本篇精選涵蓋Part 1第二章 "規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測"的歷年CMA考試選擇題真題如下。

1. 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的表述錯誤的是( )。

a.對于一個有效的戰(zhàn)略來說，預(yù)見性和事先準(zhǔn)備是非常重要的

b.技術(shù)密集型業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，為應(yīng)對快速的市場變化和競爭壓力，戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應(yīng)該是短期的

c.最終制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須能夠讓我們洞悉一個企業(yè)是怎樣保持自己持續(xù)競爭優(yōu)勢的

d.企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢是由企業(yè)的初始行動決定的

【答案】d

【解析】在如今充滿競爭的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略必須是動態(tài)的。企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢并不是由企業(yè)的初始行動決定的，而是取決于它能否更好地預(yù)見對手的行動、預(yù)見或影響不斷變化的消費者需求、在一個不斷變化的競爭環(huán)境中利用一切優(yōu)勢、應(yīng)對選擇并執(zhí)行備選的競爭戰(zhàn)略。

2. 以下是競爭性戰(zhàn)略內(nèi)容的是( )。

a.集中精力識別、建立或取得關(guān)鍵資源和產(chǎn)能

b.明確服務(wù)對象，并指導(dǎo)如何向他們傳遞組織的價值理念

c.確定各種活動或流出，以幫助公司最大限度地擴大競爭優(yōu)勢

d.關(guān)注全部商業(yè)機遇，包括擴展海外市場、兼并和收購

【答案】b

【解析】組織常見的三層戰(zhàn)略包括公司整體戰(zhàn)略、競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略。a、d屬于公司整體戰(zhàn)略的內(nèi)容，c屬于職能性戰(zhàn)略的內(nèi)容，只有b屬于競爭性戰(zhàn)略的內(nèi)容。

3.Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境變化，公司經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計劃和預(yù)算。以下哪項是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項( )。

a.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

b.競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破，使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善，導(dǎo)致Cerawell公司市場份額降低

c.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價，調(diào)整價格以應(yīng)對通脹

d.熟練勞工決定離開Cerawell公司，轉(zhuǎn)去競爭對手公司工作

【答案】b

【解析】Cerawel公司對競爭者的行為沒有控制力，只能對其自身行動作出反應(yīng);比如，可以增加研發(fā)支出。Cerawell對其他選項都存在控制力。

4. 潛在競爭對手的角度來看，以下哪個行業(yè)面臨的威脅最小( )。

A.汽車業(yè)

B.服裝業(yè)

C.餐飲連鎖業(yè)

D.在線購物業(yè)

【答案】A

【解析】波特5力模型中潛在競爭對手威脅的判斷

5. ABC公司是生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)來自于3家臨近的汽車制造商，在討論經(jīng)營戰(zhàn)略的董事會議上，一位董事認為，由于采購方的數(shù)量很少，所以，其議價能力很高，下面哪項出現(xiàn)預(yù)示購買方的議價能力并非十分高( )。

A.在這3家采購方中，有2家的大股東之前是ABC公司的高管

B.采購方已經(jīng)意識到其業(yè)務(wù)對于ABC的重要性

C.除了ABC之外，在市場中還有其他幾家能提供類似產(chǎn)品的廠商

D.ABC設(shè)備的安裝費用非常高，而且在安裝調(diào)試的過程中只能使用ABC生產(chǎn)的配件

【答案】D

【解析】買方議價能力

6. ABC公司目前管理著十幾家便利店，前幾天剛剛在某一城市的北部郊區(qū)開設(shè)了一家新店。ABC的市場營銷經(jīng)理認為，該市的郊區(qū)是一個盈利能力很強的目標(biāo)市場，因為該區(qū)域有幾個高檔的住宅樓盤和商務(wù)樓，但便利店或超市還未充分進入該區(qū)域。以下哪項很有可能弱化這些有新興區(qū)域市場所提供的機會( )。

A.公司在市場上的知名度是來自于其供應(yīng)的獨一無二的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和有機食品

B.該區(qū)域有幾所知名的公立和私立學(xué)校

C.該區(qū)域有著大量可供出租的商鋪，而且租金低廉

D.ABC公司向經(jīng)常光顧的消費者提供了廣受歡迎的獎勵計劃

【答案】C

【解析】判斷SWOT中的機會與威脅

7. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括( )。

a.業(yè)務(wù)多元化

b.生產(chǎn)線的增加或減少

c.新市場的滲透

d.以上都是

【答案】d

【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括業(yè)務(wù)多元化、生產(chǎn)線的增加或減少、新市場的滲透等。

8. 在一個計劃過程期間，以下哪個活動將最后一個完成?( )。

a.戰(zhàn)略目標(biāo)

b.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

c.愿景和使命

d.經(jīng)營計劃

【答案】d

【解析】邏輯順序：愿景與使命=》戰(zhàn)略目標(biāo)=》戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)=》經(jīng)營計劃

9. 高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響，很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出困境( )。

a.把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核后者

b.僅針對變動成本進行績效考核

c.更換績效考核差的經(jīng)理

d.把不可控成本與可控成本分離，只考核后者

【答案】d

【解析】讓經(jīng)理對不可控成本負責(zé)是沒有激勵作用的。而可控成本才是對預(yù)算和績效評估產(chǎn)生作用，因為這樣經(jīng)理認為考核可控成本才是公平的，有些固定成本也是可控成本

10. 以下哪項是不可控成本( )。

a.管理層薪水

b.廣告成本

c.維修成本

d.材料采購成本

【答案】a

【解析】管理者能直接控制的變動成本和其他成本是可控成本，比如部門經(jīng)理能夠?qū)⒕S修成本、材料采購成本、廣告成本控制在一定的范圍內(nèi);向管理層薪水或租金這樣的固定成本通常是不可控的。

11. ABC公司是位于美國的一家領(lǐng)先的汽車制造廠商，目前有2條生產(chǎn)線：小型家用汽車和豪華型汽車。根據(jù)波士頓矩陣，小型家用車應(yīng)劃分為( )。

A.金牛

B.瘦狗

C.明星

D.問號

【答案】A

【解析】波士頓矩陣中業(yè)務(wù)類型的判斷

12. 用于情境分析的方法不包括( )。

a.SWOT分析

b.波特的五因素分析

c.5c分析

d.競爭分析

【答案】d

【解析】用于情境分析的方法包括：SWOT分析、波特的五因素分析和5c分析。

13. 在一個高增長的市場中，一個弱勢的競爭者被稱為：( )。

a.瘦狗

b.問號

c.錢牛

d.明星

【答案】b

【解析】一個弱勢競爭者在高增長市場中屬于問號，他需要大量的大量的資金投入來保證增長。然而，假如它市場占有率大幅度提高，問號能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?a選擇瘦狗屬于在低增長的市場;c，d選擇都是屬于強大的競爭者

14.以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點，除了( )。

a.迫使管理層進行規(guī)劃

b.提供績效標(biāo)準(zhǔn)

c.促進組織內(nèi)的交流和合作

d.限制未授權(quán)支出

【答案】d

【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進行規(guī)劃，可以提供一種績效標(biāo)準(zhǔn)，有助于在組織內(nèi)部加強溝通協(xié)作。然而，預(yù)算對于未授權(quán)的支出沒有控制力，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致。

15. 每家企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算的目的略有不同，以下哪項不是計劃的重要原因( )。

A.為經(jīng)營控制提供依據(jù)

B.要求管理者考慮未來的趨勢和情況

C.確保經(jīng)營有利可圖

D.確保經(jīng)營活動明確指向企業(yè)的目標(biāo)

【答案】C

【解析】預(yù)算的作用

16. Cerawell公司是一家生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品的企業(yè)，目前正面臨著一些經(jīng)濟與行業(yè)的問題。該公司目前正常編制年度計劃與預(yù)算。以下哪項最沒有可能在當(dāng)期受控于Cerawell的管理層( )。

A.今年購置的一臺新設(shè)備仍然無法降低Cerawell不利的人工效率差異

B.競爭對手獲得了重大的技術(shù)突破，使其在品質(zhì)上有個很大的競爭優(yōu)勢，并且讓Cerawell開始失去市場份額

C.由于通貨膨脹，向Cerawell供應(yīng)原材料的廠商要求重新協(xié)商并調(diào)整合同價格

D.經(jīng)驗豐富的員工決定終止于Cerawell的合同，并轉(zhuǎn)投其競爭對手

【答案】B

【解析】預(yù)算時考慮的因素

17. 在編制預(yù)算時，在計劃過程中需要考慮的外部因素是( )。

A.調(diào)整為分權(quán)式的管理系統(tǒng)

B.實施新的獎勵計劃

C.開發(fā)新產(chǎn)品

D.兩大競爭對手的合并

【答案】D

【解析】預(yù)算時考慮的因素

18. 以下哪項不是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點?( )。

a.迫使管理層進行規(guī)劃

b.提供績效標(biāo)準(zhǔn)

c.促進組織內(nèi)的交流和合作

d.限制未授權(quán)支出

【答案】d

【解析】準(zhǔn)備預(yù)算迫使管理層進行規(guī)劃，可以提供一種績效標(biāo)準(zhǔn)，有助于在組織內(nèi)部加強溝通協(xié)作。然而，預(yù)算對于未授權(quán)的支出沒有控制力，這通常是由薄弱的內(nèi)部控制導(dǎo)致。

19. 在編制下一年度的預(yù)算過程中，下列哪個方法會帶來更大限度的正面激勵和使各部門的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)趨于一致( )。

a.允許部門經(jīng)理設(shè)定本部門的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來此目標(biāo)會產(chǎn)生較大的收益

b.由高層次的管理當(dāng)局設(shè)定總體目標(biāo)，并讓部門經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達成這些目標(biāo)

c.由部門的和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定公司的目標(biāo)，同時編制公司總體的經(jīng)營計劃

d.由部門和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定目標(biāo)，由部門經(jīng)理編制執(zhí)行計劃

【答案】d

20.以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過程的缺陷，除了( )。

a.當(dāng)前期預(yù)算顯示計劃成本過高時，全面下調(diào)成本預(yù)算

b.在確定產(chǎn)量時，既選用財務(wù)措施也加入非財務(wù)措施

c.過度強調(diào)固定期間，比如一年

d.直到預(yù)算期間的期末才被用以評價績效

【答案】b

【解析】在確定產(chǎn)量時，既選用財務(wù)措施也加入非財務(wù)措施對企業(yè)是有利的。其余選項是傳統(tǒng)預(yù)算的缺點或誤用。

21.在編制下年預(yù)算時，以下哪個方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現(xiàn)目標(biāo)一致的成功預(yù)算( )。

a.允許部門經(jīng)理設(shè)定在他看來能產(chǎn)生最大收益的部門目標(biāo)

b.安排高級管理人員設(shè)定整體目標(biāo)，同時要求部門經(jīng)理確定如何實現(xiàn)這些目標(biāo)

c.安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，以構(gòu)建公司的整體運營計劃

d.安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定執(zhí)行計劃

【答案】d

【解析】不同層級的人員參與預(yù)算準(zhǔn)備工作，包括必須執(zhí)行預(yù)算的人員也參加預(yù)算計劃過程，將使得預(yù)算易于接受。

22.關(guān)于預(yù)算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是( )。

a.命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

b.為防止目標(biāo)不清晰，部門預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)測是錯誤的

c.鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d.因為部門經(jīng)理擁有最詳實的組織運營經(jīng)驗，他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗制定經(jīng)營預(yù)算

【答案】d

【解析】最貼近經(jīng)營實際的人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算編制，因為他們了解并且可以提出可靠的信息，而這些正是預(yù)算的基礎(chǔ)。

23.以下哪項最可能導(dǎo)致財務(wù)計劃和預(yù)算系統(tǒng)失效( )。

a.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

b.不同層級管理者的參與

c.最高管理層的支持

d.遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預(yù)算難以成功執(zhí)行，因為下屬將不重視預(yù)算，而是集中精力于管理層關(guān)注的事情上。

24.以下都是命令式預(yù)算相對參與式預(yù)算的缺點，除了( )。

a.可能導(dǎo)致預(yù)算無法實現(xiàn)

b.可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

c.減少員工和管理者之間的溝通

d.減少預(yù)算編制時間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預(yù)算相對于參與式預(yù)算少有的優(yōu)點之一是節(jié)約時間，因為制定過程不太需要討論和協(xié)商妥協(xié)。

25.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的，除了( )。

a.工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

b.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

c.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計量存貨賬戶成本

d.標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示，而預(yù)算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法將直接成本追溯至每個成本對象，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)常體現(xiàn)為單位成本。預(yù)算成本一般列示為總成本，因為預(yù)算的目標(biāo)之一是預(yù)測公司整體財務(wù)狀況。

26.有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，是通過企業(yè)內(nèi)溝通、議價及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動形成;標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定;經(jīng)由會計師和工程師討論后，交由最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對以下哪種方法的最佳描述( )。

a.強加法

b.命令式方法

c.工程法

d.參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法是團隊制定法，即參與式方法，其他選項的方法一般不包括這些標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的操作人員參與制定。

27.相對于理想標(biāo)準(zhǔn)，實際標(biāo)準(zhǔn)( )。

a.導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

b.產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

c.產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d.為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標(biāo)

【答案】d

【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)是在完美工作條件下實現(xiàn)的成本，因此在現(xiàn)實工作狀態(tài)下難以實現(xiàn);實際標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)實工作條件而制定，因此，為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標(biāo)。

28.Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購買成本為每單位36.45美元。預(yù)期明年該材料成本將增長大約10%，依據(jù)購買數(shù)量，價格在每單位38.75美元至44.18美元浮動。明年，XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定為( )。

a.當(dāng)前實際成本加預(yù)期10%價格增長

b.預(yù)期價格浮動區(qū)間的下限，提供采購壓力，以做到總是按照價格區(qū)間的最低價格購買

c.預(yù)期價格浮動區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購價格差異

d.由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級管理人員確定的價格

【答案】d

【解析】由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級管理人員確定的價格為最合適的價格，因為考慮了獲取原料的實際經(jīng)驗以及未來計劃。

29.以下哪項將有利于更好地利用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析以改進管理層的決策制定( )。

a.A公司在計算制造費用差異時不區(qū)分變動制造費用和固定制造費用

b.B公司使用以前年度的平均實際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)成本

c.C公司只關(guān)注不利差異

d.D公司持續(xù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本以反映學(xué)習(xí)曲線的變化

【答案】d

【解析】反映當(dāng)前經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實可行的，可以為決策提供最佳信息。

30.在全面研究Michigan公司的經(jīng)營情況之后，獨立咨詢師認為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工成本可能太嚴(yán)格了。以下哪項事實與咨詢師的結(jié)論不符( )。

a.績效報告揭示了公司存在很多不利的效率差異

b.Michigan公司的預(yù)算編制過程界定清晰，采用由下而上的方式編制

c.管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵獎金

d.生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

【答案】b

【解析】Michigan公司用由下而上的方式編制預(yù)算，意味著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由具有實際操作經(jīng)驗的人員制定，這與獨立分析師發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)人工成本設(shè)定太嚴(yán)格的情況不符。

31. 以下哪項最好地表述了最高管理層在預(yù)算中的作用?最高管理者( )。

A.應(yīng)參與到預(yù)算的批準(zhǔn)

B.因為缺乏日常運作的詳細信息，所以應(yīng)該限制其在預(yù)算中的作用

C.應(yīng)參與到預(yù)算中，包括通過預(yù)算過程來傳遞企業(yè)的目標(biāo)

D.應(yīng)該將預(yù)算編制和業(yè)務(wù)計劃分解成兩個過程

【答案】C

【解析】預(yù)算參與者

32. (1259602)預(yù)算主管和預(yù)算部門的首要職責(zé)就是( )。

A.在編制年度預(yù)算時，協(xié)調(diào)和解決各業(yè)務(wù)部門主管之間的分歧

B.以采納和選擇各業(yè)務(wù)部門所提交建議的方式來編制年度利潤預(yù)算

C.向董事會下設(shè)的管理委員會解釋預(yù)算

D.綜合各部門的預(yù)算并管理預(yù)算過程

【答案】D

【解析】預(yù)算參與者

33. Helen Thomas是Amador公司負責(zé)計劃的副總裁，對于目前發(fā)生的一切都十分清楚。她告訴公司的主計長，她對于那些老資格的經(jīng)理在編制預(yù)算時所使用的預(yù)算松弛非常不滿。Thomas考慮在編制預(yù)算時使用以下的一些活動：

1.由管理高層制定預(yù)算，并下發(fā)給級別較低的經(jīng)營單位

2.詳細研究前期實際發(fā)生的收入和費用

3.由經(jīng)營單位編制預(yù)算并通過公司的預(yù)算委員會提交

4.和全體員工一同了解預(yù)算內(nèi)容，以此作為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段

5.使用重復(fù)預(yù)算方式，該預(yù)算在經(jīng)營單位和/或高級經(jīng)理之間進行多次討論并提出修改意見

對于上述的這些活動，應(yīng)采取哪些來解決Thomas的關(guān)注，消除公司所面臨的問題同時能激勵員工( )。

A.只有1

B.2和3

C.2和4

D.2、4和5

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

34. 關(guān)于預(yù)算編制的方法，以下哪項陳述是正確的( )。

A.由上至下的預(yù)算方法不能讓預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略計劃保持一致

B.為了避免模糊性，部門預(yù)算目標(biāo)一旦確立就應(yīng)該保持不變，即使預(yù)算所依據(jù)的銷售預(yù)測在預(yù)算中期被發(fā)現(xiàn)是錯的

C.隨著IT的廣泛應(yīng)用，作為企業(yè)溝通工具的預(yù)算，其作用正在日益減退

D.由于部門經(jīng)理掌握大量企業(yè)經(jīng)營的詳細信息，那么他們就應(yīng)該使用這些信息作為經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)

【答案】D

【解析】預(yù)算編制

35. 有一種標(biāo)準(zhǔn)成本制定法。在高層管理者接受該標(biāo)準(zhǔn)之前，需要在產(chǎn)品經(jīng)理、第一線管理者(這些標(biāo)準(zhǔn)都是為其制定的)和管理會計師與工程師之間進行充分的溝通、協(xié)商和互動。這種方法被稱為( )。

A.強制法

B.權(quán)威法

C.工程法

D.參與法

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本類型

36. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪項陳述是正確的，除了( )。

A.時間和動作研究通常用來確定標(biāo)準(zhǔn)成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年設(shè)定一次

C.標(biāo)準(zhǔn)成本能用于計量存貨的成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本通常是用總數(shù)來表示的

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

37. Granger公司正在評估其每件產(chǎn)品耗費的標(biāo)準(zhǔn)機器工時，以便編制其來年預(yù)算時使用此數(shù)據(jù)。這家機器制造企業(yè)的規(guī)格表明，可以用0.75個小時完成一件產(chǎn)品的制造;而一項基準(zhǔn)分析研究表明，某競爭對手則以每件產(chǎn)品0.78個機器工時的速度進行生產(chǎn)。盡管已通過工程研究確定了每件產(chǎn)品耗費0.80個機器工時的標(biāo)準(zhǔn)，但Granger去年的實際結(jié)果是每件產(chǎn)品平均耗費0.83個機器工時。在接下來的預(yù)算中Granger應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

A.每件產(chǎn)品0.75個機器工時

B.每件產(chǎn)品0.78個機器工時

C.每件產(chǎn)品0.80個機器工時

D.每件產(chǎn)品0.83個機器工時

【答案】C

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

38. 以下內(nèi)容屬于參與式預(yù)算法特征的是( )。

a.較低組織層級可能不會嚴(yán)格地遵循預(yù)算

b.最高管理層理解預(yù)算流程參與者的困難與需要

c.高層管理者過松或過嚴(yán)的審批會導(dǎo)致預(yù)算松弛

d.較低組織層級的參與使他們能更好地接受預(yù)算，而對預(yù)算的普遍接受又使他們能對實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)作出更大的努力

【答案】c

【解析】a是權(quán)威式預(yù)算法特征;b、d是混合式預(yù)算法特征;c是參與式預(yù)算法特征。

39. 影響直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的第一決定因素是( )。

a.質(zhì)量

b.數(shù)量

c.價格

d.供應(yīng)鏈成本

【答案】a

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本由質(zhì)量、數(shù)量以及價格共同決定。質(zhì)量是第一決定因素，因為它對數(shù)量和價格兩個變量均有影響。

40. 當(dāng)預(yù)算用于評估績效和在開支上設(shè)定限制，這個流程會導(dǎo)致部門在預(yù)算中加入一些額外的來確保達成預(yù)算，這個額外的稱為( )。

a.目標(biāo)管理

b.戰(zhàn)略規(guī)劃

c.滾動預(yù)算

d.預(yù)算松弛

【答案】d

【解析】a不正確，目標(biāo)管理(MbO)是行為、溝通為導(dǎo)向的責(zé)任方法，讓員工自我控制

b不正確，戰(zhàn)略計劃是長期計劃的方法

c不正確，滾動預(yù)算是在每個時期過去后增添一個時期來延展每個預(yù)

d正確，預(yù)算松弛是指在預(yù)算中低估可能的績效，當(dāng)預(yù)算有松弛，一個經(jīng)理可以輕松的實現(xiàn)預(yù)算，預(yù)算要達到效果需避免預(yù)算松弛

41. 以下哪個更好的描述了高層管理者在預(yù)算中的角色( )。

a.只參與批準(zhǔn)流程

b.缺乏日常經(jīng)營活動的具體知識，需要限制他們的參與

c.需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)

d.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程劃分為兩個過程

【答案】c

【解析】a，b不正確，高層管理者可以使用預(yù)算作為激勵和溝通目的，不僅僅參與審批流程

c正確，預(yù)算不應(yīng)該用命令的方式讓基層員工執(zhí)行，管理層應(yīng)參與其中。管理層可以用預(yù)算來計劃未來和向組織各層級來溝通目標(biāo)，激勵員工，控制組織活動，評估績效

d不正確，預(yù)算過程是總計劃過程的一部分

42. (1173023)一個新上任的cFO想節(jié)省預(yù)算時間，改變了預(yù)算流程，由最高管理層直接下達預(yù)算目標(biāo)，這樣做會有什么不利影響( )。

a.管理層對于公司的目標(biāo)更容易實現(xiàn)

b.公司的預(yù)算時間節(jié)省

c.造成預(yù)算松弛

d.對員工的激勵作用下降

【答案】d

【解析】權(quán)威式預(yù)算是由管理層直接下達預(yù)算目標(biāo)，可以節(jié)省預(yù)算的編制時間，但是管理層與基層部門對業(yè)務(wù)的實際情況的理解有偏差，導(dǎo)致權(quán)威式預(yù)算失去對于員工的激勵

43. (1173024)下列哪一項不是董事會職責(zé)( )。

a.審批預(yù)算

b.聘任cEO

c.制定公司政策

d.編制預(yù)算

【答案】d

【解析】董事會職責(zé)很多，包括審批預(yù)算，聘任高級管理人員，制定公司政策，召開股東會等;但董事會不可能編制預(yù)算

44. (1173026)abc公司使用公司預(yù)算作為唯一的計劃工具，管理層決定將預(yù)算用于控制目的，為了實施這個變化，管理會計師必須( )。

a.將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致

b.任命一個預(yù)算總監(jiān)

c.成立預(yù)算委員會

d.制定預(yù)算流程

【答案】a

【解析】控制是監(jiān)督對執(zhí)行計劃負責(zé)的員工的行為，根據(jù)計劃于實際結(jié)果的比較來衡量，并在必要時對行為和計劃進行修正。將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層用預(yù)算實現(xiàn)控制的目的

45 .(1171786)以下不是定量分析方法的是( )。

a.時間序列分析

b.學(xué)習(xí)曲線分析

c.線性回歸分析

d.沃爾比重評分法

【答案】d

【解析】定量分析法主要包括回歸分析、時間序列分析、平滑法、學(xué)習(xí)曲線分析、期望值分析等。

46. (1173047)某公司6月預(yù)計銷售額$640 000，實際銷售額$600 000，7月份預(yù)計銷售額$639 000，計算該公司平滑系數(shù)是( )。

a.0.025

b.0.75

c.0.5

d.0.86

【答案】a

【解析】Ft=α×Xt-1+(1-α)×Ft-1

α×600 000+(1-α)×640 000=639 000

求出平滑系數(shù)=0.025

47.(1173643)用于成本估計的一元回歸分析相對多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使用( )。

a.一個因變量，而多元回歸使用所有可用數(shù)據(jù)以估計成本

b.因變量，而多元回歸既使用因變量也使用自變量

c.一個自變量，而多元回歸使用多個自變量

d.一個因變量，而多元回歸使用多個因變量

【答案】c

【解析】一元回歸分析估計一個因變量和一個自變量之間的關(guān)系，多元回歸分析估計一個因變量和兩個以上自變量之間的關(guān)系。

48.(1173644)某公司收集了近24個月數(shù)據(jù)以確定是否存在一個自變量以估計運輸費。找到三個備選自變量，分別是運輸數(shù)量，運輸里程，運輸重量。應(yīng)當(dāng)用作確定這些自變量是否可以用于估計運輸費的定量技術(shù)叫( )。

a.彈性預(yù)算

b.線性規(guī)劃

c.線性回歸

d.變成成本法

【答案】c

【解析】進行線性回歸時，有三種選擇自變量的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟合理性、擬合優(yōu)度、線性回歸斜率。

49.(1173646)Dawson制造公司設(shè)定了如下多元回歸方程，在掌握多年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上公司利用該方程估計產(chǎn)品成本。成本= FC+a×L+b×M，其中，F(xiàn)C表示固定成本，L表示每人工工時工資率，M表示每磅材料成本，以下哪項變動將對模型效果產(chǎn)生最大影響( )。

a.視為固定成本之一的工廠制造費用發(fā)生巨幅下降

b.重新訂立勞動合同，要求更高的工資率

c.因從國外采購材料，導(dǎo)致材料成本大幅下降

d.勞動生產(chǎn)率大幅變動

【答案】d

【解析】勞動生產(chǎn)率發(fā)生大幅變動后，支付相同的工資率不再能夠“購買”相同數(shù)量的產(chǎn)品。因此，會對模型的可靠性產(chǎn)生重大影響。

50.(1173648)為分析銷售額與廣告費用之間的函數(shù)關(guān)系，Smith公司的銷售經(jīng)理設(shè)定了一個一元回歸模型。模型包括以下方程，觀測值是32個月的銷售數(shù)據(jù)和廣告費用數(shù)據(jù)，判定系數(shù)為0.90。S=10 000+2.50A，其中S表示銷售額，A表示廣告費用，如果Smith公司某月廣告費用為1 000美元，那么，銷售額的估計值為( )。

a.$2 500

b.$11 250

c.$12 250

d.$12 500

【答案】d

【解析】銷售收入=10 000+$2.50A(A=$1 000)

=$10 000+$2.50($1 000)

=$10 000+$2 500

=$12 500

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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