2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問(wèn)考試科目《企業(yè)管理知識(shí)》備考重點(diǎn)，希望考生對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)考試課程有更好的理解和掌握!

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長(zhǎng)期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要有：

一、確定戰(zhàn)略方向

二、確立戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)期，是在戰(zhàn)略方向的指引下要

達(dá)到的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果。

作為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，須確定下列內(nèi)容：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位，所要實(shí)現(xiàn)的主

要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以及評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施成效的其他指標(biāo)。

三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)一定的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃來(lái)完成。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力，確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟以及重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域，并做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

一般而言，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。

四、戰(zhàn)略實(shí)施

(一)企業(yè)主管部門(mén)的基本職責(zé)

(1)建立能夠?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)。

(2)編制戰(zhàn)略支持性預(yù)算。

(3)把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來(lái)。

(4)制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法。

(5)建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性戰(zhàn)略信息的收集。

(6)實(shí)行必要的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法。

(二)戰(zhàn)略實(shí)施中的相互適應(yīng)行為

經(jīng)過(guò)調(diào)整達(dá)到的相互適應(yīng)狀態(tài)包括：

(1)戰(zhàn)略與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)。

(2)戰(zhàn)略與生產(chǎn)作業(yè)能力的相互適應(yīng)。

(3)戰(zhàn)略與資源配置和員工數(shù)量的相互適應(yīng)。

(4)戰(zhàn)略與組織的激勵(lì)制度的相互適應(yīng)。

(5)戰(zhàn)略與內(nèi)部政策、實(shí)踐和方法的相互適應(yīng)。

(6)戰(zhàn)略與組織文化、組織氣氛的相互適應(yīng)。

(三)創(chuàng)造一種有利于全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織文化

組織文化是由管理人員和一般員工的價(jià)值觀與信念、高層管理者的哲學(xué)思想與決策風(fēng)格，以汲組織規(guī)則、組織特性、組織因素等要素構(gòu)成的。戰(zhàn)略與組織文化越適應(yīng)，戰(zhàn)略實(shí)施也就越順利、越有成效。因此，必須建設(shè)支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向和追求高實(shí)績(jī)的精神，在各個(gè)層次止建立一系列實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，利用一切機(jī)會(huì)和手段重點(diǎn)激勵(lì)人們積極向上、奮發(fā)有為，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

五、戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整

無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，都不是一成不變的。戰(zhàn)略本身有問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。

相關(guān)文章：

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理知識(shí)章節(jié)考點(diǎn)匯總

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理知識(shí)輔導(dǎo)資料精選二

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理知識(shí)輔導(dǎo)資料精選一

2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試保過(guò)班直擊考點(diǎn)，通關(guān)無(wú)憂

更多關(guān)注：2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試報(bào)名時(shí)間   考試培訓(xùn)  考試用書(shū)   短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)