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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)8.1      模擬試題

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1

[答案] B

[解析] 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。(教材P3)

2

[答案] D

[解析] 宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors);社會(huì)和文化因素(Social factors);技術(shù)因素(Technological factors)。(教材P16)

3

[答案] A

[解析] 兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購(gòu)。(教材P74)

4

[答案] A

[解析] “海爾，越南造”這句話說(shuō)明海爾在中國(guó)原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國(guó)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因。(教材P32)

5

[答案] D

[解析] 價(jià)值鏈中的價(jià)值應(yīng)該站在消費(fèi)者角度來(lái)理解，因此選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。(教材P45～47)

6

[答案] C

[解析] “成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來(lái)適用于嬰幼兒市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場(chǎng)，產(chǎn)品未變，但面向一個(gè)新的市場(chǎng)，因此屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(教材P64)

7

[答案] B

[解析] 外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。(教材P56～57)

8

[答案] A

9

[答案] A

[解析] 將人力視為待管理的資源;如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定屬于機(jī)械式系統(tǒng)的特點(diǎn)。(教材P104)

10

[答案] D

[解析] 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，影響的是利潤(rùn)表。交易風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響利潤(rùn)表，外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。(教材P267)

11

[答案] D

[解析] 除了研發(fā)顯著的費(fèi)用和不確定性之外，還可以通過(guò)參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來(lái)了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開(kāi)發(fā)的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。(教材P120)

12

[答案] B

[解析] 在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。(教材P71)

13

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)

市場(chǎng)占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出

明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。

對(duì)于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(2)金牛產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低而市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品)

較高的市場(chǎng)占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

市場(chǎng)增長(zhǎng)率低——使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。

因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。

對(duì)于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。

(3)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品)

市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資;

市場(chǎng)占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少。

因此，問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。

對(duì)于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。

(4)瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)

市場(chǎng)占有率低——盈利水平低，只有很少的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入

市場(chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤(rùn)。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。(教材P168)

15

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)

市場(chǎng)占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出

明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。

對(duì)于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(2)金牛產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低而市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品)

較高的市場(chǎng)占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

市場(chǎng)增長(zhǎng)率低——使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。

因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。

對(duì)于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。

(3)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品)

市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資;

市場(chǎng)占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少。

因此，問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。

對(duì)于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。

(4)瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)

市場(chǎng)占有率低——盈利水平低，只有很少的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入

市場(chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤(rùn)。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。(教材P168)

15

[答案] A

16

[答案] B

[解析] 內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。(教材P203)

17

[答案] C

[解析] 基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值、促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策、維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信、及時(shí)且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)、鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計(jì)部門(mén)。(教材P206～211)

18

[答案] C

19

[答案] C

[解析] 企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)：常用的方式包括分散投資、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。

風(fēng)險(xiǎn)消除：包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

主要方式：合同及財(cái)務(wù)協(xié)議，具體形式有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和轉(zhuǎn)包等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。

風(fēng)險(xiǎn)保留：包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。(教材P231)

20

[答案] D

[解析] 明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：

(1)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) (Simple structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對(duì)應(yīng)。

(2)機(jī)械型企業(yè) (Machine Bureaucracy)。它是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。

(3)專(zhuān)業(yè)型企業(yè) (Professional Bureaucracy)。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)。

(4)部門(mén)型結(jié)構(gòu) (Divisionalised Structure)。其特點(diǎn)是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門(mén)。

(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復(fù)雜無(wú)序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行。

(6)使命型企業(yè) (Missionary)。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ)。(教材P106～107)

21

[答案] D

[解析] 常見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)

（責(zé)任編輯：xll）