中國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)考試網(wǎng)幫您備戰(zhàn)2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試，網(wǎng)校結(jié)合企業(yè)法律顧問(wèn)考試用書(shū)考綱內(nèi)容，特編輯整理了企業(yè)法律顧問(wèn)考試科目《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的工作原則和重點(diǎn)

(一) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的原則

1. 全方位管理原則。

例題.法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的全面性體現(xiàn)在( )。

A.要綜合運(yùn)用多種法律風(fēng)險(xiǎn)控制手段

B.要貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)

C.需要企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)決策事項(xiàng)的所有方面進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析

D.需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與 答案：ABD

2. 規(guī)范化運(yùn)作原則。

3. 動(dòng)態(tài)化調(diào)整原則。

(二) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的模式選擇

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范機(jī)制可以歸納為三種模式：

1. 縱向集中模式。

2. 橫向分散模式。

3. 縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。

(三) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想保證

1.企業(yè)全體員工普遍的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺(jué)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范決策意識(shí)。

3.企業(yè)中間管理層尤其是企業(yè)法律顧問(wèn)專業(yè)化的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行意識(shí)。

(四) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的組織體系

1.企業(yè)總法律顧問(wèn)的職能定位。

2.企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的建立。

3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作體系。

(五) 建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制遠(yuǎn)行制度

1. 法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。

2. 法律風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

3. 法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新。

(六) 建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目標(biāo)。

2.決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

3.重要法律風(fēng)險(xiǎn)源的查找、分析和控制。

4.涉外法律環(huán)境的研究。

5.法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問(wèn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

相關(guān)文章：

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)法律實(shí)務(wù)考點(diǎn)匯總四

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)法律實(shí)務(wù)考點(diǎn)匯總

2012年企業(yè)法律顧問(wèn)考試成績(jī)查詢時(shí)間匯總

更多關(guān)注：2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試時(shí)間  合格標(biāo)準(zhǔn)  考試培訓(xùn)  考試用書(shū)   短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)