(jìn)行溝通

B.通過(guò)網(wǎng)上交談的方式詢問(wèn)對(duì)方的產(chǎn)品

C.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

D.雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工

11、甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括(　)。

A.功能分析

B.資源分析

C.情景分析

D.過(guò)程系統(tǒng)分析

12、下列屬于企業(yè)能力的有(　)。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷能力

D.組織管理能力

13、不是所有的行業(yè)都具有相同的競(jìng)爭(zhēng)力，有些情況下需要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。下列各項(xiàng)中，需要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的有(　)。

A.整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)率比較慢

B.退出壁壘比較低，容易退出行業(yè)

C.行業(yè)的產(chǎn)品高度一致，缺少差異

D.行業(yè)中的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者比較多

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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