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例7-5:某企業(yè)全年大修理設(shè)備實(shí)際費(fèi)用為:
Fc = 12000元
FR =9000 元
FG =11000 元
FL = 5000 元
Fk = 8000 元
Rj=50 Rd=70 Rg=30 Kx=1.1 教材411頁
2.設(shè)備大修理的成本的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備大修理的成本經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)主要有:
(1)大修理成本與基期(上期或去年同期)大修理成本的相對比率
式中,Zcb — 設(shè)備大修理成本相對比率
Cbi — 報(bào)告期設(shè)備 i 的大修理成本
Cji — 基期(上期或去年同期)設(shè)備 i 的單位大修理成本
Ri — 設(shè)備 i 的修理復(fù)雜系數(shù)
(2)大修理成本與基期大修理成本的絕對數(shù).節(jié)約額:
式中,F(xiàn)c — 報(bào)告期與基期相比,設(shè)備大修理費(fèi)用節(jié)約額,其值為負(fù)時(shí),為超支額。
(3)實(shí)際大修理成本與計(jì)劃大修理成本的相對比率
式中,Zck — 設(shè)備大修理成本與計(jì)劃大修理成本相對比率
Cbi — 設(shè)備 i 的大修理成本
Cki — 設(shè)備 i 的計(jì)劃大修理成本
Ri — 設(shè)備 i 的修理復(fù)雜系數(shù)
(4)實(shí)際大修理費(fèi)用與計(jì)劃大修理費(fèi)用的絕對數(shù)
式中,F(xiàn)ck — 設(shè)備實(shí)際大修理費(fèi)用比計(jì)劃大修理費(fèi)用節(jié)約額,其值為負(fù)時(shí),為超支額。
例7-6:某部門去年上半年機(jī)電設(shè)備大修理成本為:
機(jī)械設(shè)備Cj1= 200 元 / R
電氣設(shè)備Cj2= 300 元 / R
下半年機(jī)電設(shè)備大修理成本為:
機(jī)械設(shè)備Cb1= 180 元 / R
電氣設(shè)備Cb2= 305 元 / R
修理復(fù)雜系數(shù)
機(jī)械設(shè)備R1 =60
電氣設(shè)備R2 =80
試以上半年為基期,對該機(jī)電設(shè)備修理成本進(jìn)行分析
答案:(1)機(jī)械設(shè)備大修理成本相對比率
(2)電氣設(shè)備大修理成本相對比率
(3)機(jī)電設(shè)備大修理成本相對比率
計(jì)算表明:
設(shè)備大修理成本下半年比上半年降低了 2.2 %。
其中,機(jī)械設(shè)備大修理成本下降 10 %;
電氣設(shè)備大修理成本升高 1.7 %
下半年比較上半年大修理成本節(jié)約額為Fc = 36000 – 35200 = 800 元。
(三)降低維修費(fèi)用的主要途徑
1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.節(jié)約材料物資消耗
3.加強(qiáng)設(shè)備的前期管理
4.提高修理和技術(shù)改造質(zhì)量
5.降低維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用
6.提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)管理水平
第五節(jié) 設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更高、經(jīng)濟(jì)性更好的新型設(shè)備來代替原有的落后設(shè)備。
在設(shè)備的更新管理中,首先通過新舊設(shè)備年度使用費(fèi)用的比較,來確定是繼續(xù)使用舊設(shè)備,還是購置新設(shè)備。
如果決定購置新設(shè)備,還需要對不同類型的新設(shè)備進(jìn)行比較,以確定最佳更新方案。
一、設(shè)備更新的決策原則
第一不計(jì)沉沒成本,即原設(shè)備按其重置價(jià)值計(jì)算,不考慮設(shè)備原值和目前的凈殘值(設(shè)備原值減去累計(jì)折扣)
第二現(xiàn)金流的客觀原則,即客觀的進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)金流比較。
二、設(shè)備的更新周期
一般根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命(最佳更新期)估算
(一)最小平均費(fèi)用法
年均使用成本
式中: ΣV—設(shè)備累積運(yùn)行維護(hù)費(fèi)
ΣB—設(shè)備累積折舊費(fèi)
T—壽命周期年份
圖7-2曲線反映了年均運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和年均折舊損耗的變化,最小的年均費(fèi)用對應(yīng)的年份為經(jīng)濟(jì)壽命。
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