2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識(shí)》備考重點(diǎn)，希望考生對(duì)企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握！

第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同層次

1、主導(dǎo)地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(1)進(jìn)攻戰(zhàn)略

(2)維持戰(zhàn)略

(3)襲擊戰(zhàn)略

2、前沿地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(1)拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略

(2)專業(yè)化戰(zhàn)略

(3)求優(yōu)戰(zhàn)略

(4)追隨戰(zhàn)略

(5)獨(dú)特形象戰(zhàn)略

(6)吃蝦米戰(zhàn)略

3、衰落地位上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(1)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

(2)維持戰(zhàn)略

(3)放棄戰(zhàn)略

(4)收獲戰(zhàn)略

4、垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

(1)修改現(xiàn)行戰(zhàn)略

(2)收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略

影響決策的因素

(六)影響決策的因素

1.包括信息流、經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。

2.因素之間的關(guān)系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因;價(jià)值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標(biāo)和

方向，同時(shí)也影響決策思維;決策的思維方式，影響著決策的路徑;決策的方法影響著決策的精度與效率;決策的心態(tài)，影響著決策的時(shí)間、

深度和廣度。

(二決策方法

1.定性決策方法

(1)頭腦風(fēng)暴法

(2)德爾菲法

(3)哥頓法

(4)淘汰法

(5)環(huán)比法

(6)專家會(huì)議法

2.定量決策法

(1)確定型決策。①條件：對(duì)供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個(gè)備選方案只有一種結(jié)果。②方法：盈虧平衡分析法、線

性規(guī)劃法。

(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以

估計(jì)的。②方法：最大可能準(zhǔn)則法、最大期望準(zhǔn)則法、決策樹法。

8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法三類。()不屬于數(shù)學(xué)分析法。

A.哥頓法

B.期望值法

C.決策樹法

D.后悔值法

【真題解析】

本題所考查的考點(diǎn)是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學(xué)分析法。其中哥頓法是美國(guó)人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會(huì)議主持人先把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員(即專家成員)討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進(jìn)行決策。期望值法則需要運(yùn)用概率論的方法進(jìn)行數(shù)學(xué)分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計(jì)算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學(xué)分析法。難確答案足A.

9.企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)攻戰(zhàn)略

B.收獲戰(zhàn)略

C.收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略

D.求優(yōu)戰(zhàn)略

【真題解析】

本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的市場(chǎng)地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)，與其他前沿企業(yè)一起和主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。前沿企業(yè)一般可以采取6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)闕戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。A是主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、B是衰落地位上的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。正確答案是D.

10.從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致可分為四種類型。這四種類型不包括()。

A.產(chǎn)品集團(tuán)

B.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

C.行業(yè)集團(tuán)

D.混合集團(tuán)

【真題解析】

本題所考查的考點(diǎn)是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團(tuán)化戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致有四類：產(chǎn)品集團(tuán)，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)。職能集團(tuán)，這是以不同部門的設(shè)計(jì)、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集團(tuán)。行業(yè)集團(tuán)，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團(tuán)。混合集團(tuán)，這是以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團(tuán)。故產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不屬于我悶的企業(yè)集團(tuán)的類型。正確答案是B.

11.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理首先必須確定()。

A.戰(zhàn)略方向

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估方法

【真題解析】

本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向——確立戰(zhàn)略目標(biāo)——進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整。正確答案是A.

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