公眾號(hào):mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助大家復(fù)習(xí)2014年企業(yè)法律顧問(wèn)考試,復(fù)習(xí)2014年企業(yè)法律顧問(wèn)教材,本文章為2014年企業(yè)法律顧問(wèn)考試《企業(yè)管理知識(shí)》知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)您備考2014年企業(yè)法律顧問(wèn)考試有所幫助,更好地掌握2014年企業(yè)法律顧問(wèn)考試!
第二節(jié) 商務(wù)談判準(zhǔn)備
一、商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備
(一)商務(wù)談判背景調(diào)查
1.商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容
(1)對(duì)談判環(huán)境因素的分析。
(2)對(duì)談判對(duì)手的調(diào)查。
(3)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查。
2.背景調(diào)查手段
(I)背景調(diào)查的信息渠道及方法。渠道,如印刷媒體、電腦網(wǎng)絡(luò)、電波媒介、統(tǒng)計(jì)資料、各種會(huì)議、各種專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、知情人士等等。方法,如訪談法、問(wèn)卷法、文獻(xiàn)法、電子媒體收集法、觀察法等等。
(2)背景調(diào)查的原則。背景調(diào)查首先要具有可靠性,其次要具有全面性,同時(shí)要有可比性。
(二)收集、分析情報(bào)
(1)項(xiàng)目的可行性分析。
(2)經(jīng)濟(jì)效益分析。
二、商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備
(一)談判組織構(gòu)成原則
1.知識(shí)互補(bǔ)
知識(shí)互補(bǔ)包含兩層意思:一是談判人員各自具備自己專(zhuān)長(zhǎng)的知識(shí),二是談判人員書(shū)本知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)互補(bǔ)。
2.性格協(xié)調(diào)
3.分工明確
(二)談判組織人員構(gòu)成及優(yōu)化
1.談判人員的素質(zhì)要求
(1)忠于職守,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心。
(2)熟悉業(yè)務(wù),有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
(3)具有較高談判能力和技巧,思路開(kāi)闊,判斷力強(qiáng)。
(4)有良好的心理素質(zhì)和充沛的精力。
2.談判人員配備
(1)談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人或主談人。
(2)專(zhuān)業(yè)人員。
(3)必需的工作人員
三、商務(wù)談判的策略準(zhǔn)備
(一)商務(wù)談判策略的含義
商務(wù)談判策略是對(duì)談判人員在商務(wù)談判過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)特定的談判目標(biāo)而采取的一些行動(dòng)和方法。它具有針對(duì)性、預(yù)謀性、隱匿性和藝術(shù)性。
(二)商務(wù)談判策略的類(lèi)型
(1)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)模擬可以將商務(wù)談判策略分為攻心戰(zhàn)策略、蘑菇戰(zhàn)策略、影子戰(zhàn)策略、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)策略、外圍戰(zhàn)策略等等。
(2)根據(jù)談判攻擊的主動(dòng)程度可以將商務(wù)談判策略分為進(jìn)攻性策略和防守性策略。
(3)根據(jù)談判策略使用的數(shù)量或類(lèi)型,可以把商務(wù)談判策略劃分為單一策略和綜合策略。
(三)商務(wù)談判策略的運(yùn)用
1.優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判策略
一般情況下,企業(yè)的談判力,處于優(yōu)勢(shì)時(shí),談判工作相對(duì)要簡(jiǎn)單容易些。
2.劣勢(shì)商務(wù)談判策略
其基本要領(lǐng)是:削弱對(duì)方的優(yōu)勢(shì),改變自己的劣勢(shì),竭力揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、避短,盡量減少讓步。
3.均勢(shì)商務(wù)談判策略
均勢(shì)談判的基本要領(lǐng),是在平等相待的基礎(chǔ)上,找出雙方強(qiáng)弱點(diǎn)所在,并以我所長(zhǎng),制彼所短,創(chuàng)造條件,努力把均勢(shì)改變?yōu)橛欣谖曳降膬?yōu)勢(shì),把均勢(shì)談判改變?yōu)閮?yōu)勢(shì)談判。
四、制定商務(wù)談判方案
(一)目標(biāo)策略的制定
商務(wù)談判目標(biāo)內(nèi)容包括:談判性質(zhì)及談判對(duì)象、商品價(jià)格、質(zhì)量、品種、規(guī)格等要求;交貨日期和付款方式。對(duì)上述內(nèi)容可實(shí)現(xiàn)的程度可分為四個(gè)層次:第一,最優(yōu)期望目標(biāo)。第二,實(shí)際需求目標(biāo)。第三,可接受目標(biāo)。第四,最低目標(biāo)。
(二)談判前的模擬
模擬談判是指商務(wù)談判前提出各種假設(shè)的臆測(cè),進(jìn)行談判前的練習(xí)。
1.假設(shè)的內(nèi)容
假設(shè)的內(nèi)容可分為三類(lèi):第一,對(duì)外界客觀存在事物的假設(shè)。第二,對(duì)對(duì)方的假設(shè)。第三,對(duì)已方的假設(shè)。
2.模擬談判的形式
(1)“沙龍式”
(2)“戲劇式”。
五、談判地點(diǎn)選擇及談判室的布置
(一)談判地點(diǎn)的選擇
(1)主場(chǎng)談判。
(2)客場(chǎng)談判。
(3)中立地談判。
(二)談判室的布置
談判室的布置應(yīng)主要考慮兩方面的問(wèn)題:一是對(duì)談判室的具體要求以及室內(nèi)用具的選擇布置;二是對(duì)雙方座位的安排。
相關(guān)文章:
2014年企業(yè)法律顧問(wèn)教材企業(yè)管理知識(shí)章節(jié)考點(diǎn)匯總
2014年企業(yè)法律顧問(wèn)考試《企業(yè)管理知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)匯總
歷年全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)考試真題及答案各科目匯總
更多關(guān)注:企業(yè)法律顧問(wèn)成績(jī)查詢(xún) 企業(yè)法律顧問(wèn)培訓(xùn) 考試教材 合格標(biāo)準(zhǔn)
(責(zé)任編輯:中大編輯)