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【考點(diǎn)四】企業(yè)治理結(jié)構(gòu)【熟悉】

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托-代理關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是降低代理成本，使所有者不干預(yù)公司的日常經(jīng)營，同時又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標(biāo)。

(一)治理結(jié)構(gòu)的目的

治理結(jié)構(gòu)的目的就在于通過適當(dāng)?shù)嘏渲檬Ｓ嗨魅?quán)和控制權(quán)(即企業(yè)所有權(quán))，來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

有效的公司治理結(jié)構(gòu)是利益相關(guān)者共同擁有剩余索取權(quán)與控制權(quán)并且對每個利益相關(guān)者來說，相應(yīng)的兩種權(quán)利都是對應(yīng)的。我們把這種雙邊或多邊式的合作模式稱為"共同治理"。

(二)國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

(1)股份過分集中。

(2)決策政企難分。

(3)代理成本過高，代理效率低下。

(4)治理結(jié)構(gòu)失衡，"內(nèi)部人控制"嚴(yán)重。

(5)董事會運(yùn)作失范，新老"三會"混合并存。

(6)激勵約束不健全，企業(yè)家成長困難。

(三)完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對策

1、優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、恰當(dāng)確定董事會的構(gòu)成與功能行駛機(jī)制

3、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

4、加快企業(yè)家隊(duì)伍的形成與發(fā)展

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