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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

一、單項選擇題

1.下列關于戰(zhàn)略的定義說法正確的是( )。

A.戰(zhàn)略是短期的

B.戰(zhàn)略是不斷變化的

C.戰(zhàn)略是重大的、帶全局性或者決定性的謀劃

D.戰(zhàn)略就是戰(zhàn)術

2.甲企業(yè)得知其競爭對手乙企業(yè)將要擴大其生產(chǎn)能力時，甲企業(yè)便提出了擴大廠房面積和提高生產(chǎn)力的戰(zhàn)略，使得乙企業(yè)放棄了擴大生產(chǎn)了的設想，以上的敘述體現(xiàn)了5P戰(zhàn)略的哪一內(nèi)容( )。

A.戰(zhàn)略是一種模式 B.戰(zhàn)略是一種觀念

C.戰(zhàn)略是一種計劃 D.戰(zhàn)略是一種計謀

3.甲公司自成立以來的經(jīng)營方式是進行集團化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將它們出售來獲利，這屬于明茨伯格5P戰(zhàn)略中的( )。

A.計劃觀 B. 計謀觀 C.模式觀 D.定位觀

4.京東商城通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進行銷售，成為網(wǎng)上著名的購物商城，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。

A.計劃觀 B. 計謀觀 C.模式觀 D.定位觀

5.下列各項中，說法正確的是( )。

A.公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，它是由企業(yè)最高管理層制定

C.研究與開發(fā)部門的戰(zhàn)略屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略是由企業(yè)的事業(yè)部門管理層制定的

6.格蘭仕引入JIT管理模式實現(xiàn)零庫存，以獲得成本優(yōu)勢，這屬于( )。

A.公司整體戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

7.某公司是一個房地產(chǎn)經(jīng)營公司，甲是該公司的董事長，乙是該公司的總經(jīng)理，丙是該公司的財務部經(jīng)理，丁是該公司的董事會成員。那么，甲、乙、丙、丁中應該制定職能戰(zhàn)略的是( )。

A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

8.如果一臺數(shù)碼相機具有兼容性，能夠與大多數(shù)計算機相關產(chǎn)品連接，可以進行圖片輸入或輸出，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的關鍵要素中的( )。

A.有愿景 B.具有可持續(xù)性

C.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 D.與獲取競爭優(yōu)勢有關

9.對于以營利為目的而成立的組織而言，其首要的目的是( )。

A.為所有者帶來經(jīng)濟價值

B.建立市場份額和降低成本

C.利潤最大化

D.提高社會福利和促進政治和社會變革

10.一般而言，戰(zhàn)略目標的持續(xù)時間為( )。

A.1年以上 B.1-2年 C.3-5年 D.經(jīng)營壽命期間

11.理性方法發(fā)展戰(zhàn)略一般是先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標，那么應該進行的第一步是( )。

A.進行差距分析 B.進行企業(yè)評估

C.確定使命和目標 D.進行戰(zhàn)略選擇

12.下列關于戰(zhàn)略管理流程的順序正確的是( )。

A.戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施→戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略管理→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實施→戰(zhàn)略分析

13.下列各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次的是( )。

A.集團戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略 D.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)使命陳述的作用不包括( )。

A.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎

B.向利益相關者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學及理念，樹立企業(yè)形象

C.反映企業(yè)的核心價值觀

D.說明業(yè)務范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品品，在哪個領域經(jīng)營

15.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是( )。

A.確定企業(yè)采取何種戰(zhàn)略

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確

C.確定企業(yè)的經(jīng)營方針政策

D.確定企業(yè)的預算和執(zhí)行計劃

16.下列關于運營管理和戰(zhàn)略管理的表述不正確的是( )。

A.戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理

B.戰(zhàn)略管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關系，和外部聯(lián)系不大

C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的改革

D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

二、多項選擇題

1.下列關于戰(zhàn)略的定義表述正確的有( )。

A. 重大的 B. 帶全局性 C. 決定全局的 D. 一年之內(nèi)的

2.下列各項中，表述正確的有( )。

A.某公司得知其競爭對手將要開發(fā)建造商業(yè)樓后，發(fā)表了要在該市中心建造大型商業(yè)樓中心，使得競爭對手放棄原本的戰(zhàn)略，這屬于5P戰(zhàn)略當中的計謀觀

B.以魔法世界為主題的樂園公園堅信：因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品，這體現(xiàn)了5P戰(zhàn)略中的觀念觀

C.達意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進行銷售，成為中國第一家網(wǎng)上購物商城，這屬于5P戰(zhàn)略中的定位觀

D.福特汽車把生產(chǎn)的“T”型汽車總是噴成黑色，這屬于5P戰(zhàn)略的模式觀

3.戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，這里的環(huán)境指( )。

A.與供應商的聯(lián)系

B.與客戶的聯(lián)系

C.與競爭對手的聯(lián)系

D.與政府的聯(lián)系

4.對于股東財富的計量可以采用的指標有( )。

A. 一定期間內(nèi)每股價值的增加值

B. 企業(yè)的利潤總額

C. 預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值

D. 經(jīng)濟利潤

5.下列關于確定企業(yè)的使命和目標的說法正確的有( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確

B. 高層管理人員負責明確企業(yè)使命

C.使命是具體的，并不是抽象的

D.使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?/p>

6.下列各項中，屬于人們對應急方法提出的質(zhì)疑和批評的有( )。

A.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法

B.應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源

C.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

D.未來是無法準確預測的

7.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次的有( )。

A. 公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C. 業(yè)務單位戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略

8.以下屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應急方法的特征的有( )。

A.最終目標不明確

B.其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的

C.側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程

D.規(guī)劃在前，實施在后

9.下列各項中，屬于公司戰(zhàn)略的內(nèi)容的有( )。

A.是否需要開發(fā)新產(chǎn)品

B.是否需要擴張生產(chǎn)線

C. 是否進入新市場

D.是否實施兼并收購

10.下列關于戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關系，說法正確的有( )。

A.企業(yè)組織結構應適應公司戰(zhàn)略的要求

B.公司戰(zhàn)略應適應企業(yè)組織結構的要求

C.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進行相應的調(diào)整

D.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應的調(diào)整

三、簡答題

1.簡述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用。

參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

2.

【答案】D

【解析】上述的表述中體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計謀，它是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

3.

【答案】C

【解析】模式觀體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。甲公司自成立以來都是采用的集團化經(jīng)營就體現(xiàn)了其具體行動和現(xiàn)實結果，所以它屬于模式觀。

4.

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略是一種定位就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，已形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

5.

【答案】A

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是由公司最高管理層制定的;業(yè)務單位戰(zhàn)略是由企業(yè)事業(yè)部門管理層制定的，它是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是由職能部門管理層制定的，它包括：研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源管理、財務、市場營銷及銷售等，所以選項B、C、D的說法均不正確。

6.

【答案】D

【解析】JIT管理模式是屬于企業(yè)生產(chǎn)部門應該制定的戰(zhàn)略，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運行效率，所以它屬于職能戰(zhàn)略。

7.

【答案】C

【解析】職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門的經(jīng)理，所以丙是制定職能戰(zhàn)略的。甲、乙、丁都是屬于企業(yè)的高級管理人員，是企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定者。

8.

【答案】C

【解析】這里體現(xiàn)了戰(zhàn)略能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系這一關鍵要素。

9.

【答案】A

【解析】以營利為目的而成立的組織的首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值，追求股東價值最大化。

10.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3-5年或更長。

11.

【答案】B

【解析】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標的一般步驟是：進行企業(yè)評估、確定使命和目標、進行差距

分析、進行戰(zhàn)略

（責任編輯：xll）