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一、企業(yè)法律風險防范機制的基本內容
(一) 確立企業(yè)總法律顧問在法律風險控制中的核心作用;
(二) 組建高素質的管理團隊,發(fā)揮企業(yè)法律顧問對法律風險控制機制的主導作用;
(三) 通過風險分析評估、控制管理、監(jiān)控更新構建法律風險的防范機制;
(四) 建立和優(yōu)化法律風險控制的制度和流程,為風險防范提供有力的內部法律環(huán)境;
(五) 以建立依法決策機制為重點,對企業(yè)決策和經營管理全過程進行風險控制;
(六) 加強對員工的風險管理培訓,全面提高企業(yè)各級人員的法律防范意識;
(七) 搭建統(tǒng)一的法律風險信息化管理平臺,保持順暢的信息交流和溝通渠道;
(八) 制定切合企業(yè)經營發(fā)展實際的法律風險管理戰(zhàn)略,在文件經營中樹立風險防范理念。
二、建立企業(yè)法律風險防范機制的基本原則
(一)全方位管理原則
1.由于法律風險產生于企業(yè)經營的各個細節(jié),法律風險的防范管理也要從其源頭開始,在風險產生最初加以避免。
2.正是由于法律風險存在于企業(yè)日常經營活動的全過程,因此企業(yè)參與法律風險防范機制建設和落實工作人員不能僅依靠企業(yè)法律顧問來完成,需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與,這是實現法律風險防范目標的人員保障。
3.法律風險防范需要綜合運用多種法律風險控制手段。
(二)規(guī)范化運作原則
法律風險防范要明確各部門、關鍵崗位在法律風險管理中的職責和作用,合理進行資源配置,建立和完善法律風險管理制度,將法律風險管理納入企業(yè)各項管理流程,形成系統(tǒng)化制度體系,這為保證效率、實現目標奠定了基礎。
(三)動態(tài)化調整原則
法律風險控制應是不斷動態(tài)更新的。法律風險防范應建立定期評估、調整更新的機制,根據企業(yè)內部治理結構、管理機制以及外部法律環(huán)境、風險環(huán)境的變化,對風險管理機制進行適當的調整,實現法律風險的動態(tài)管理。
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